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En mi organización, el liderazgo se caracteriza por estar bastante enfocado en resultados, con una base sólida en el análisis para la toma de decisiones y una visión clara hacia dónde se quiere llevar la operación.

También se percibe un liderazgo cercano, con apertura a escuchar y mantener buena comunicación, lo que ayuda a mantener al equipo alineado. En el contexto de salud digital, se nota el interés en seguir incorporando tecnología para mejorar los procesos y la eficiencia.

Como parte de su evolución, entiendo que hay espacio para seguir integrando más a todas las áreas en las iniciativas estratégicas y fortalecer la adaptación a los cambios, especialmente en temas de innovación y experiencia del paciente.

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Liderazgo transformacional y centrado en propósito

Énfasis en cuidado humano, inclusión, seguridad y excelencia

Impulsa proyectos de lato impacto y en busca de estaándares internacionales

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El modelo de liderazgo actual del Hospital donde me desempeño es participativo orientado a los resultados, su filosofía se basa en una oferta de servicios innovadores y personalizados con la más alta calidad para ser el hospital líder en turismo de salud de la región del caribe.

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El liderazgo dela empresa donde laboro puede definirse como un liderazgo organizacional orientado a procesos, con una transición hacia un modelo transformacional, que busca balancear la solidez administrativa con la innovación centrada en el afiliado.

Entendiendo que en la innovación potencializa el respaldo ya tiene la corporación y sobre todo orientarse a hacer una diferencia en la experiencia del cliente y las diferentes etapas de su vida y estado de salud.

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Qué caracteriza el modelo de liderazgo presente en la organización?

1) Habilidades de Inspirar y Motivar

2) Empatía y receptividad

3) Análisis económico y financiero para toma de decisiones y visión del plan estratégico.

4) Ofrece imagen creíble

5) sin embargo, no involucra todas las áreas relacionadas con la estrategia.

6) Conflicto con el Cambio

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Vemos como el modelo de liderazgo, de mi empresa ha sido importantisimo para dirigir hacia donde vamos como empresa, abarcando salir de la zona de confort y lanzarnos hacia el modelo de salud digital, tele medicinas, innovacion tecnologica. lo cual nos pone la vara alta para llegar a este enfoque tan importante.

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El liderazgo que predomina en nuestra empresa es una combinación entre un liderazgo visionario y un liderazgo participativo o democrático.

Lo que entiendo son las fortalezas de este estilo de liderazgo, que veo de forma orgánica y consistente son:  La visión estratégica clara, muy fuertes habilidades de comunicación, lo que hace que se perciba como inspiradora la gestión de nuestro líder máximo.

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El modelo de liderazgo presente en nuestra organización es de tipo transformacional, caracterizado por fomentar la innovación, el desarrollo de nuevos roles y perfiles centrados en el paciente, y la promoción de estilos de vida saludables. Este enfoque impulsa el cambio y la mejora continua en la atención sanitaria, motivando y empoderando a los colaboradores, inspirándolos a alcanzar metas que trascienden los intereses individuales y orientándolos hacia una visión compartida de excelencia en el servicio. En consecuencia, nuestra organización apuesta firmemente por la innovación, el fortalecimiento del capital humano y una orientación clara hacia la mejora de la calidad en salud.

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En mi organización se desarrolla un modelo de liderazgo participativo, diálogo abierto, aunque hay situaciones donde la comunicación debe ser unidireccional, de los cual los colaboradores estamos claros y lo comprendemos.

Los líderes transmiten la visión de la organización de manera clara y motivadora, manteniéndonos alineados con los objetivos, promueven la capacitación y crecimiento profesional, ya que el capital humano es un recurso clave en el sector público.

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Modelo de Liderazgo de la Clinica Dental Mega Smile PTY

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Modelo de Liderazgo de la Clinica Dental Mega Smile PTY

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Durante estos diez años de funcionamiento ,interrumpido por la pandemia en el 2020, hemos pasado por diversos tipos de liderazgo nosotros la pandemia si marcó un antes y un después en todos los aspectos de la clínica.

