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Crece la motivación de los trabajadores. Cuando se les otorga poder y autonomía para tomar decisiones y resolver conflictos, los colaboradores se sienten útiles e importantes en la empresa, aumentando su autoestima.

Relacionado con la autoestima y la motivación esta el compromiso. Que aumenta cuanto más sentimiento de pertenecer a la empresa tengan los empleados.

Se explotan las habilidades de los trabajadores, y se aprovecha al máximo su potencial, conocimientos y actitudes.

Se consiguen trabajadores y procesos más eficientes, puesto que los empleados no tendrán que estar constantemente pidiendo ayuda o confirmación sobre si sus tareas están bien hechas o no.

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Beneficios:
- Genera eficiencia en las distintas áreas de la organización
- Se generan equipos autogestionables y de alto rendimiento
- Se fomenta un agradable clima laboral
- Se fomenta el liderazgo que fortalece la estructura de la organización
- Se mejora el tiempo de respuesta ante situaciones complejas

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- Potencia el compromiso con la empresa.
- Lugar atractivo para el aprendizaje y retención de talento.
- El conocimiento no se pierde al momento de que uno de los colaboradores se retire de la organización.

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1. Aumento la productividad de la compañía.
2. Crecimiento de los trabajadores.
3. Fortalecimiento de clima laboral.
4. Crecimiento profesional.
5. Generar lealtad de los trabajadores.

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1. Crecimiento profesional guíado o mentoreado por los ejecutivos y responsables que ayudan al crecimiento profesional de sus equipos de traabjo.
2. Esta sinergia ayuda al cumplimiento de objetivos de la organización.
3. Disminuye la rotación de personal ya que los profesionales se sienten empoderados y conconfianza de asumir mayores retos.
4. El ambiente laboral se fortalece al crearse las sinergias entre las capas ejecutiva y directivas y sus equipos de trabajo.

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a. Equipos de alto rendimiento por cumplimiento de metas.
b. Mejor ambiente de trabajo y clima laboral
c. Promociones internas (línea de carrera). Retención de talento.
d. Buena imagen corporativa

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Mejorar la productividad de la organización.

Mejorar el entendimiento común de los objetivos de la empresa.

Mejor clima laboral.

Reducción de riesgo operativo al formar nuevos lideres para la organización.

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Al delegar ¿Qué beneficio tiene su organización?
1. Mejora la comunicación y el trabajo colaborativo
2. Empodera a las personas, creando equipos de alto desempeño.
3. Genera confianza entre las personas de la organización.
4. Los trabajadores se sienten valorados.
5. Se mejora la eficiencia en el trabajo.
6. Evita concentración de recarga laboral