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Son los elementos necesarios consumidos por las actividades que estén involucradas en la elaboración de un producto o prestación de un servicio, estos medios o recursos pueden ser costos o gastos en los que podemos destacar:

Nomina: Grupo de recursos conformados por todos los salarios y tiempos extras.

Equipos de oficinas: Son los bienes e in muebles que sufren depreciación, la energía, mantenimiento etc.

Los materiales: Están conformados por las materias  primas que se trasforman por medio de la mano de obra  por los costos directos de fabricación para productos terminados o prestación de servicios, forma parte del costo del producto.

Recursos Propios: son de carácter fundamental se clasifican en generales y específicos.

1. Generales: son aquellos consumidos por todas las actividades que realiza la persona, siendo los salarios el ejemplo clásico.

2. Específicos: Aquellos que son consumidos por alguna actividad que desarrolla la persona como la depreciación que causa accionar un equipo.

Recursos compartidos:  Son utilizados por varias personas y solo pueden emplearse actividades especificas.

Recursos holísticos: Forman parte de estos recursos que llegan hacer consumidos en cada una de las actividades realizadas como por ejemplo el salario.

Recursos especiales: Son los recursos directos que no necesitan distribuirse. de acuerdo con una base de asignación  de costos ya que son fáciles de cuantificar.

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Es aquel tipo de tarea desarrollada para lograr este objetivo común esto de acción, que consuma un recurso ya sea que la ejecute una o varias personas a la vez.
Las actividades se clasifican en 5 grupos

Según la categoría a la que pertenecen.

Según sus funciones

según su participación en el costos del producto

según su periocidad

según su aporte a la generación de valor agregado

1. Según a la categoría a la que pertenezca

Actividad unitaria: Son las que dependen de volumen de producción o nivel de actividad.

Actividades de Lote: Son de carácter específico, y se realiza para determinada orden de producción o prestación de servicio.

Actividades de producto: Son aquellas que tienen relación directa de un producto o servicio.

Actividades de empresa: Son el grupo de actividades de apoyo a desarrollar  el objeto social, como almacenar la materia prima en una empresa de producción.

2. Según sus funciones

Hace referencia especifica al área en la cual se realiza actividades ejemplo, en el departamento de contabilidad, las actividades contables serian, conciliar bancos, recaudar cartera y facturar entre otras.
3. Según su participación en el costo de los productos.
se consideran 2 subdivisiones.

Actividades primarias: Se relaciona con la trasformación del producto y la prestación del servicio.

Actividades secundarias: Se relacionan con la administración del negocio que comprenden labores que generalmente están relacionadas con labores administrativas, que se encargan de la proyección, planificación y propaganda.

según su periocidad

Actividades repetitivas: Es decir se realizan a diario o actividades muy comunes dirigidas a consolar o promover los objetivos fundamental de la empresa.

Actividades no repetitivas: Son aquellas que se desarrollan solo una vez en un determinado momento, llegando incluso y pasar por desapercibido.

4. Según su aporte a la generación de la valor agregado.

Actividades generados del valor: Son aquellas actividades que agregan valor tanto del parto de vista interna como externo.

Actividades no generados de valor agregado: son las que no generan valor agregado desde el punto de vista interno y externo.

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Los procesos son el conjunto de actividades interrelacionadas que consumen recursos con el sin de obtener un producto o un servicio para el cliente tanto interno como externo.

procesos según su objeto: En esta clasificación los procesos deben ser considerados de forma especial dados que algunos  de ellos merecen particular conocimientos por su cualidad de ser fundamentales

Procesos primarios: Son los que participan en la producción o prestación del servicio.

Procesos secundarios: si bien están conformados con actividades de apoyo van dirigidas a consolidad el desarrollo del objeto social.

Los procesos según su aporte a la generación del valor
existen 3 categorías:

Los que agregan valor:  conformadas por actividades que de manera directa llegan al generar incremento en el valor del producto o servicio.

Los procesos facilitadores o de apoyo: Están conformados por actividades que soportan uno o mas procesos de carácter fundamental .

Los procesos administrativos activos: Son acciones que encaminadas a controlar la creación y administración de activos y revalorizarlos.

