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Provee una dirección organizacional, al establecer metas y definir estrategias, controlar la efectividad de la empresa. para lograr la meta debe organizar las actividades de los demás, utilizándolos como recursos hacia la misma dirección.

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Según Vivar (2000) se define a la gerencia de la siguiente manera:

1.-Es el que coordina los recursos de la empresa

2.- La ejecución de funciones como medio de lograr coordinación entre seguidores y gerentes.

3.-Establece el propósito del proceso gerencial.

3 TAREAS PRIMORDIALES EN LA GERENCIA LAS CUALES SON:

1. Cumplir el propósito y misión específico de la institución.

2. Hacer productiva la labor y que el trabajador se sienta realizado.

3. Dirigir los impactos y las responsabilidades sociales.

El gerente es la persona, con plena capacidad jurídica, que dirige una empresa por cuenta y encargo del empresario a esta persona se le encomienda la labor de cuidar supervisar controlar y planificar las actividades de las personas que bajo su mando están. Gerente es un líder de su grupo un seguidor y realizador de las políticas, planes y programas de la compañía, es quien toma las decisiones y acepta la responsabilidad por ellas. Para Megginson (2001) ser gerente, significa utilizar los recursos en forma eficaz y eficiente para alcanzar las metas de la organización. la eficiencia es la habilidad para que se realicen de manera correcta. La efectividad es el resultado que se logren las metas deseadas.

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FUNCIONES DE GERENCIA

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El rol de los gerentes en la organizacion

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1.- El gerente es responsable de establecer los objetivos a largo plazo de la empresa.

2.- El gerente es responsable por el desarrollo de los planes de apoyo que contribuirán al logro de todos los objetivos seleccionados

3.- Se tiene que desarrollar y coordinar todos los planes y estrategias para todas las áreas funcionales.

4.- El gerente es responsable de la solución de conflictos inevitables que surgen, y de los intercambios que se deben hacer en muchas de las actividades en la organización.

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1.-Capacidad de tomar decisiones.

2.-Capacidad para generar motivación.

3.-Capacidad para enfrentar una problemática.

4.-Capacidad de análisis y síntesis.

5.-Capacidad de convencimiento.

6.- Conocimiento en el área.

7.-Agilidad mental.

8.-Capacidad de negociar.

9.-Capacidad de generar el trabajo en equipo.

10.-Capacidad de innovar.

11.-Capacidad de liderazgo.

12.-Flexibilidad al cambio.

13.-Futuristas.

14.-Creatividad.

15.- Objetividad.

16.-Dinamico.

17.-Persuasivo.

18.-Ser proactivo.

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Es la persona que se encarga de la gestión administrativa de una empresa o institución, responsable de planear y dirigir el trabajo de un grupo de individuos, de monitorear su desempeño y tomar acción correctiva cuando es necesario.