# data[].attributes.body
unterschiedliche Kommunikation (direkt, weniger direkt)

Grüssen

# data[].attributes.body
Es steht und fallt mit den Personen vor Ort-->People Business

Mehr Gemeinsamkeiten als Unterschiede

Kundenorientierung vs. Leistungsorientierung (Praxis vs. Theorie)

Coop Prozesse fördern die Jumbo Prozesse nicht überall

Kultur-Unterschiede finden sich auch intern.

Kundenorientierung wird unterschiedlich wahrgenommen bzw. gelebt

Struktur vs. operatives Arbeiten

# data[].attributes.body
unterschiedliche Kulturen sind spürbar

vorgelebte Kultur durch die Vorgesetzte ist entscheidenend

Augenhöhe

# data[].attributes.body
jeder ist sein eigener Chef

offenes Mindset im Marketing (haben viele Ideen)

# data[].attributes.body
geht Hand in Hand über die Ketten hinweg.

ist gut eingespielt

unterstützend / hilfsbereit

über Meetings / digital

# data[].attributes.body
viel über Telefon (Viehhandel)

Digital (über Teams)

Handschlag

kurz und direkt / schriftlicher, strukturierter

# data[].attributes.body
reglm. Abgleichsmeetings

reglm. Shopfloor

# data[].attributes.body
Jeder arbeitet in seinem "Silo"

Anfragen über viele verschiedene Kanäle

alle verfolgen das gleiche Ziel

Flexibel sein / Anpassungsfähigkeit

# data[].attributes.body
Gemeinsamkeiten:

Kunde im Fokus

Demut an den Tag zu legen und den Menschen in den Mittelpunkt zu stellen

Unterschiede:

Hilfsmittel werden eher weniger geteilt

Vertrauen dort, wo die Kompetenz erlangt ist.Ziel: Jede:r denkt eine Stuffe höher

# data[].attributes.body
Gemeinsamkeiten:

Viel Vertrauen in Kompetenz der Mitarbeitenden

Jeder ist sich seiner persönlichen Verantwortung bewusst

Hohes Vertrauen in den Vorgesetzten

Unterschiede:

Gemeinsame Hilfsmittel, die zusammen erarbeitet werden

Chef, weiss nicht im Detail bescheid, was seine Leute machen.

Ziel: Jede:r macht das, was sie sollen.

Praktische Methoden werden spielerisch in den Arbeitsalltag integriert.