Teníamos antes de pandemia y recién acabada un equipo de lideres muy animados pero este año la combustión que le da energía a la maquinaria operativa se ha ido acabando.

Antes teníamos un liderazgo Laissez faire en donde cada sujeto tomaba sus decisiones para hacer su labor con excelencia, y la verdad que las decisiones tomadas eran bastante acertadas.

Este año ya tuvimos que cambiar de tipo del liderazgo a uno transaccional y casi autoritario para levantar la dinámica del equipo y el funcionamiento de la clínica.

El grupo de socios le gusta trabajaron un tipo de liderazgo participativo pero solo se logra si los colaboradores desean participar. Estamos en una etapa en donde nuestros colaboradores no se encuentran enfocados como estábamos acostumbrados así que debemos tomar el control y manejar los procesos por caminos estrictamente determinados.

en las organizaciones muchas veces hay que hacer lo que se tiene que hacer y no lo que se quiere para sacar adelante un proyecto.

el tipo de liderazgo en el que nos manejamos ahora nos permite mantener un control de como se están haciendo las cosas e identificar con facilidad las falencias y errores que estamos cometiendo para corregirlas de inmediato.

Esperamos como grupo poder mejorar pronto de manera significativa

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El modelo de liderazgo en el Sistema Médico de Empresas (SME) de Aguas de San Pedro (ASP) se caracteriza principalmente por:

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El modelo de liderazgo en el Sistema Médico de Empresas (SME) de Aguas de San Pedro (ASP) se caracteriza principalmente por:

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Enfoque en la prevención y promoción de la salud: El liderazgo del SME prioriza la prevención de enfermedades y la promoción de hábitos saludables entre los empleados de ASP. Esto se refleja en la implementación de programas de vacunación, charlas de salud, detección temprana de enfermedades y actividades de bienestar.

Gestión eficiente de recursos: El liderazgo del SME busca optimizar el uso de los recursos disponibles para brindar atención médica de calidad a los empleados de ASP. Esto implica una gestión eficiente del personal médico, los insumos y los equipos, así como la coordinación con otras áreas de la empresa.

Comunicación y colaboración: El liderazgo del SME fomenta la comunicación abierta y la colaboración entre el personal médico y los empleados de ASP. Esto se logra a través de canales de comunicación efectivos, como reuniones periódicas, boletines informativos y encuestas de satisfacción.

Mejora continua: El liderazgo del SME está comprometido con la mejora continua de los servicios de salud ofrecidos a los empleados de ASP. Esto implica la evaluación constante de los resultados, la identificación de áreas de oportunidad y la implementación de acciones correctivas.

Adaptación a las necesidades de los empleados: El liderazgo del SME busca adaptar los servicios de salud a las necesidades específicas de los diferentes grupos de empleados de ASP. Esto se logra a través de la personalización de los programas de prevención, la atención médica y las actividades de bienestar.

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Saludos a todos, el modelo que predomina en mi centro laboral es el Liderazgo Transformacional, ya que el objetivo de mi dirección busca la implementación de la Telemedicina para mejorar el acceso de la población a los servicios de salud por medio de las tecnologías de información y comunicación, este tipo de liderazgo motiva al cambio, el cual se requiere al introducir una oferta diferente de salud a distancia y la adopción de nuevas tecnologías a ser aplicadas en los servicios de la telemedicina como la introducción del uso de equipos biomedicos, el uso de inteligencia artificial, así como otros.

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En la institucion que laboro, predomina un liderasgo totalmente desordenado,

donde cada departamento trabaja independiente y suceden muchas anomalias por no trabajar como un solo equipo, cada uno trabaja por su lado y mayoria de los procedimientos se frenan

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Siento que en mi empresa  rige el modelo de liderazgo servicial ya que lo centramos en satisfacer las necesidades de los demás y en ayudar a los profesionales a alcanzar su máximo potencial , servimos al equipo y a la organización en vez de ejercer de manera autoritaria

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Estimad@s

Dentro de la organización donde laboraba predomina el liderazgo autoritario. Probablemente por ser ente privado, donde la eficiencia es vital, se maneja desde altas esferas y se cumplen las órdenes. Esto influye bastante en el personal, donde a veces es complicado que se maneje el tema de la calidad de servicio. Pero la institución sigue creciendo y se van diluyendo las funciones y responsabilidades, y con ello aparecen nuevos líderes intermedios que se comunican más con el personal, para el logro de los objetivos.

