# data[].attributes.body
Se entiende por proyecto a una planificación consistente en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas, con el fin expreso de alcanzar resultados específicos en el marco de las limitaciones impuestas por factores previos condicionantes: un presupuesto, un lapso de tiempo o una serie de calidades establecidas.

Entonces, un proyecto es la ideación de una tarea determinada, para la cual establecemos el modo en el que se va a realizar De esta forma, en el proyecto se debe recoger una planificación del conjunto de actividades, así como la forma de llevarlas a cabo.

Por último, el proyecto también debe incluir el detalle del conjunto de recursos y medios necesarios para llevarlo a cabo.

Pérez, A. (2022, 2 agosto). Qué es un proyecto. Una definición práctica. OBS Business School. https://www.obsbusiness.school/blog/que-es-un-proyecto-una-definicion-practica

# data[].attributes.body
Un proyecto tecnológico, también llamado proceso tecnológico, es un proceso, definido en un plan, que se diseña y se lleva a cabo para crear o modificar un producto que sea capaz de cubrir una necesidad o una demanda de los usuarios. El producto que se desarrolla se llama producto tecnológico, y sirve para mejorar la calidad de vida de esos usuarios.

La elaboración de un proyecto tecnológico siempre va a surgir a partir de una necesidad, aunque también se puede llevar a cabo atendiendo a un fallo del producto o simplemente a una oportunidad de mejora. En cualquier caso, desde que surge la idea hasta que finaliza todo el proceso, el proyecto tecnológico va a pasar por diferentes fases hasta que se llegue al objetivo deseado.

# data[].attributes.attachment_caption
El Ciclo de Vida se ocupa de todo el progreso del Proyecto.

# data[].attributes.headline
¿En qué consiste el ciclo de vida de los proyectos?

# data[].attributes.subject
¿En qué consiste el ciclo de vida de los proyectos?

# data[].attributes.body
El ciclo de vida del Proyecto se compone del inicio, la planificación, la ejecución, el control y el cierre del conjunto de procesos que componen un Proyecto

Las características del ciclo de vida de un proyecto son:

Las fases son generalmente secuenciales​.- Sus nombres y números se determinan de acuerdo a las necesidades y características del proyecto.​

Las fases se dividen por objetivos​.- También por resultados o entregables intermedios.

Las fases son acotadas​.- Se determina un punto de inicio y fin que en ocasiones se llama punto de control.

Proporciona un marco de referencia básico para dirigir un proyecto.– Es independiente del trabajo específico que se tenga que realizar.

El ciclo de vida del proyecto​.- Puede ser determinado por los aspectos únicos de la organización, de la industria o de alguna tecnología.​

# data[].attributes.headline
¿En qué consiste la dirección de un proyecto?

# data[].attributes.subject
¿En qué consiste la dirección de un proyecto?

# data[].attributes.body
Es la responsable de la gestión de los recursos, el control de los gastos y el liderazgo de equipos orientados hacia la satisfacción de una meta, planteada en el alcance de proyecto, que debe ser completada en un plazo determinado, contando con un presupuesto limitado y en función de los recursos disponibles. Para lograrlo, el Director de Proyectos aporta sus conocimientos y habilidades y se apoya en el uso de métodos, herramientas y tecnología que le permiten alcanzar sus objetivos, ofreciendo resultados de calidad.

Pérez, A. (2021, 15 septiembre). ¿Qué es la dirección de proyectos? Características generales. OBS Business School. https://www.obsbusiness.school/blog/que-es-la-direccion-de-proyectos-caracteristicas-generales#:%7E:text=La%20direcci%C3%B3n%20de%20proyectos%20persigue,el%20tiempo%20y%20los%20costes.

# data[].attributes.attachment_link.title
¿Qué es un proyecto? Creative PMO - Dirección de Proyectos

# data[].attributes.headline
Factores críticos de éxito de un proyecto

# data[].attributes.subject
Factores críticos de éxito de un proyecto

# data[].attributes.body
Una planificación correcta puede ser el éxito del mañana y para ello hay que estudiar todos los factores externos que pueden influir en ella. No solo basta con predecir el crecimiento o cómo nos vemos en cinco años, es fundamental saber cada paso que vamos a dar y fijar los plazos y la dirección, así como el equipo que va a implicarse en el proyecto.

