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La teoría del desarrollo organizacional se basa en la idea de que el aprendizaje es fundamental para el cambio y la mejora continua de la organización.

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Esta metodología involucra a todos los miembros de la organización en el proceso de cambio, permitiendo que aporten ideas y perspectivas valiosas.

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La teoría del desarrollo organizacional se centra en la planificación y el diseño de procesos de cambio que permitan mejorar la eficacia y la eficiencia de la organización.

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Esta metodología considera a la organización como un sistema complejo y dinámico en el que todos los elementos están interrelacionados.

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Destaca la motivación como estímulo para que las personas lleven a cabo sus tareas, proponiendo recompensas por cumplimiento de metas y objetivos. Así se logra también aumentar la productividad.

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Aumenta la productividad dentro de las compañías al fomentarse la realización de tareas coordinadas y conjuntas, teniendo en cuenta las conductas individuales. De esta forma, se pueden llevar a cabo las distintas funciones de forma más eficiente.

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Se centra en las relaciones y comportamientos humanos dentro de una organización, fortaleciendo así la cooperación entre personas para beneficio de las empresas.

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Se fomenta adicionalmente la toma de decisiones de cada persona con el fin de beneficiar colectivamente a la organización. Es decir, al destacarse el comportamiento individual, se hace énfasis en el proceso de toma de decisiones.

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Los factores externos que afectan a una organización pueden ser generales y específicos. Entre los generales podemos encontrar los legales, políticos, económicos, tecnológicos, demográficos, culturales y ecológicos. Mientras que los factores externos específicos o de tarea pueden ser ciertas empresas o personas que afectan de manera particular a la organización. Podrían ser proveedores, clientes, competidores y entidades regulatorias.

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Su principal componente es la escala Compañero de trabajo Menos Preferido (CMP), que mide la orientación de liderazgo de un gerente. Con esta escala, se es un líder orientado a las relaciones u orientado a las tareas. Los líderes orientados a las tareas obtienen mejores resultados cuando se enfrentan a situaciones muy favorables o muy desfavorables. En situaciones intermedias, los líderes orientados a las relaciones obtienen mejores resultados.

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La teoría se basa en que cada gerente tiene un solo estilo de liderazgo y no existe una “mejor manera” de gerenciar una organización. Un líder debe ser capaz de identificar qué estilo de gestión le ayudará lograr los objetivos organizacionales en una situación particular

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Esta teoría trata de encontrar una posición equilibrada entre el entorno externo e interno de la empresa. Con el objetivo de obtener el máximo beneficio de las situaciones del ambiente, que ayuden a lograr el éxito en el funcionamiento de la empresa.