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En el Ministerio de Salud se desarrolla un liderazgo tipo “Grupo en la Cima” como lo mencionan las lecturas, la Ministra de Salud en conjunto con los 2 Viceministros y la Directora General junto al grupo de asesores son los encargados de guiar, cada uno desde su ámbito de acción, los procesos de la organización.

La principal ventaja de este tipo de liderazgo recae en que el poder no es único de una persona, sino que se ha logrado distribuir en la organización, esto facilita la toma de decisiones finales y la distribución de las cargas ya que previamente todo se centraba en la figura de una única persona lo que generaba atrasos y mayores problemas.

La colaboración transversal acelera los procesos y habilita mejores formas de liderar.

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En la organización se evidencia un liderazgo colaborativo, ya que en las areas existen gerencias, las cuales de acuerdo a su enfoque velan por el buen funcionamiento y toma de decisiones de cara al usuario y los servicios que pueden llegar a impactar a este, con una comunicación fluida con los colaboradores de esta manera permitir el cumplimiento de los objetivos. Sumado a lo anterior periódicamente se socializa en la organización el propósito superior de la empresa y a nuestros aliados estratégicos y/o proveedores en la inducción se da a conocer la misma.

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Buenos días, en la institución en la que laboro predomina el tipo de liderazgo autocrático, las ordenes, el modelo, la estructura de la organización están alineados con este tipo de liderazgo, las órdenes se dan desde arriba y el resto debe cumplir; aunque últimamente podía decir que intenta ser más transformacional en el sentido de que la comunicación esta mejorando, semanalmente ldesde el equipo directivo envián un boletín con todas las novedades que se están haciendo y de una manera u otra motivan al personal, reconocen las cosas que se hacen bien, lo que generando impacto positivo en el equipo y con ello contribuir a empoderar a los colaboradores, y a tratar de hacer sentir que todos formamos parte de una gran equipo comprometidos con la salud.

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Buen día, el modelo de liderazgo de la organización es COLABORATIVO donde en los últimos dos años se ha venido transformando al interior de las diferentes áreas, apalancado en la metodología de proyectos ágiles donde diferentes integrantes de proceso hacemos parte de los desarrollos y no trabajamos como islas aparte…. El estar 100% trabajando por muchos años por procesos, nos llevó a ser en algún punto islas separadas, es por eso que este nuevo liderazgo + los laboratorios de innovación han logrado que tengamos más sinergias y de cara al resultado final con nuestros usuarios, es más fácil hacer mejoras antes, durante y después.

Características:

1. Ser más arriesgados en las propuestas al sentir mayor apoyo por las diferentes áreas

2. Volver al equipo de tecnología un aliado en los proyectos y no un ejecutor del plan

3. Dar importancia a la comunicación del equipo administrativo y asistencial, en el éxito de la experiencia del paciente y su familia.

Saludos

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El modelo de liderazgo se centra en la diferenciación. El porcentaje de clientes/pacientes con acceso a la salud con prepagas se reduce progresivamente con las crisis económicas y la competencia se establece en diferentes terrenos. La elección de una estrategia que no solamente cuida la relación precio/calidad sino que intenta diferenciarse en aspectos centrados en la atención integral del paciente y su entorno familiar, es la clave del exito de la empresa donde trabajo. El modelo funciona poniendo primero la satisfacción del paciente basada en la atención no solamente médica sino en todos los aspectos que rodean su viaje por una situación de enfermedad. La demostración permanente de que se intenta ser diferente al resto mediante una consulta permanente sobre la experiencia vivida y la posibilidad de mejorar en cada visita son elementos claves para esta estrategia.

