# data[].attributes.headline
Universidad de Panamá Centro Regional Universitario de Veraguas Facultad de Administración de Empresas y Contabilidad Licenciatura de Recursos Humanos         Asignatura: Gestión de Recursos Humanos Basados en Competencias I                             Examen Semestral Segundo Semestre 2022                     Profesora: Eduvigis Ríos de Trujillo                                                                                            Estudiante: Yohana Rosales                                    Cedula 9-746-519                   

# data[].attributes.subject
Universidad de Panamá Centro Regional Universitario de Veraguas Facultad de Administración de Empresas y Contabilidad Licenciatura de Recursos Humanos         Asignatura: Gestión de Recursos Humanos Basados en Competencias I                             Examen Semestral Segundo Semestre 2022                     Profesora: Eduvigis Ríos de Trujillo                                                                                            Estudiante: Yohana Rosales                                    Cedula 9-746-519                   

# data[].attributes.headline
                                     INTRODUCCIÓN                      La Gestión por Competencias es el proceso en el cual consiste, en administrar el activo intelectual e intangible que representan las competencias de las personas, es decir, permite operacionalizar la administración de capital humano y asegurar el sostén de ventajas competitivas de la empresa.                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                

# data[].attributes.subject
                                     INTRODUCCIÓN                      La Gestión por Competencias es el proceso en el cual consiste, en administrar el activo intelectual e intangible que representan las competencias de las personas, es decir, permite operacionalizar la administración de capital humano y asegurar el sostén de ventajas competitivas de la empresa.                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                

# data[].attributes.headline
                                                              Concepto:                                                                                                                                                                   tiene       su base en la gestión del conocimiento, nace y se fundamenta en la búsqueda de una explicación al desempeño laboral exitoso de individuos en determinados contextos. Esta se centra en el desarrollo de las potencialidades presentes y futuras de las personas, lo que las hará desempeñarse de manera exitosa en el futuro.      

# data[].attributes.subject
                                                              Concepto:                                                                                                                                                                   tiene       su base en la gestión del conocimiento, nace y se fundamenta en la búsqueda de una explicación al desempeño laboral exitoso de individuos en determinados contextos. Esta se centra en el desarrollo de las potencialidades presentes y futuras de las personas, lo que las hará desempeñarse de manera exitosa en el futuro.      

# data[].attributes.headline
Objetivos de la gestión por competencias:  fortalecer la cultura del negocio y resaltar las diferencias con los competidores.                                                      Mejorar y simplificar la gestión integrada de los recursos humanos.                                          Impulsar la mejora y el desarrollo continuo de los trabajadores.                                                         Alinear la gestión de los recursos humanos con las líneas estratégicas de la empresa.          Ayudar a los trabajadores a entender las prioridades estratégicas.                                  Apoyar los procesos de cambio de las organizaciones.                                                                      

# data[].attributes.subject
Objetivos de la gestión por competencias:  fortalecer la cultura del negocio y resaltar las diferencias con los competidores.                                                      Mejorar y simplificar la gestión integrada de los recursos humanos.                                          Impulsar la mejora y el desarrollo continuo de los trabajadores.                                                         Alinear la gestión de los recursos humanos con las líneas estratégicas de la empresa.          Ayudar a los trabajadores a entender las prioridades estratégicas.                                  Apoyar los procesos de cambio de las organizaciones.                                                                      

# data[].attributes.headline
                                      Importancia de la gestión por competencias:   Es una herramienta estratégica de gran trascendencia para impulsar a un nivel de excelencia las competencias que cada persona posee. Garantiza el desarrollo y administración del potencial de los empleados y los ayuda a realizar actividades productivas que les otorgan importantes beneficios a las empresas.                                                                               La gestión por competencias es la alineación de los Recursos Humanos y sus necesidades con la estrategia de la empresa, con sus objetivos, visión, misión y valores.

# data[].attributes.subject
                                      Importancia de la gestión por competencias:   Es una herramienta estratégica de gran trascendencia para impulsar a un nivel de excelencia las competencias que cada persona posee. Garantiza el desarrollo y administración del potencial de los empleados y los ayuda a realizar actividades productivas que les otorgan importantes beneficios a las empresas.                                                                               La gestión por competencias es la alineación de los Recursos Humanos y sus necesidades con la estrategia de la empresa, con sus objetivos, visión, misión y valores.

