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Environnement des EPL - Si oui à distance (une semaine avant la semaine en présentiel)

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Environnement des EPL - Si oui à distance (une semaine avant la semaine en présentiel)

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L’environnement des EPL aujourd’hui, les enjeux et les perspectives pour l'économie mixte demain

Le monde de l’entreprise privée : un modèle pour les EPL

Comprendre les acteurs publics du territoires, les attentes des élus

1x 1/2 journée; pourrait s'appuyer sur la formation que j'anime déjà "comprendre l'économie mixte" en la réduisant car sur 1 journée et en l'adaptant à des profils plus capés

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L’environnement des EPL aujourd’hui, les enjeux et les perspectives pour l'économie mixte demain

Le monde de l’entreprise privée : un modèle pour les EPL

Comprendre les acteurs publics du territoires, les attentes des élus

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Enjeux et vision d’ensemble du processus de réflexion stratégique, étapes et outils

La diagnostic stratégique

La décision stratégique

Les moyens du dirigeant pour construire et mettre en œuvre sa stratégie

Témoignage d’un jeune directeur d’EPL

Étude de cas

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Éléments de démarche

Méthodes et outils de la prise de décision

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Lecture et analyse de documents financiers

Analyse et décisions financières

Communication financière

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Droit du travail

Droit des société

Droit des EPL et cadre des responsabilités du dirigeant

Les obligations de la vie sociale des EPL

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Les fondements d’une négociation réussie

Les styles de négociation

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Identification et analyse des risques potentiels d’un projet

Contribution du dirigeant en matière de prévention des risques

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Simulation d’entreprise apprenante

Management des hommes et des équipes

Pouvoir et influences / ce que veut dire manager

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Les fondamentaux de la communication et de la relation

La gestion des communications difficiles

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Ses présentations orales et leurs impacts

L’engagement et la créativité

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Communiquer efficacement avec les médias

S’initier à la pratique de l’interview

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Approche stratégique de l'activité - 1,5 jours 

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Approche stratégique de l'activité - 1,5 jours 

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Enjeux et vision d’ensemble du processus de réflexion stratégique, étapes et outils

Le diagnostic stratégique

La décision stratégique

Les moyens du dirigeant pour construire et mettre en œuvre sa stratégie

Témoignage d’un jeune directeur d’EPL

Étude de cas

Voir avec Manon pour la partie DOM COM

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Comprendre et maitriser les documents financiers : compte de résultat, bilan.

Analyse et décisions financières

Communication financière

comprendre les principaux ratios et indicateurs (EBE, CAF, REX, BFR...)

Savoir redéfinir sa stratégie en fonction de son bilan
Communication financière

MOME - Stéphanie et FX

En visio :

en situation : comprendre et analyser son propre bilan - travailler ses ratios 2 x 2h MOME

comprendre et faire ses CRAC 2h Arnaud Le Lan ou intervenant ext

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Droit du travail (OK)

Droit des société (OK)

Droit des EPL et cadre des responsabilités du dirigeant

Les obligations de la vie sociale des EPL

les grands principes de la commande publique (à voir selon public, normalement ils sont censés connaitre)

1/2 journée sur le droit - jeux d'entreprise sur le droit social (édition française : cf Catherine qui pourrait le faire)

1 journée sur la gouvernance :

les organes : CA, AG, AGE,

les statuts, pack d'actionnaire,

les comités, les obligations vis à vis du GREFFE.

les points de vigilance ; le "petit lexique" des erreurs à éviter

Module Marie

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Éléments de démarche

Méthodes et outils de la prise de décision

Contrôle de gestion - reporting. (A mettre avec le module gouvernance pour la remontée des infos + en lien avec les éléments financiers)

le choix des bons indicateurs et leur suivi

construire des tableaux de bord et des indicateurs de suivi

le ou les tableaux de bord du dirigeant

Intervenant : DAF, DG ? voir avec les ponts

Quels sont les outils?

? : SEM Breizh (Heidi tessier)

? : Christophe ROUSSEAU

Module financier - business

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Ses présentations orales et leurs impacts

L’engagement et la créativité

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Communiquer efficacement avec les médias

S’initier à la pratique de l’interview

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Identification et analyse des risques potentiels d’un projet

Contribution du dirigeant en matière de prévention des risques

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Les fondamentaux de la communication et de la relation

La gestion des communications difficiles

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Les fondements d’une négociation réussie

Les styles de négociation

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Posture du dirigeant - Se positionner sur le bon niveau stratégique - Master Class à distance       2 x 2h ? 

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Posture du dirigeant - Se positionner sur le bon niveau stratégique - Master Class à distance       2 x 2h ? 

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Positionnement du manager - c'est quoi un DG

Changer de posture - apprendre à être DG. Se hisser au dessus de l'opérationnel.

Question de la délégation -

les tâches essentielles du DG

gérer son environnement politique

savoir communiquer et "apprivoiser "son écosystème : les collectivités, les services, le privé (boites BTP, promoteurs...). logiques de partenariats

les erreurs "qui tuent!"

Intervention d'un coach. peut être dans le cadre d'une mise en situation ou jeu de rôle??

Témoignages de DG - pas sûr ; ça peut se faire via le réseau et les communautés type club DG qui permet d'échanger. Le booster du contrat de réseau "ligne dirigeant" permet cet appui au fil de l'eau

A noter que SCET GE met déjà en place des "mentorats" pour les nouveaux DG qui sont du vivier. Pour les autres, effectivement, format master class : sur 2h, échange libre de questions et études de cas pratiques.

Ancien DG SCET (AMB, Isabelle, Fatima) ou DG en poste (vivier SCET GE)

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Simulation d’entreprise apprenante

Management des hommes et des équipes

Pouvoir et influences / ce que veut dire manager

Module de management de la société (reporting de pilotage)