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Buenas
En mi organización se destaca el liderazgo transformacional ya que se esta en contacto constante con los empleados paraayudarlos a cumplir con los objetivos propuestos asi como se espera retroalimentación departe de todos para ir construyendo mejoras de los procesos ya que la ser una institución muy nueva (1 año)  hay mucho por construir y requiere la paraticipación de todos.

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Estimada Dra.
En el Hospital en el que trabajo actualmente existe un liderazgo muy marcado, con el liderazgo autoritario tradicional que se intenta transformar en un liderazgo emergente respondiendo al momento de los problemas cotidianos que se presentan en la actividad asistencial cotidiana, enseñando y formando líderes que sean gestores de la transformación del hospital, sin embargo, el marco normativo limita el cambio en la estrategia por que se establece de manera jerárquica, por lo que es un reto que se acompaña de las brechas generacionales, donde los más antiguos no quieren salir de su área de confort y evitan o anulan a los agentes que podrían convertirse en motores del cambio para mejorar el comportamiento de la institución.

Atentamente
Paola

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Dentro de la empresa el liderazgo que predomina es el liderazgo asignado, claro esta desde el punto vista de la Dirección medica, sim embargo existen dos tipos de liderazgo mas que podemos encontrar como lo son; Transaccional y el transformacional.
Esta triada de liderazgo permite poder encontrar características puntuales que ayudan a equilibrar la organización, estas características son:

1- Ser visionarios es decir que buscan mejoras en la organización y por ello se creo las reuniones cada 2 semanas

2- Permiten la participación de los miembros de equipo mediante sus respectivos jefes de departamento que lleva sus puntos importantes y se exponen ante el comité.

3- Vemos también la parte motivacional de todos los miembros del equipo para que sean nuevos lideres.

Gracias, saludos desde Panamá

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Buenas tarde:
Mi lugar de trabajo es un centro de atención medica primaria parte de la red de salud publica donde el tipo de liderazgo es tradicional ya que se toma un elegido por decisiones de las autoridades superiores en base a sus objetivos políticos. tiene el poder a nivel local de rrhhs y administrativo.

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Caracteriza al modelo de liderazgo de mi organización (AudioGroup LATAM):

1. Verticalidad

2. Tradicionalismo.

3. Ejecución autoritaria.

4. No delegación y participación del personal, genera traspiés

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Saludos
Actualmente nos encontramos es un proceso de transformación cultural con una visión 2030, con el cual partimos de determinar la cultura actual, definir la cultura deseada y los pasos para llegar a ella.
Además se definió los lideres de la organización
Se determinó la visión, misión y propósito
Se creo el nuevo código de valores
Se está actualmente formando a los lideres en el nuevo modelo de liderazgo transformacional
Este año se cierra con una medición de cultura
El camino aún es largo pero se están dando pasos firmes

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Buenas tardes Dra. Ortega y compañeros.
En la empresa con la que colaboro actualmente, he observado que se utiliza un modelo de liderazgo directivo, casi autocrático. Las decisiones son tomadas exclusivamente por el director quien, eventualmente consulta con algunos de los colaboradores, pero a fin de cuentas, termina por tomar la decisión que mejor le parezca.
Los colaboradores casi siempre se limitan a seguir las instrucciones del director, a pesar de que en algunas ocasiones es claro que no beneficiarán a la organización ni contribuirán a lograr los objetivos de la empresa.
Por otro lado, la dirección continuamente genera nuevas ideas de negocio, lo que representa nuevos retos para los colaboradores y esto, a su vez, mantiene en constante cambio y actividad a la empresa. Los colaboradores perciben de manera positiva estos cambios y se sienten motivados con cada idea nueva para implementar.

Saludos a todos desde Guatemala.
Javier Hernández

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Buenas dias Dra. Ortega y compañeros,
Con respecto a los tipos de liderazgo observado en mi organización, sobresalen tanto el emergente y el liderazgo como propiedad del sistema. Tenemos la oportunidad de que nuestro staff de médicos puedan ejercer y desarrollar su creatividad a través de proyectos o actividades según su especialidad y de esta manera poder tener impacto e influencia en sus pacientes y compañeros.

