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1.	Realizar el análisis del Entorno  a través del análisis PESTEL (Ambiente político, económico, Social Tecnológico, ético, ecológico y legal) identificando las variables más relevantes y su impacto en la empresa . Cada integrante se hace cargo de un ambiente 

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1.	Realizar el análisis del Entorno  a través del análisis PESTEL (Ambiente político, económico, Social Tecnológico, ético, ecológico y legal) identificando las variables más relevantes y su impacto en la empresa . Cada integrante se hace cargo de un ambiente 

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6.- 	Concluir identificando las amenazas y las oportunidades de la empresa.

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6.- 	Concluir identificando las amenazas y las oportunidades de la empresa.

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La evaluación de las oportunidades y amenazas en el entorno y la industria revela un panorama complejo para Ripley Chile. Si bien existen oportunidades en la diferenciación de productos, la fidelización de clientes y la adaptación constante a los cambios del mercado, también enfrenta amenazas como la sensibilidad al precio de los clientes, la competencia de otras tiendas minoristas y la presión de posibles substitutos. Mantenerse alerta y adaptarse continuamente a los cambios en el mercado son acciones esenciales para navegar con éxito en este entorno competitivo.

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5.- Realizar el análisis de Industria o denominado Análisis de las 5 fuerzas de Porter concluyendo si la industria es atractiva.Cada integrante analizará una fuerza

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5.- Realizar el análisis de Industria o denominado Análisis de las 5 fuerzas de Porter concluyendo si la industria es atractiva.Cada integrante analizará una fuerza

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Estabilidad Política: Evaluar la estabilidad del gobierno y la ausencia de conflictos políticos que puedan afectar la certidumbre en el ambiente de negocios.

Políticas Comerciales: Examinar las políticas gubernamentales relacionadas con el comercio internacional, aranceles, barreras comerciales, y acuerdos comerciales que pueden afectar a las operaciones y estrategias de la empresa.

Regulaciones Laborales: Analizar las leyes y regulaciones laborales que impactan en la contratación, condiciones laborales, derechos de los trabajadores, y costos laborales para la empresa.

Agenda Gubernamental: Considerar las prioridades y objetivos del gobierno en áreas como la economía, educación, salud, infraestructura, y seguridad que puedan influir en el entorno empresarial.

Relaciones Internacionales: Evaluar las relaciones diplomáticas y acuerdos internacionales que puedan tener repercusiones en las operaciones y estrategias comerciales de la empresa.

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Dentro de la industria minorista, las oportunidades relacionadas con posibles substitutos se centran en la diversificación de productos y la innovación tecnológica. La diversificación de la oferta de productos permite a las empresas satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes y diferenciarse de los substitutos. Por otro lado, la innovación tecnológica impulsa el desarrollo de nuevas tecnologías o mejoras en las existentes para diferenciar los productos y mantener la relevancia en el mercado, mitigando así la amenaza de los substitutos.

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Número de clientes: Ripley tiene una base de clientes considerable en Chile, pero también enfrenta competencia de otras grandes tiendas por departamentos y minoristas. Si los clientes representan una gran parte del mercado y tienen muchas opciones, su poder de negociación puede ser alto.

Tamaño de las compras individuales: Si las compras de los clientes son grandes en comparación con el tamaño total del mercado o representan una parte significativa de los ingresos de Ripley, su poder de negociación será mayor.

Sensibilidad al precio: La sensibilidad de los clientes al precio también es un factor importante. Si los clientes son sensibles al precio y pueden cambiar fácilmente a competidores que ofrecen productos similares a precios más bajos, su poder de negociación será alto.

Diferenciación de productos: Si Ripley ofrece productos únicos o diferenciados que no están fácilmente disponibles en otros lugares, los clientes pueden tener menos poder de negociación.

Costos de cambio: Si los clientes enfrentan costos significativos al cambiar de proveedor o dejar de comprar en Ripley, su poder de negociación puede ser menor.