Según la percepción de los clientes

Procesos operativos: Están conformados por actividades primarias con la clasificación de actividades de participación en el costos de los productos.

Procesos relacionados con atención al cliente: Conformados con las actividades realizadas cuando el cliente tiene contacto con la organización.

Procesos de desarrollo negocios: Están representados por las actividades que atraen a los clientes.

Procesos administrativos: Compuestos por actividades de apoyo que son necesarios para el desarrollo de los procesos productivos:

Según algunas teorías gerenciales

Procesos gerenciales: Son todos los relaciones con actividades de gestión de algunos de los procesos de la empresa.

Procesos organizacionales: Están relacionados con las actividades básicas de la organización y depende de la clasificación de la empresa. si esta es de producción o de servicio.

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Es un criterio de asignación o distribución de los costos, aplicación o distribución de los costos permite establecer una relación entre el consumo de los recursos por parte del objeto de costos y como es consumido el costo o recurso por la actividad.

Inductores Primer nivel: Como se dijo anteriormente depende del nivel del mapa de procesos en algunos casos los establecen las relación entre los recursos y las actividades.

Inductores de segundo nivel: Establece la relación entre las actividades y los objetos de costos y entre los centros de costos y las actividades.

Inductores tercer nivel: Dependiendo del nivel del mapa de procesos, esta podría ser la ultima asignación del costo ya sea con la relación de las actividades o objetos de costos. Entre los objetos, costos y los clientes

Criterios básicos para la elección de  los inductores.

Garantiza que el costos final de producto sea confiable y preciso para seleccionar buenos inductores o generadores de costos.

Relación casualidad: Con ella se debe tener total claridad, Relación-causa, efecto precisando que es lo que hace que el costo ocurra.

Independencia de Direccionador: Hace mención a que el costo dependa exclusivamente del Direccionador que se elija.

Economía y facilidad del direccionador:  Debe tener una muy buena relación Costo-beneficio, es decir que su medición no sea muy costosa y sea medible de manera sencilla.

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El objetivo principal de los costos ABC, la asignación del valor mas preciso tanto de los costos como de los gatos, indirectos involucrados en la elaboración de un producto o en la elaboración de un servicio. Esta técnica cuantifica las actividades consumidas por el objeto de costos de acuerdo el uso de consumo que estos tengan al momento de ejecutarse.

Tener en cuenta todas las actividades realizadas de la empresa.

Identificar los diversos recursos que consumen las actividades.

Seleccionar los direccionadores.(I)

De acuerdo con los direccionadores escogidos calcular los costos.

Ya costeado las actividades elegir los direccionadores(II).

Por ultimo, asignar los costos directos y mano de obra directa a los productos o servicios a costear con el fin obtener el costo total del producto.

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Ventajas de costeo basado por actividades 

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Ventajas de costeo basado por actividades 

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Permite Analizar los costos desde diferentes puntos de vista y generar información relevante para la planeación, el control interno la fijación de precios de ventas.

Incrementa la credibilidad de información de costos para la toma de decisiones al asignar un costo indirecto.

Aporta información sobre las actividades que realiza la empresa, determina cuales son generados de valor y cuales no, para definir cual es el objeto de eliminación.

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Desventajas del costeo Basado en Actividades 

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Desventajas del costeo Basado en Actividades 

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Con frecuencia no solo puedes descartar lo adecuada de los sistemas de costos tradicionales y su implementación suele ser complicada o costosa, dado su desconocimiento sobre las consecuencia económicas.

Si bien llega aplicar una cultura de costos en la organización como un proceso lento de aprendizaje. juega un papel importante ya que tiene alta participación en las areas de la empresa.

Por ultimo tiene mayor grado de complejidad la determinación de la definición y el mantenimiento, así como la actualización de datos y la cifra resultante del procesos de asignación.

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Al definir sistema de costeo para las empresas no industriales, se puede aplicar cualquier sistemas de acumulación de costos ya analizados, y lógicamente estarán acompañados de los métodos de evaluación de los elementos necesarios en la prestación del servicio o en el desarrollo de las actividades, inventarios o suministros.