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Etapa emprendedora

Nacimiento y toma de decisiones que surgen como un ordenamiento para alcanzar los objetivos deseados.

Etapa de conectividad

Orientación clara y objetiva mediante el desarrollo de un liderazgo fuerte.

Etapa de formalización

Sistema de control internos que permiten la comunicación formal.

Etapa de elaboración

Trabajo en equipo que facilita la resolución de problemas.
Tomado de (Chiavenato, 2022)

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Etapas del ciclo de vida de las organizaciones

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Descongelar

Abandono y surgimiento de innovación de ideas y practicas.

Cambio

Comportamientos que adquieren e identifican nuevas ideas y formas de trabajo.

Recongelar

Nuevo estado de equilibrio que adopta apoyo y esfuerzo.
Tomado de (Chiavenato, 2022)

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Los agentes de cambio son figuras encargadas de gestionar las transformaciones de una entidad como un administrador o colaborador que planea y dirige los procesos del cambio que enmarcan mejoras en una organización tanto en aspectos internos como externos.
Ventajas

Habilidades

Influencia

Prestigio

Desventajas

Poco conocimiento en historia de la organización

Poco conocimiento de la cultura de los funcionarios

Tomado de (Chiavenato, 2022)

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La resistencia al cambio son los comportamientos de una organización ante la denegación a la innovación y cambio permaneciendo así estándar (estática)
Esta resistencia resume por consecuencia de:

Aspectos lógicos

Se visualiza y se toma en cuenta el tiempo y esfuerzo que deben invertir los funcionarios de una entidad para adaptarse a los cambios.

Aspectos psicologicos

Sentimientos de angustia que se desarrolla ante el miedo ante posibles nuevas transformaciones

Aspectos sociológicos

Relacionados con el ámbito exterior e implicación personal de los funcionarios, como los valores sociales.
Tomado de (Chiavenato, 2022)