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1. Ingresos y Crecimiento: Al cierre del primer trimestre de 2023, los ingresos ajustados de Ripley Corp se situaron en $975.451 millones, mostrando un decrecimiento del 13,6% con respecto al año anterior. Esto es debido a la disminución en 15,2% y 10,3% de la actividad en Chile y Perú respectivamente.

2. Ebitda: La generación de Ebitda ajustado alcanzó los -$69.879 millones, la cual muestra una fuerte caída en comparación al igual periodo anterior, debido a las presiones en costos y mayor promocionalidad con el foco en reducir los niveles de inventarios, entre otros factores.

3. Deuda Financiera: Se puede observar a septiembre de 2023, una caída del 2,0% en comparación a los niveles registrados al igual periodo anterior. A su vez, al considerar la caja y el depósito a plazo mencionado anteriormente, dicha disminución se incrementó hasta un 15,1%.

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4.	Identificar los grupos estratégicos al que pertenece la empresa  

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4.	Identificar los grupos estratégicos al que pertenece la empresa  

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Dar lectura PROSPECTIVA ESTRATEGICA: CÓMO PENSAR COMO UN FUTURISTA y construir un mapa conceptual.

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Dar lectura PROSPECTIVA ESTRATEGICA: CÓMO PENSAR COMO UN FUTURISTA y construir un mapa conceptual.

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2.	Concluir identificando las amenazas y las oportunidades de la empresa.

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2.	Concluir identificando las amenazas y las oportunidades de la empresa.

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Ripley Chile se desenvuelve en un contexto empresarial dinámico, repleto de oportunidades y desafíos. Entre las oportunidades, el crecimiento del comercio electrónico y la internacionalización se destacan como vías para expandir su alcance y diversificar sus fuentes de ingresos. Además, la diversificación de productos y servicios, así como las alianzas estratégicas, ofrecen medios para fortalecer su posición competitiva en el mercado. Sin embargo, estos avances no están exentos de amenazas, como los cambios gubernamentales en la legislación crediticia que podrían impactar negativamente en los ingresos financieros de la empresa.

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Además de las mencionadas oportunidades generales, Ripley puede aprovechar otras áreas específicas para su crecimiento. Por ejemplo, la optimización de la cadena de suministro y la mejora en la logística pueden reducir costos operativos y mejorar la eficiencia. Asimismo, la innovación en productos y servicios, así como la personalización de la experiencia del cliente, pueden aumentar la lealtad del cliente y diferenciar a Ripley de la competencia. La expansión a nuevos segmentos de mercado o la penetración en nichos específicos también podrían representar oportunidades interesantes para la empresa.

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En cuanto a las amenazas relacionadas con posibles substitutos, se destaca la pérdida de cuota de mercado y la presión sobre los márgenes de ganancia. La presencia de substitutos puede llevar a una disminución en la cuota de mercado de las empresas establecidas, ya que los consumidores podrían optar por productos de otras fuentes. Esto podría resultar en una disminución de los ingresos y márgenes de ganancia. Además, la competencia con otras empresas puede llevar a una reducción en los precios para competir efectivamente, lo que afectaría la rentabilidad de las empresas y su capacidad para invertir en crecimiento e innovación. Además, las barreras de entrada asociadas con la economía de escala y las inversiones de capital significativas pueden dificultar la entrada de nuevos competidores al mercado, protegiendo así la posición de las empresas establecidas.

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1. Concentración de Proveedores:

- Ripley, al ser una empresa minorista con una amplia gama de productos, puede tener múltiples proveedores para diferentes categorías de productos. Sin embargo, en ciertas áreas, como la moda, los proveedores pueden ser más concentrados y tener más poder de negociación.

2. Diferenciación de Productos:

- Dependiendo del producto, los proveedores pueden tener diferentes niveles de diferenciación. En categorías altamente competitivas, como la electrónica de consumo, los proveedores pueden tener menos poder debido a la disponibilidad de productos similares de otros proveedores. Sin embargo, en productos exclusivos o de marca, los proveedores pueden tener más poder.