Como unidad médica, nos tomamos muy en serio la calidad de servicio brindado a nuestros pacientes, por lo que saber ejercer liderazgo desde cada especialidad nos motiva a que se convierta más en una característica de la organización a parte del de cada médico.
Saludos desde San Salvador, El Salvador

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Muy buenos días estimada Doctora:

En la empresa donde laboro predomina un liderazgo participativo, lo cual es muy favorecedor para la organización ya que desde todos los niveles el colaborador puede aportar de forma directa o indirecta al crecimiento de la empresa, hay un trabajo en equipo, con motivación y fin común, a pesar de que es predominante este modelo, si existen aún lideres  con un modelo mucho mas tradicional y autoritario.

Saludos

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Estimada Dra. ortega
Reciba un cordial saludo.
La compañía en la que trabajo y me desempeño como gerente comercial esta enfocada en la distribución y comercialización de productos farmacéuticos de uso humano y el estilo de liderazgo que manejamos es liderazgo por valores donde el respeto, el trabajo en equipo, la honestidad, el servicio de calidad, la creatividad y el trabajo por objetivos están enfocados para motivar e inspirar a cada uno de los empleados de la compañía a través de empoderamiento para encausar las energías con un liderazgo mas humano para satisfacer las necesidades de los clientes internos y externos.

Este modelo de liderazgo ha permitido que nuestra empresa sea catalogada por Great Place to Work, como uno de los mejores lugares para trabajar en América Latina.

Cordialmente,

Dr. Ivan de la Torre

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Estimada Dra.

En nuestra organización tenemos liderazgos muy marcados, por una parte un liderazgo autoritario tradicional que cada vez ha ido siendo reemplazo por liderazgos más participativos, con líderes que acompañan en el proceso y no sólo buscan el logro de un objetivo sino que la manera en que se alcance beneficie a los miembros del equipo en el proceso. Nuestro liderazgo se enfoca en una visión adaptativa, donde el líder es más similar a un mentor que va enseñando, posteriormente acompañando y finalmente dejamos hacer cuando el miembro del equipo logra entender que y porqué.

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Cordial saludo Dra Ortega.
El modelo de liderzgoque caracteriza a mi institucion, se encuentra en un momento de transicion y redefinición de modelos de liderazgo, dado que es una empresa de indole familiar, los cargos pueden ser distribuidos entre mimebors de la organización, que tratan de mantener la historia de la organización en un mercado cambiante.
Desde alli se encuentran 3 carateristicas:

1. Liderazgo autocrático que quiere mantener la historia de la institución, pretendiendo que todo se pude seguir haciendo igual.

2. Mezcla de liderazgo "laissez faire” en donde se delega a los empleados las responsabilidades sin trazar unos objetivos claros, lo que dispersa y desgasta a los grupos de trabajo.

3. un proceso de transformacion de la cultura de la empresa que no avanza por los obstaculos de un direccionamiento sin miradas claras.

Gracias
Andrea

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Buenas tardes, en mi organizacion predomina el liderazgo del tipo emergente, es decir, aquellos que surgen por el apoyo de los mismos trabajadores de la institución; esto debido al contexto de tratarse de un hospital publico en área rural y que los miembros nombrados con responsabilidades administrativas no cuentan con una formación en liderazgo ni con el respectivo apoyo por parte de las autoridades "administrativas" de la provincia.

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Estimada Dra. Ortega

En mi organización conviven en la actualidad, distintos tipos de liderazgos, muy relacionados con la diversidad generacional, y las características de los procesos de aprendizaje que han marcado distintas etapas de la historia reciente de la administración de servicios de salud.
Dentro de este escenario diverso, puedo identificar 3 grandes grupos de líderes: los autoritarios, los carismáticos y los adaptativos. La dirección de la empresa ha implementado, como parte del plan estratégico un programa continuo de formación de nuevos líderes, buscando desarrollar nuevas generaciones de gerentes / directivos / personal que sean gestores del cambio, líderes en cada uno de sus equipos de trabajo, incorporando nuevas dimensiones y competencias: agilidad, valentía, empatía e innovación.

Saludos cordiales desde Buenos Aires.
Hernán