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Dieser Satz steht auf unserer Startseite. Veränderung braucht Werkzeuge, damit Veränderung wirksam werden kann. Und wo könnte man dies besser lernen, als in einer Werksatt? In der trigon OE-Werkstatt wird nicht nur Theorie vermittelt, Wissen wird in die Handlung überführt, anhand von Praxisbeispielen, eigenen Übungen sowie den Meisterstücken bei Kunden. Und zusätzlich steht die Art und Weise, wie wir Themen umsetzen im Fokus: die Haltung. Mit welcher Haltung und welchen Methoden kann ein vertrauensvoller Raum für Veränderung entstehen? Fazit: Ein großartiger Lernraum für alle, die in Organisationen etwas verändern wollen.

Sabine Theißen
OE-Beraterin

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Consulting | Coaching | Change Management | Sparring | Projektleiter Coaching | Projektmanagement | Mediation | Business Coaching | Storytelling | Projektleiter-Coaching-Campus | Training und Moderation

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„Grau ist alle Theorie“ - das wurde hier gründlich und unumstösslich widerlegt. Die Methodenvielfalt und der Raum für Entwicklung und Wachstum waren schier unerschöpflich. Und immer farbig, lebendig und wirkungsvoll. Meine Arbeit als OE Beraterin und Coach hat eine unglaubliche Tiefe erhalten.
Andrea Tschopp OE Beraterin Coentsch GmbH

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Bewusstsein über die Möglichkeit mit dem Gelernten das Miteinander zu gestalten und in eine positive Richtung zu bringen oder bei Fortgeschrittenen auf Kurs zu halten.

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Wie wollen wir leben? und: Was kann mein Beitrag sein, mein (berufliches) Handeln so auszurichten, dass es besser wird, ohne zu wissen, was gut ist. Die OE-Werkstatt von trigon bietet eine Fülle an fundierten theoretischen Erkenntnissen, sehr praxistauglichen Methoden (von denen ich bereits viele in meinen Arbeitsalltag integriert habe) sowie Möglichkeiten der Begegnung und Selbstreflexion, um das eigene Profil zu stärken.
Evelyn Gierth | Fachberaterin im Bildungsbereich, Systemische Mediatorin, OE-Beraterin

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Entwicklung kann nicht nicht stattfinden…

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Entwicklung kann nicht nicht stattfinden…

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… die Frage ist einfach, wie bewusst dies geschieht. Mir der OE-Werkstatt wurde ich in jeder Hinsicht reich beschenkt. Den Blick auf eine Organisation oder ein Team aus ganz verschiedenen Perspektiven gelingt heute viel besser und bereichert und unterstützt meine Arbeit besonders.

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Ein Jahr gefüllt mit praxisorientierter Vertiefung der OE-Landkarte, Erweiterung von Methodenkompetenz, Eintauchen in Denkansätze und Modelle und dabei stets in Verbindung mit der eigenen Haltung und Entwicklung. Die Methodenvielfalt begeistert, die Begegnungen und der Austausch sind bereichernd und berührend.
Ursula, Geschäftsleiterin

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Bücher kann man lesen und intellektuell verstehen, umgesetzt ist die Theorie damit noch nicht. In der OE-Werkstatt habe ich die Vielfalt, Breite und Tiefe der Methoden der systemischen Arbeitsweise von Trigon erfassen und praktisch üben können. Mein Blick auf Organisationen wurde geschärft, meine Wirksamkeit als Berater erheblich gestärkt.

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Bridge The Gap baut Brücken und schliesst Lücken: zwischen Strategie und Umsetzung, zwischen neuer Technologie und ihrer erfolgreicher Anwendung, zwischen Führungspersonen und Mitarbeitenden, zwischen Sprachregionen und Kulturen.

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Die OE-Werkstatt hat mir erlaubt, tiefer in die OE-Landkarte einzutauchen. Ziele von Entwicklungsprozessen zu definieren und passende Designs zu generieren, fallen mir nun leicht. Meine Methodenkompetenz hat sich erweitert und sozialkünstlerische Ansätze wende ich regelmässig an. Das Meisterstück ermöglichte mir zudem eine spannende Erfahrung, bei der ich viel gelernt habe, meine Stärken ausbauen konnte und mein Entwicklungspotenzial aufgezeigt kriegte. Der Austausch mit meinen Berater-Kolleginnen und -Kollegen mit ganz unterschiedlichen Hintergründen fand ich sehr bereichernd. Ich konnte viel vom Wissen und den Erfahrungen von Julia und Oliver und den hochqualifizierten Gastdozenten profitieren. Heute kann ich Mandate annehmen, bei denen mir vorher die Kompetenzen gefehlt haben. Die OE-Werkstatt hat mein CAS Organisationsentwicklung OE der FHNW wertvoll ergänzt.

Andrea Lemay, selbständige OE-Beraterin

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Andrea Lemay, psychologue FSP, coach et formatrice dans les domaines de leadership, communication, santé au travail et gestion de crise.
Andrea Lemay, Psychologin FSP, Coach und Trainerin zu den Themen Führung, Kommunikation, Gesundheit und Krisenmanagement.

