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No son empáticos, no toman en consideración las opiniones de los trabajadores, no motivan a los miembros del equipo y no impulsan su desarrollo profesional, sin correr ningún riesgo.

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Tienen la capacidad para escuchar a los demás, y la mano firme para asumir la toma de decisiones. Es capaz de motivar e inspirar a sus seguidores para que éstos den lo mejor de sí mismos y aumenten su compromiso y lealtad.

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El líder busca la participación activa y la involucración total de todos los miembros que forman parte de su equipo. Con él se crea un ambiente de confianza, comunicación y transparencia en el que los empleados cooperan y participan en todos los procesos.

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Es aquel que no ha sido reconocido de manera oficial o formal, es el líder que ha sido elegido por el grupo. El líder natural es aquel que lidera en cualquier nivel de la organización y satisface las necesidades del propio grupo.

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Se caracteriza por la poca intervención de la persona líder en la toma de decisiones, lo cual le brinda un alto grado de autonomía a las y los colaboradores.

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Es un estilo de liderazgo centrado en el punto de vista humano. Es decir, va más allá de lo económico. Un líder orientado a las personas destaca y pone en valor las capacidades de cada persona.

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El dictador ejerce su autoridad de manera autoritaria y opresiva. Su enfoque centralizado y despotismo sofoca la iniciativa, la creatividad y el compromiso dentro del equipo. En lugar de empoderar a sus colaboradores, el dictador los somete a su voluntad, generando resentimiento, desconfianza y disfunción

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Establecen objetivos y expectativas claras, asignan roles y responsabilidades, supervisan el progreso y el rendimiento, y proporcionan retroalimentación y orientación. Son eficientes, resolutivos y orientados a resultados.

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Se produce cuando una persona, el jefe, toma todas las decisiones y transmite las órdenes a los demás sin tomar en consideración las opiniones de sus subordinados.

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Un tipo de liderazgo capaz de cambiar las expectativas, percepciones y motivaciones de sus seguidores, así como de impulsar la transformación dentro de una organización.

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Es aquel que se basa en la capacidad para influir en personas de un mismo nivel para conseguir objetivos comunes. Se suele realizar entre personas que se encuentran en el mismo rango o puesto dentro de la empresa, y no es una relación entre jefe y empleado.

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PADILLA ZAVALA NATALIA

Actividad 4- Padlet Liderazgo

20/08/24

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° Soto, B. (2015, 29 junio). post_title. Gestion.Org. https://www.gestion.org/el-liderazgo-lateral/

° Ruiz, E. (2024, 23 febrero). El liderazgo dictador: ¿Eficiencia o desmoronamiento de equipos? Liderazgo Empresarial. https://liderazgoempresarial.info/que-es-un-lider-dictador/#google_vignette

° ¿Cuáles son las diferencias entre el liderazgo orientado a la tarea y el orientado a las relaciones en la docencia universitaria? (2024, 24 enero). www.linkedin.com. https://es.linkedin.com/advice/0/what-differences-between-task-oriented-relationship-oriented-cuqlc?lang=es#:~:text=Los%20l%C3%ADderes%20orientados%20a%20las,el%20orden%20y%20la%20calidad.

° Madi. (2023, 23 mayo). Estilos de liderazgo: tipos de lider. NODRIZA Tech. https://nodrizatech.com/emprendimiento/estilos-de-liderazgo-tipos-de-lider/#:~:text=eficaz%20o%20no.-,Liderazgo%20orientado%20a%20personas,las%20capacidades%20de%20cada%20persona.

° Tipos de liderazgos y sus caracteristicas como aplicarlos. (s. f.). UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA UNI-POSGRADO. https://posgrado.uni.edu.ni/blog/calidad/tipos-de-liderazgo-y-sus-caracteristicas-como-aplicarlos/#:~:text=Liderazgo%20natural,manera%20de%20liderazgo%20tipo%20democr%C3%A1tico.

° Flat. (2024, 2 mayo). ¿Qué es liderazgo Laissez Faire? ESERP Digital Business & Law School. https://es.eserp.com/articulos/que-es-liderazgo-laissez-faire/

° Laoyan, S. (2024, 18 enero). Todo lo que necesitas saber sobre el estilo de liderazgo democrático [2024] • Asana. Asana. https://asana.com/es/resources/democratic-leadership-style