A diario somos conocedores de ideas que quedan en el aire o bien que no funcionan al cabo de los años, por una incorrecta planificación o por no evolucionar al ritmo que demanda el mercado. Todos esos factores deben ser tenidos en cuenta si queremos llegar a buen puerto. La improvisación, como veremos a continuación, es uno de nuestros peores enemigos a la hora de desarrollar un negocio. Para evitar crisis y malas aventuras empresariales, vamos a analizar detalladamente cuáles son las claves que nos ayudarán a cumplir nuestros objetivos.

Factores a tener en cuenta para conseguir que un proyecto tenga éxito

Para que una empresa tenga éxito hay que marcar unas claves en las que basarnos a la hora de valorar el alcance de nuestro negocio:

1. Establecer objetivos: Buscar un foco de objetivos y saber de dónde se parte y a dónde se quiere llegar. Es fundamental establecer un plan de negocios teniendo claro cuáles son las prioridades.

2. Conocer el sector: saber en qué territorio nos movemos y conocer la competencia

3. Invertir tiempo antes del desembolso económico: Hay que estudiar las claves antes de plantearse invertir dinero ya que de lo contrario sería aventurarse demasiado. Realizar un análisis DAFO de nuestro negocio nos puede ayudar a saber cómo movernos.

4. Plan de negocio: Una vez estudiado el mercado, hay que realizar un plan de negocio donde se refleje la inversión que se va a hacer y cuáles son los objetivos y beneficios que esperamos alcanzar.

5. Invertir en innovación: estar atentos a las necesidades del mercado para estar al día y ofrecer los servicios más novedosos.

6. Diferenciarse de la competencia: Es una clave obligatoria. Para ello, debemos saber qué servicio ofrecen incluyendo el tiempo de respuesta y el valor económico, dos factores fundamentales para ir por delante de nuestros competidores.

# data[].attributes.headline
¿Cuáles son las responsabilidades de un director administrador de un proyecto?

# data[].attributes.subject
¿Cuáles son las responsabilidades de un director administrador de un proyecto?

# data[].attributes.body
Un administrador de proyectos es responsable de diversas tareas administrativas relacionadas con el proyecto. Estas tareas pueden incluir la documentación, la organización de reuniones, el manejo del presupuesto del proyecto y el uso de habilidades de gestión del tiempo para ayudar al equipo a mantenerse encaminado.

Las responsabilidades de un administrador de proyectos pueden ser impredecibles, pero hay algunas tareas que se repiten en todos los proyectos. Si vas a postularte para este puesto, es recomendable que te asegures de que cuentas con las habilidades necesarias para encargarte de estas tareas.

Responsabilidades de un administrador de proyecto:

Seguimiento de tareas

Una parte importante del trabajo de un administrador de proyectos es supervisar el plan del proyecto. Mientras que el gerente de proyectos se asegura de que todos los miembros del equipo contribuyan al progreso del proyecto, el administrador del proyecto está a cargo de hacer un seguimiento de las tareas individuales.

Documentación del proceso

La gestión de proyectos implica mucho papeleo y un gerente no siempre tiene la disponibilidad para encargarse él mismo de toda la documentación. Como administrador de proyectos, necesitarás las habilidades duras que se requieren para realizar los documentos del proceso, completar los formularios, comunicarte con los clientes y tomar notas. Puede parecer un trabajo muy ajetreado, pero la documentación que gestionas como administrador es fundamental para el éxito del proyecto.

Gestión de recursos

Los administradores de proyectos a menudo están a cargo de hacer el seguimiento de los gastos para un proyecto determinado y de supervisar el plan de gestión de recursos de un equipo. Mientras que el gerente de proyectos se enfoca en asignar los recursos y facilitar las transacciones para las necesidades del proyecto, el administrador del proyecto se encarga de controlar todo el proceso para garantizar que el proyecto se mantenga dentro del presupuesto.