# data[].attributes.headline
Beneficios de la gestión por competencias para la empresa:                                                                   Constituye una herramienta eficaz para la gestión del cambio y la mejora de la gestión. Con ella la gestión de los recursos humanos adquiere una simplificación de gran valor en etapas de cambio o mejora organizativa.                                Facilita la evaluación continua del desempeño de forma generalizada.                                                                La mejora profesional individual y del grupo de trabajo están en continua progresión integrándose cotidianamente en la organización. Mejora el rendimiento individual y organizacional. Al alinear las competencias específicas y genéricas demandadas por la empresa con las del trabajador, integra los objetivos de la organización con los de la persona. Así, se genera un compromiso personal del empleado por lograr un alto grado de excelencia en las competencias identificadas en él, incrementando su rendimiento.                                                                                                                                                               

# data[].attributes.subject
Beneficios de la gestión por competencias para la empresa:                                                                   Constituye una herramienta eficaz para la gestión del cambio y la mejora de la gestión. Con ella la gestión de los recursos humanos adquiere una simplificación de gran valor en etapas de cambio o mejora organizativa.                                Facilita la evaluación continua del desempeño de forma generalizada.                                                                La mejora profesional individual y del grupo de trabajo están en continua progresión integrándose cotidianamente en la organización. Mejora el rendimiento individual y organizacional. Al alinear las competencias específicas y genéricas demandadas por la empresa con las del trabajador, integra los objetivos de la organización con los de la persona. Así, se genera un compromiso personal del empleado por lograr un alto grado de excelencia en las competencias identificadas en él, incrementando su rendimiento.                                                                                                                                                               

# data[].attributes.headline
Ventajas de la gestión por competencias:                      Mejora el clima laboral.                                              Aumenta la eficacia y eficiencia de tus colaboradores.                                               Disminuye el ausentismo y rotación.                           Aumenta las capacidades de la organización. Mejora el desempeño general de la organización                                                    

# data[].attributes.subject
Ventajas de la gestión por competencias:                      Mejora el clima laboral.                                              Aumenta la eficacia y eficiencia de tus colaboradores.                                               Disminuye el ausentismo y rotación.                           Aumenta las capacidades de la organización. Mejora el desempeño general de la organización                                                    

# data[].attributes.headline
La gestión por competencia y el proceso estratégico:                                                                     La gestión por competencias dentro del proceso estratégico organizacional debe llevar a los que toman decisiones a procesar y analizar información pertinente dentro y fuera de la misma, para realizar no solo la evaluación actual de la organización, sino también su posible posición competitiva, para poder prever y decidir acerca de la dirección que tendrá la misma en el mediano y largo plazo.  

# data[].attributes.subject
La gestión por competencia y el proceso estratégico:                                                                     La gestión por competencias dentro del proceso estratégico organizacional debe llevar a los que toman decisiones a procesar y analizar información pertinente dentro y fuera de la misma, para realizar no solo la evaluación actual de la organización, sino también su posible posición competitiva, para poder prever y decidir acerca de la dirección que tendrá la misma en el mediano y largo plazo.  

# data[].attributes.headline
                                      Conclusión                                                                                           Existe un cambio muy significativo en el concepto de factor humano, pasando su consideración de coste a recurso estratégico. Se entenderá en definitiva por gestión por competencias al gerenciamiento o dirección que detecta competencias necesarias para un puesto de trabajo, selecciona al personal que cumpla con dichas competencias necesarias para ese puesto en concreto, favoreciendo el desarrollo profesional de la totalidad de los recursos humanos en búsqueda de la excelencia profesional y del desarrollo de ventajas competitivas. 

# data[].attributes.subject
                                      Conclusión                                                                                           Existe un cambio muy significativo en el concepto de factor humano, pasando su consideración de coste a recurso estratégico. Se entenderá en definitiva por gestión por competencias al gerenciamiento o dirección que detecta competencias necesarias para un puesto de trabajo, selecciona al personal que cumpla con dichas competencias necesarias para ese puesto en concreto, favoreciendo el desarrollo profesional de la totalidad de los recursos humanos en búsqueda de la excelencia profesional y del desarrollo de ventajas competitivas. 

# data[].attributes.body
www.iebschool.com/blog/gestion-por-competencias-rrhh-2-0/

cursosmultimedia.es/tutoresformacion/introduccion-a-las-competencias/
Un artículo de:
Equipo de Redacción
Comunicación & Marketing de Grupo Castilla

Gabriela Sava

Consultora en Recursos Humanos, Desarrollo Organizacional y Capacitación Empresarial

Fecha de publicación: 25 de jun. de 2021