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1.  Innovaciones de proceso en la producción

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1.  Innovaciones de proceso en la producción

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Estas innovaciones se refieren a mejoras en los métodos de producción o en la forma en que se organizan los procesos productivos. Pueden incluir la adopción de nuevas tecnologías, cambios en los equipos o maquinarias utilizadas, optimización de la logística y la cadena de suministro, entre otros aspectos.

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Innovaciones comerciales, de procesos y productos.

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Innovaciones comerciales, de procesos y productos.

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Los procesos de innovación son una serie de acciones sistematizadas que se llevan a cabo con el objetivo de mejorar o renovar productos

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1. Innovación radical

Este tipo de innovación ocurre cuando una empresa incluye una característica novedosa en un producto o bien introduce algo completamente nuevo en el mercado.
2. Innovación incremental

En contraposición con el modelo radical, las empresas que optan por una innovación incremental no buscan transformar de manera drástica las condiciones del mercado.

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2.  Innovaciones de proceso en la distribución: 

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2.  Innovaciones de proceso en la distribución: 

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Estas innovaciones se centran en mejorar la forma en que los productos son entregados y distribuidos a los clientes. Pueden implicar la implementación de sistemas de distribución más eficientes, cambios en las estrategias de logística, adopción de nuevos canales de distribución, entre otros enfoques.

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Bases de innovación - Conceptos básicos en emprendimiento e innovación

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3.	Innovaciones de proceso en el marketing: 

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3.	Innovaciones de proceso en el marketing: 

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Estas innovaciones se relacionan con mejoras en las actividades de marketing y comercialización de productos. Pueden incluir la implementación de estrategias novedosas de promoción, cambios en los canales de comunicación utilizados, adopción de tecnologías de marketing digital, entre otros aspectos.

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4.	Innovaciones de proceso en las prácticas organizativas

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4.	Innovaciones de proceso en las prácticas organizativas

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Estas innovaciones involucran cambios en las prácticas internas de una organización, con el objetivo de mejorar la eficiencia y la efectividad de sus operaciones. Pueden incluir la implementación de nuevos sistemas de gestión, cambios en la estructura organizativa, adopción de prácticas de gestión del conocimiento, entre otros enfoques.

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5.	Innovaciones de proceso en la gestión del trabajo

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5.	Innovaciones de proceso en la gestión del trabajo

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Estas innovaciones se centran en la forma en que se organiza y se lleva a cabo el trabajo dentro de una organización. Pueden implicar la implementación de nuevos métodos de trabajo, cambios en las prácticas de gestión de recursos humanos, adopción de enfoques participativos en la toma de decisiones, entre otros aspectos.

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6.	Innovaciones de proceso en la externalización

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6.	Innovaciones de proceso en la externalización

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Estas innovaciones se relacionan con la externalización de actividades o procesos de una organización a proveedores externos. Pueden incluir la subcontratación de actividades no esenciales, la adquisición de componentes o servicios clave de proveedores especializados, entre otros enfoques.

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¿Qué es la externalización de servicios?

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De un ejemplo de una innovación incremental y otra de innovación radical en cada uno de estos 6 tipos de innovación en procesos.

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·         Innovación incremental: Implementación de un nuevo sistema de control de calidad para reducir el número de productos defectuosos en una línea de producción existente.

·         Innovación radical: Introducción de la fabricación aditiva (impresión 3D) en lugar de los métodos tradicionales de fabricación en una industria manufacturera.

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2. Innovaciones de proceso en la distribución:

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2. Innovaciones de proceso en la distribución:

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·         Innovación incremental: Mejora de la gestión del inventario mediante la implementación de un sistema de seguimiento en tiempo real para optimizar la disponibilidad de productos en los puntos de venta.

·         Innovación radical: Adopción de drones para la entrega de productos directamente a los clientes, eliminando la necesidad de intermediarios logísticos tradicionales.

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3. Innovaciones de proceso en el marketing

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3. Innovaciones de proceso en el marketing

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·         Innovación incremental: Utilización de herramientas de análisis de datos avanzados para medir y mejorar el rendimiento de las campañas publicitarias en línea existentes.

·         Innovación radical: Implementación de realidad aumentada en una estrategia de marketing para permitir a los clientes probar virtualmente los productos antes de comprarlos.

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4.  Innovaciones de proceso en las prácticas organizativas:

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4.  Innovaciones de proceso en las prácticas organizativas:

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·         Innovación incremental: Implementación de un sistema de gestión de proyectos colaborativo para mejorar la comunicación y la coordinación entre los equipos de trabajo en una organización.

·         Innovación radical: Adopción de un modelo de gestión ágil en lugar de una estructura jerárquica tradicional, permitiendo una toma de decisiones más rápida y flexible.

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5. Innovaciones de proceso en la gestión del trabajo.

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5. Innovaciones de proceso en la gestión del trabajo.

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·         Innovación incremental: Implementación de un sistema de teletrabajo y herramientas de colaboración en línea para mejorar la flexibilidad y la eficiencia del trabajo remoto.

·         Innovación radical: Aplicación de inteligencia artificial y automatización robótica de procesos (RPA) para reemplazar tareas manuales repetitivas y optimizar el flujo de trabajo en una organización.

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6. Innovaciones de proceso en la externalización

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6. Innovaciones de proceso en la externalización

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·         Innovación incremental: Externalización de la contabilidad y la nómina de una empresa a un proveedor externo especializado para reducir costos y mejorar la eficiencia en estas áreas.

·         Innovación radical: Establecimiento de una plataforma en línea que conecta directamente a los consumidores con los proveedores de servicios, eliminando intermediarios tradicionales y creando un modelo de negocio disruptivo.

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Describa que NO es innovación y de un ejemplo.

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Describa que NO es innovación y de un ejemplo.

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Cambios rutinarios: Los cambios rutinarios se refieren a las mejoras normales y esperadas que ocurren en los procesos o productos a medida que evolucionan con el tiempo. Estos cambios no implican una desviación significativa de la práctica establecida y no generan un impacto sustancial en términos de mejoras en la eficiencia o competitividad.

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Supongamos que una empresa de maquillaje ha estado produciendo una línea de productos cosméticos con ingredientes convencionales durante varios años. Para mantenerse al día con las demandas del mercado y las preferencias cambiantes de los consumidores, la empresa decide realizar cambios rutinarios en su línea existente.

En este caso, la empresa decide cambiar gradualmente los ingredientes utilizados en sus productos para incorporar ingredientes naturales y orgánicos. Estos cambios incluyen reemplazar los colorantes artificiales por colorantes naturales derivados de fuentes vegetales, eliminar los parabenos y otros conservantes químicos sintéticos, y utilizar aceites esenciales en lugar de fragancias sintéticas.

Aunque estos cambios son importantes y pueden ser bien recibidos por los clientes, no representan una innovación radical en la industria del maquillaje, ya que la adopción de ingredientes naturales y orgánicos se ha convertido en una práctica común en la industria cosmética. Estos cambios se considerarían como mejoras rutinarias para mantenerse al día con las tendencias y preferencias actuales de los consumidores, pero no como innovaciones disruptivas o transformadoras.