3. Costos de Cambio:

- Los costos de cambio para Ripley pueden variar según la disponibilidad de alternativas de proveedores y la facilidad de cambiar de uno a otro. Si los productos son altamente diferenciados o exclusivos, los costos de cambio pueden ser altos, lo que otorga más poder a los proveedores.

4. Importancia del Producto para el Comprador:

- Ripley, al ser una empresa minorista, depende en gran medida de la disponibilidad de productos para satisfacer las demandas de sus clientes. En este sentido, los proveedores que ofrecen productos de alta demanda y popularidad tienen más poder de negociación.

5. Integración Vertical:

- En algunos casos, los proveedores pueden tener integración vertical hacia adelante, es decir, pueden poseer o controlar los canales de distribución. Esto podría aumentar su poder de negociación si ofrecen productos exclusivos o de alta demanda.

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Entre las amenazas que Ripley debe considerar con detenimiento, se encuentran la inestabilidad política que genera incertidumbre y riesgos en la empresa. Políticas desfavorables al comercio internacional podrían limitar el acceso a mercados extranjeros y afectar las operaciones internacionales de la empresa. Además, las regulaciones laborales estrictas y los cambios gubernamentales imprevistos pueden impactar negativamente en la estructura de costos y la flexibilidad operativa de Ripley. Por último, los conflictos diplomáticos o los cambios en acuerdos internacionales pueden generar tensiones comerciales y afectar las relaciones comerciales de la empresa en el ámbito internacional.

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La amenaza de entrada para Ripley en Chile puede considerarse moderada, y está influenciada por varios factores:

1. Barreras de entrada moderadas: Si bien Ripley tiene una presencia establecida en el mercado chileno, las barreras de entrada no son insuperables. Los nuevos competidores pueden ingresar al mercado minorista chileno con una inversión adecuada en infraestructura, marketing y desarrollo de marca.

2. Competencia existente: El mercado minorista en Chile es altamente competitivo, con la presencia de varios jugadores establecidos además de Ripley, como Falabella y Cencosud. La competencia entre estas empresas puede dificultar la entrada de nuevos participantes, ya que tendrían que competir con marcas consolidadas.

3. Diferenciación de productos y servicios: Ripley ha desarrollado una marca sólida y una amplia gama de productos y servicios. Los nuevos participantes enfrentarían el desafío de diferenciarse lo suficiente como para atraer a los consumidores lejos de empresas establecidas como Ripley.

4. Economías de escala: Ripley, al ser una empresa establecida, probablemente disfruta de economías de escala en áreas como la adquisición de productos y la infraestructura. Esto puede hacer que sea difícil para los nuevos participantes competir en términos de costos.

5. Regulaciones y requisitos legales: El sector minorista en Chile está sujeto a regulaciones y requisitos legales que pueden representar un obstáculo para los nuevos participantes. Cumplir con estas regulaciones puede requerir tiempo y recursos adicionales.

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Ripley, se ve influenciado por una serie de factores tecnológicos significativos. La constante innovación tecnológica en el sector del retail requiere que Ripley esté al tanto de las últimas tendencias, como la implementación de sistemas de pago móvil como NFC, realidad aumentada para mejorar la experiencia del cliente y soluciones de inteligencia artificial.

El crecimiento del comercio electrónico en Chile representa tanto una oportunidad como una amenaza para Ripley, lo que la obliga a invertir en tecnologías para mejorar la experiencia de compra en línea, para esto Ripley debe invertir en plataformas de comercio electrónico robustas, sistemas de pago seguros y una logística eficiente para la entrega pronta de productos.

Ripley puede beneficiarse de tecnologías de análisis de datos para comprender mejor el comportamiento del cliente y mejorar la segmentación de mercado mediante el uso de herramientas de big data.

Finalmente, con la constante amenaza de ciberataques, Ripley debe invertir en tecnologías y prácticas de seguridad informatica para proteger los datos de sus clientes y garantizar la integridad de sus sistemas de información.