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Die OE-Werkstatt war für meine berufliche Entwicklung ein echter Quantensprung. Ich habe durch die OE-Werkstatt eine komplett neue Aufgabe in meinem Unternehmen gefunden, bin wirksam geworden, mache jetzt täglich eine Aufgabe, die mir wirklich Spaß macht, die das Unternehmen (und mich auch) weiterbringt.
Ich bin mit einer extrem hohen Methodenvielfalt, basierend auf klaren, verständlichen Theorien ausgestattet worden, eingebracht von hochkarätigen Dozenten, umgesetzt und getragen von einer hochmotivierten und sehr integrierenden Gruppe.
Ich kann die OE-Werkstatt nur wärmstens empfehlen.

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Ein Jahr OE-Werkstatt gibt einen sicheren Stand. Einen sicheren Stand beim Umgang mit der OE-Landkarte und den vielfältigen Methoden, die damit verbunden sind. Gleichzeitig stösst die OE-Werkstatt persönliche Entwicklungsschritte an. Entwicklungsschritte, die überraschend kommen und einen jeden wachsen lassen. Weg vom blossem Werkzeugkoffer, hin zu einer Begegnung von Mensch zu Mensch.
Elke Brodbeck
OE-Beraterin

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In komplexen Situationen gestalten wir als unabhängige Vermittler Lösungsprozesse.

Komplex meint: zahlreiche Beteiligte, viele Betroffene, unterschiedlichste Interessen, grosses Konfliktpotential, bedeutendes Reputationsrisiko, öffentliche Beachtung.

Krisen und Konflikte innerhalb und zwischen Organisationen, emotionale Change-Management-Aufgaben, anwohner- und umweltsensible Infrastrukturprojekte sind unsere Herausforderungen.

Eine lösungsfokussierte und achtsame Haltung prägt unsere Herangehensweise.

Mediation im öffentlichen Bereich

Nachfolgeregelungen und Konfliktmanagement in KMU

Strategieprozesse in Spitälern, kantonalen Verwaltungen und Non-Profit-Organisationen

Teamkonflikte in verschiedenen Institutionen

Neustrukturierungen in mittelständischen Unternehmen

Coaching von Führungskräften in Change Prozessen

Projektleitung in Unternehmensfusionen

Mediationsausbildung an Universitäten und Fachhochschulen

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In komplexen Situationen gestalten wir als unabhängige Vermittler Lösungs­­prozesse. Komplex meint: zahlreiche Beteiligte, viele Betroffene, unterschiedlichste Interessen, grosses Konfliktpotential, bedeutendes Reputationsrisiko, öffentliche Beachtung. Krisen und Konflikte innerhalb und zwischen Organisationen, emotionale Change-Management-Aufgaben, anwohner- und umweltsensible Infrastruktur­projekte sind unsere Herausforderungen. Eine lösungsfokussierte und achtsame Haltung prägt unsere Herangehensweise.

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Das einzige, was ich an der OE-Werkstatt bedauere, ist, dass ich sie nicht schon viel früher besucht habe. Heute ein Unternehmen zu führen und zu gestalten, ohne ein Verständnis für Organisationen und deren Entwicklung zu haben, ist aus meiner Sicht grob fahrlässig. Niemand würde für einen Bundesligaverein ein:e Trainer:in einstellen, ohne ein entsprechendes Verständnis.
Die Ausbildung hat mir enorm bei meiner persönlichen Entwicklung als Unternehmer geholfen und schon in ihrem Verlauf deutliche Spuren in dem von mir geführten Unternehmen hinterlassen. Dabei helfen uns die Landkarten von Trigon ganz enorm, da sie in ihren Grundzügen sehr leicht zu vermitteln sind und sich auf diese Weise ein Grundverständnis für alle Koleg:innen entwickelt. Damit lassen sind auch viele psychosozialen und Konflikt-Dynamiken von Anfang an konstruktiver gestalten. Für mich ist die OE-Werkstatt ein Muss für die gesamte Führungsetage eines Unternehmens.

Sebastian Koeppel
geschäftsführender Gesellschafter und Unternehmenshüter
beckers bester GmbH

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Wir sind beckers bester! Unser Traum ist ein grüner und friedlicher Planet. Naiv? Vielleicht! Aber wir möchten die Welt jeden Tag gemeinsam mit Dir verbessern!

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...sondern nur alles. Die OE Werkstatt ist ein auf Entwicklung spezialisierter Lerngang, der genau das tut was er verspricht: systemisch evolutionäre Entwicklung des eigenen Erlebens, Denkens und Handelns. Durch die konsequent mehrstufigen Lernprozesse der über mehrere Jahrzehnte erprobten Entwicklungsmethoden, schafft es die Lehrgangsleitung mit den Gastdozenten eine beeindruckende Maximierung der eigenen Wirksamkeit in der Organisations- und Unternehmensentwicklung zu entfalten. Die "syntaktische" Herangehensweise erlaubt die Anwendung in beliebigen Kontexten, von kleinen Unternehmen bis hin zu gesellschaftlichen Systemen mit einem authentisch sicheren Auftreten. Die Ausbildung geht weit über einen Werkzeugkoffer hinaus und bahnt den Weg in die hohe Kunst des Transformierens. Danach ist alles für immer ein bisschen anders und macht obendrein auch noch mächtig Spass.

Dr. phil. Oliver Schürmann
Coach, Mediator, OE-Berater