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1.- Dado el ascenso de su  Gerente General confirme  los cargos de su equipo para enfrentar este nuevo desafío.

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1.- Dado el ascenso de su  Gerente General confirme  los cargos de su equipo para enfrentar este nuevo desafío.

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Benjamin Navarro: Presidente de directorio.

Cristobal Riquelme: Gerente de negocios corporativo.

Javiera Palacios: Gerente de proyectos corporativo.

Christian Bernal: Gerente General.

Felipe Rojas: Gerente de abastecimiento corporativo.

Martin Marquez: Gerente de innovacion y sustentabilidad.

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Se desarrollará la aplicación del taller de los 6 sombreros 

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Se desarrollará la aplicación del taller de los 6 sombreros 

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Para lo cual debe ingresar al enlace de miro proporcionado por la profesora

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Dada la Matriz de TOWS se solicita redefinir los elementos estratégicos de la empresa para lo cual se debe realizar el ajuste si corresponde el propósito: Visión, Misión, Valores para lo cual se solicita la lectura Con la finalidad de aplicar la sostenibilidad en el proyecto  debe dar lectura e incluir aquellos temas que considera relevantes

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Dada la Matriz de TOWS se solicita redefinir los elementos estratégicos de la empresa para lo cual se debe realizar el ajuste si corresponde el propósito: Visión, Misión, Valores para lo cual se solicita la lectura Con la finalidad de aplicar la sostenibilidad en el proyecto  debe dar lectura e incluir aquellos temas que considera relevantes

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Debe dar lectura y detallar  aquellos temas que considera relevantes en la lectura a ESTRATEGIA CON PROPÓSITO: HACIA NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO SOSTENIBLES JUAN CARLOS HIGUERAS REDECILLAS Asesor de estrategia empresarial y profesor de EAE Business School .Al menos dos temas por cada integrante 

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Debe dar lectura y detallar  aquellos temas que considera relevantes en la lectura a ESTRATEGIA CON PROPÓSITO: HACIA NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO SOSTENIBLES JUAN CARLOS HIGUERAS REDECILLAS Asesor de estrategia empresarial y profesor de EAE Business School .Al menos dos temas por cada integrante 

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El equipo debe nominar al Nueva (o) Gerente General : Criterios Reconocimiento, Buen desempeño, Articulador y redistribución de Cargos  y priorización de acuerdo al movimiento seleccionado asociado a una idea de negocio relacionado con la propuesta de valor  

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El equipo debe nominar al Nueva (o) Gerente General : Criterios Reconocimiento, Buen desempeño, Articulador y redistribución de Cargos  y priorización de acuerdo al movimiento seleccionado asociado a una idea de negocio relacionado con la propuesta de valor  

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Nuevo gerente general: Christian Bernal

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Detalle los temas relevantes de la lectura

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Detalle los temas relevantes de la lectura

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Después de hacer la lectura correspondiente determinamos los distintos temas:

1. Agenda 2030: Es el claro ejemplo de que nos dirigimos hacia un futuro más sostenible, en donde las empresas pueden optar por dos caminos diferentes: uno en el que el cumplimiento de estos objetivos esta alineado con el propósito de los lideres empresariales, y otro en el que se actúa principalmente bajo la presión de los diversos colectivos, como inversionistas, clientes, instituciones, entre otros...

2. El propósito como ventaja competitiva: Cada vez es mas difícil destacar y muchas empresas se enfocan en el volumen y la rentabilidad. Sin embargo, muchas reconocen que tener un propósito y una razón de ser, puede ser un elemento diferenciador y una ventaja competitiva.

3. Desarrollo sostenible: La sostenibilidad empresarial es fundamental ya que las empresas no solo buscan rentabilidad financiera, si no también generar valor ambiental, social y económico, contribuyendo al bienestar de las generaciones presentes y futuras.

4. Comunicar un propósito no es suficiente: Para generar un ambiente basado en la confianza, se debe pasar de las palabras a los hechos. Aquellos que logren ganarse la confianza de los clientes, proveedores, inversionistas etc... mejorara su reputación y generara mayores beneficios y rentabilidad a largo plazo.

5. Medir la contribucion: Es complejo medir el grado de cumplimiento de las empresas con respecto a los criterios de sostenibilidad, pero se facilita mediante índices como el DSJI World y el FTSE4Good, que evalúan las empresas según criterios ESG, destacando compañías como Santander, Alphabet, Hilton como lideres en sostenibilidad.

6. Ejemplos de desarrollo sostenible: Es alentador ver que grandes empresas estén tomando cartas en el asunto con respecto a los ODS, Ikea reinventando su modelo de negocios con "muebles con propósito", Amazon anunciando que para el 2040 el 100% de sus envíos estarán libre de emisiones, Heineken siendo la primera empresa española produciendo con energía renovable. Estos ejemplos demuestran que cumplir con estos objetivos es una meta alcanzable.

7. RSC: La responsabilidad social corporativa revela el profundo compromiso de la empresa con su entorno, asegurando que sus acciones beneficien a las generaciones actuales y futuras, mejorando su reputacion.

8. Importancia de un propósito: Las nuevas generaciones valoran cada vez más la contribución de los lideres empresariales a la sociedad, lo que lleva a los consumidores a estar dispuestos a pagar más por los productos de empresas comprometidas con el desarrollo sostenible y que estén alineadas con sus valores personales. Por tanto, el propósito de una empresa debe ser una parte fundamental de la misma, mas allá de ser una mera estrategia de Marketing o de mejora de su reputación.

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Debe al final del taller compartir los resultados

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Debe al final del taller compartir los resultados

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Benjamin Navarro: Verde, Ideas.

Cristobal Riquelme: Rojo, Intuicion.

Christian Bernal: Amarillo, Optimismo.

Javiera Palacios: Azul, Control y Resultados.

Felipe Rojas: Negro, Critica y Riesgos.

Martin Marquez: Blanco, Neutralidad y hechos.

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Identifique en la misión  las fuentes de ventaja competitiva de la empresa , verificando si se encuentra la innovación y la sustentabilidad  y si en la estructura organizacional se encuentran creadas esas áreas o Dpto .

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Identifique en la misión  las fuentes de ventaja competitiva de la empresa , verificando si se encuentra la innovación y la sustentabilidad  y si en la estructura organizacional se encuentran creadas esas áreas o Dpto .

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En la misión de la empresa ha identificado como fuente de ventaja competitiva 

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Debe registrar las nuevas áreas a través  del ajuste en su equipo, es decir debe tener al menos un Gerente orientado a la innovación y sustentabilidad , si no lo tiene actualmente. 

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Debe registrar las nuevas áreas a través  del ajuste en su equipo, es decir debe tener al menos un Gerente orientado a la innovación y sustentabilidad , si no lo tiene actualmente. 

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El nuevo Gerente de innovacion y sustentabilidad sera Martin Marquez el nuevo integrante del equipo.