Evaluar estos factores tecnológicos será crucial para que Ripley se mantenga competitiva y se adapte a los constantes cambios en el entorno tecnológico.

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1. Legislación laboral: Las leyes laborales regulan aspectos como el salario mínimo, las horas de trabajo, los derechos de los empleados, la seguridad laboral y los beneficios sociales. Ripley debe cumplir con estas leyes para garantizar el bienestar de sus empleados y evitar sanciones legales.

2. Legislación tributaria: Las leyes fiscales dictan cómo se gravan los ingresos, las ventas y otros aspectos financieros de la empresa. Ripley debe cumplir con las regulaciones fiscales en cada país donde opera para evitar multas y problemas legales.

3. Legislación de consumo: Las leyes de consumo protegen a los consumidores y regulan la publicidad, la seguridad de los productos, las garantías y el servicio al cliente. Ripley debe garantizar que sus prácticas comerciales cumplan con estas regulaciones para mantener la confianza del cliente y evitar demandas legales.

4. Legislación de competencia: Las leyes de competencia buscan prevenir prácticas anticompetitivas como el monopolio y el cartel. Ripley debe operar dentro de los límites de estas leyes para evitar investigaciones regulatorias y posibles sanciones.

5. Legislación comercial: Las leyes comerciales regulan aspectos como los contratos, las transacciones comerciales, la propiedad intelectual y la competencia desleal. Ripley debe asegurarse de que sus operaciones comerciales cumplan con estas regulaciones para proteger sus intereses legales y evitar disputas legales.

6. Litigios y demandas legales: Ripley puede enfrentar litigios y demandas legales por diversas razones, como reclamos de clientes insatisfechos, disputas contractuales, violaciones de derechos de autor o lesiones personales. La gestión adecuada de estos riesgos legales es fundamental para proteger la reputación y los activos de la empresa.

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La amenaza de posibles sustitutos para Ripley en Chile es moderada. Aunque Ripley ofrece una amplia gama de productos que incluyen ropa, electrodomésticos, muebles y más, existe la posibilidad de que los consumidores recurran a otras opciones para satisfacer sus necesidades, debido a que dentro del pais hay otras empresas de indole similar, como falabella o paris.

Tambien los consumidores tienen la opción de consumir de tiendas especializadas de cada producto, como tiendas de moda o tiendas enfocadas en tecnología, sin embargo, Ripley puede mitigar esta amenaza mediante estrategias como ofrecer una experiencia de compra única, permitir financiamiento flexible e invertir en programas de fidelización que generen lealtad del cliente hacia la marca.

Finalmente, la presencia omnicanal de Ripley, que incluye tanto tiendas físicas como una plataforma de comercio electrónico, puede ayudar a contrarrestar la amenaza de sustitutos al ofrecer conveniencia y accesibilidad a los clientes.

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Nicolás López Ambiente ecológico - ético

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Nicolás López Ambiente ecológico - ético

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El entorno ecológico y ético presenta desafíos y oportunidades para Ripley. La empresa debe estar atenta a las regulaciones ambientales, adoptar prácticas sostenibles en su cadena de suministro y cumplir con las expectativas de responsabilidad social y transparencia en sus operaciones comerciales para mantener su competitividad y reputación en el mercado.

Entorno Ecológico:

1. Regulaciones Ambientales:

- Impacto: Las regulaciones ambientales pueden afectar las operaciones de Ripley en términos de restricciones sobre la gestión de residuos, emisiones de carbono y otros aspectos ambientales. Cumplir con estas regulaciones puede requerir inversiones adicionales en tecnologías limpias y prácticas sostenibles.

2. Cambio Climático:

- Impacto: El cambio climático puede tener efectos significativos en la cadena de suministro de Ripley, especialmente si se relaciona con fenómenos extremos como inundaciones, sequías o tormentas. Esto podría afectar la disponibilidad de productos y aumentar los costos operativos.