Organización de las reuniones

Las reuniones son fundamentales para el flujo de trabajo del proyecto. Las reuniones periódicas pueden promover la colaboración en equipo y garantizar que haya una comunicación abierta entre los diferentes roles del equipo. Los gerentes definen la estructura de las reuniones, mientras que los administradores generalmente se encargan de organizarlas.

Campana, N. (2020, 3 julio). ¿Qué hace un director de proyecto? Freelancer Blog. https://www.freelancermap.com/blog/es/que-hace-director-de-proyecto/

# data[].attributes.attachment_caption
El trabajo del gerente de proyectos es equilibrar los tres puntos del triángulo para lograr la mayor calidad posible. 

# data[].attributes.headline
¿A qué se refiere el triángulo de un proyecto?

# data[].attributes.subject
¿A qué se refiere el triángulo de un proyecto?

# data[].attributes.body
El triángulo de proyectos es una herramienta "propuesta por Martin Barnes en 1969 como un modelo para determinar las limitaciones con las que un equipo se puede enfrentar en el desarrollo de cualquier proyecto." En ella se establecen criterios de tiempo, costos y alcance. Al largo plazo, este muestra resultados claros con los que se puede determinar el éxito o el fracaso de un proyecto.

Tiempo (Planificación)

el tiempo para el desarrollo del proyecto juega un rol sumamente importante. Todo desarrollador o responsable de un proyecto debe establecer una fecha de inicio fija y una fecha final, que marcará el cierre y posteriormente, la entrega del proyecto al cliente.
En este punto, es importante tomar en cuenta la magnitud y tamaño de lo solicitado, para definir un calendario de acciones y pasos que se deben llevar a cabo para entregar lo que se pidió.

Costo (Recursos, presupuesto)

No podemos pasar por alto la importancia de establecer el costo del proyecto. El factor monetario establece estrictamente el tamaño y la calidad del proyecto. En la planificación de presupuestos, no olvide tomar en cuenta:

Gastos en materia humana, contratación del personal encargado de distintas áreas y tareas, especialistas, etc.

Materiales y herramientas esenciales para desarrollar cada paso del proyecto.

Alquiler o adquisición de equipo específico.

Imprevistos

Alcance (Características, funcionalidad)

El alcance se enfoca estrictamente en fijar los tiempos y procedimientos que va a tener cada fase del proyecto. Con un alcance totalmente delimitado, las tareas estarán distribuidas equitativamente, con el personal necesario y un tiempo prudente para su entrega final.

A. (2021). El triángulo de la gestión de proyectos: qué es y cómo usarlo •. Asana. https://asana.com/es/resources/project-management-triangle

# data[].attributes.body
El director del proyecto, como gestor, es responsable de asegurar que todos los integrantes del equipo conocen su rol y saben ejecutarlo, cuentan con los medios disponibles para hacerlo y con la información necesaria para comprender el alcance y limitaciones de cada tarea y actividad en la que intervendrán de forma activa.

Un director de proyectos requiere del apoyo de otros expertos, quienes deberán contar con conocimientos específicos y que aporten en la generación de planes y la ejecución de tareas durante el proyecto.

Las responsabilidades específicas que entran dentro de lo que es la Dirección de Proyectos pueden variar dependiendo de la industria, el tamaño de la empresa, su madurez tecnológica y la cultura organizacional, sin embargo, hay ciertas responsabilidades que son comunes a todos los directores de proyecto.

Responsabilidades

Desarrollar el plan de proyecto

Establecer prioridades

Evaluar y monitorizar la calidad

Propiciar la comunicación y velar por el mantenimiento de los canales.

Gestionar el presupuesto del proyecto

Adicionalmente, es posible que la dirección de ´proyecto incluye la conceptualización de un problema, así como la formulación de posibles soluciones, que deberán externarse, estableciéndolas claramente en un documento, que será la base para la ejecución de las tareas y actividades.