3. Sostenibilidad de la cadena de suministro:

- Impacto: La demanda de productos sostenibles está en aumento. Ripley puede enfrentar presiones para garantizar que su cadena de suministro sea ética y respetuosa con el medio ambiente. Esto implica evaluar a los proveedores en términos de prácticas de fabricación sostenibles y condiciones laborales justas.

Entorno Ético:

1. Responsabilidad Social Corporativa (RSC):

- Impacto: Las expectativas de RSC están en aumento. Ripley puede ser evaluada por sus acciones en áreas como la equidad de género, derechos laborales, donaciones a la comunidad y prácticas comerciales éticas. El incumplimiento de estas expectativas puede dañar la reputación de la empresa y afectar su base de clientes.

2. Transparencia en las prácticas comerciales:

- Impacto: La transparencia en las operaciones comerciales es crucial para construir y mantener la confianza del consumidor. Ripley debe asegurarse de que sus prácticas sean éticas y estén alineadas con las expectativas de transparencia en áreas como la fijación de precios, la publicidad y la divulgación de información financiera.

3. Diversidad e inclusión:

- Impacto: La diversidad e inclusión son cada vez más importantes en el entorno empresarial actual. Ripley puede enfrentar presiones para garantizar la diversidad en su fuerza laboral y para promover un ambiente de trabajo inclusivo. Esto puede influir en la reputación de la empresa y su capacidad para atraer y retener talento.

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Cristian Fuentes Rivalidad de la competencia

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Cristian Fuentes Rivalidad de la competencia

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Desempeño financiero: A pesar del contexto desafiante, Ripley muestra un mejor desempeño financiero en relación a sus competidores una gestión más eficiente de los recursos, en términos de ingresos y resultados operacionales. Esta fortaleza financiera da ventaja en competitiva en el mercado

Estrategia de negocio: Se plantea la necesidad de implementar estrategias de negocios en áreas en donde su competencia muestra una mayor resiliencia, ya sea una mayor oferta de productos para así satisfacer mejor las necesidades del mercado

Oportunidades futuras: Se identifican varias oportunidades la mejora capacidad de gestión, ya sea como la implementación de tecnologías novedosas como la inteligencia artificial para mantener la relevancia y la competitividad en un mercado en constante evolución

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Detallar empresas que conforman el grupo estratégico y adjuntar  el mapa 

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Detallar empresas que conforman el grupo estratégico y adjuntar  el mapa 

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Añadimos Hites, La Polar, Paris y Falabella

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Detallar si la industria es atractiva o no y cuales serian las decisiones que deberían tomar las empresas que forman parte de la industria

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Detallar si la industria es atractiva o no y cuales serian las decisiones que deberían tomar las empresas que forman parte de la industria

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En el contexto del mercado minorista chileno, es crucial reconocer que, incluso cuando una industria sigue siendo atractiva, las empresas deben mantenerse vigilantes y adaptarse constantemente para enfrentar los desafíos y capitalizar las oportunidades. Aunque la industria pueda presentar un atractivo inherente, factores como la competencia creciente, los cambios en las preferencias del consumidor y las innovaciones tecnológicas pueden influir en la dinámica del mercado. Por lo tanto, las empresas que operan en esta industria deben estar preparadas para ajustar sus estrategias comerciales y operativas según sea necesario para mantener su relevancia y competitividad.

En este sentido, las decisiones estratégicas que las empresas de la industria minorista deben considerar incluyen la diversificación de productos y servicios para adaptarse a las cambiantes demandas del mercado, así como la inversión en tecnología y procesos innovadores para mejorar la experiencia del cliente y optimizar la eficiencia operativa. Además, es crucial mantener una estrecha vigilancia sobre la competencia y las tendencias del mercado, lo que puede requerir la realización de análisis de mercado periódicos y la implementación de ajustes estratégicos en consecuencia. En última instancia, el éxito en la industria minorista depende en gran medida de la capacidad de las empresas para mantenerse ágiles, proactivas y receptivas a los cambios del entorno empresarial.