# data[].attributes.body
En este momento formo parate de un proyecto para mejorar las operaciones del servicio de domicilio de cara a todas las platafomas digitales. Aunque formalmente no decimos que metología estamos implementando, defino que basado en lo explicado en las clases me lleva a concluir que nuestro enfoque es adaptativo (ágil), en el proceso de onboarding se aplican muchas de las ideas explicadas aquí.
Si bien es cierto, existe estructura, podemos mejorarla aún más, incluso utilizando herramientas con foco lean, para elimianr todo aquello que resta calidad y provoca ineficiencia.
Difilcultades:
Cultura: aunque hay mayor apertura, el hecho de que no todos los involucrados en el proyecto sientan el mismo grado de responsabilidad genera atrasaos.
Custimer Centric: caer en la realidad que el proyecto obedece a necesidades que un cliente debe satisfacer y que debe aportar valor en alta medida, en algunas áreas no se percibe ese nivel de aceptación, y las soluciones pueden resultar poco prácticas.
Formalización del equipo de trabajo involucrado y cambiar personas de forma aleatorea: Como debe ser un equipo autogestionable y autosuficiente, debe responder a un equipo top para lideras este tipo de tareas, y ese nivel de enfoque debe verse de manera constante.
Capacitación: Conocimiento de los actores de la empresa en las verticales necesarias ayudará a involucrarse en los proyectos de forma más asertiva, pues es un bien comun.

# data[].attributes.body
Nuestro proyecto actual es la implementación de un software que administre las ventas, inventario, tienda virtual, etc.

Considero que las dificultades para implementar Scrum serían que se tendrían muchos cambios o ampliaciones luego de mostrar el avance al cliente y ésto atrasaría la entrega del producto.  El gerente de la empresa normalmente realiza muchos cambios a los productos visuales y considero que realizaría lo mismo en el proyecto de software.

# data[].attributes.body
En mi organización, estamos precisamente en medio de la transformación digital y por la magnitud de esta transformación ha requerido que los proyectos que desarrollamos hayamos adoptados el enfoque agil para aquellos proyectos que no lleven un desarrollo técnologico y metodología scrum para aquellos que si requieren del desarrollo técnologico.
Los equipos ágiles están integrado por usuarios expertos y multidisciplinario, cuyo programas para su logro de objetivos ejecutan estos las etapas: inicio, planificación, monitoreo, control y cierre. A manera que hay reuniones 2 veces a la semana para ir viendo los sprint que se están ejecutando entregando servicios o productos mínimos viables que van implementando para pilotear y obtener observaciones para ajustar.
Los equipos Scrum, estos juegan con proyectos más complejos y que toman más tiempo, razón por ello dividen en sprint la ejecución de estos, donde hay una planificación del sprint, reuniones diarias, revisión de avances y al final tener una retrospectivas.
Los impedimentos con los que estos equipos se enfrentan en la opertividad es la cultura de cambio, soporte en información porque aun cuesta mucho obtenerla sobre todo en una organización financiera, y áreas que aun piensan en silos y no en un proceso end to end de cara al cliente.
Adicionalmente, procesos que requieren de aprobaciones, donde estas toman demasiado tiempo en ser aprobadas, llevando a los equipos a más tiempo para su implementación.
Saludos,
Carlos Artiga.

# data[].attributes.body
En el club se realizó un proyecto de desarrollo y aplicabilidad en 4 años (2022 -2026), el cual se analizará año vencido.
INICIO: Se realizó una valoración de lo que se debe cambiar?, que se debe mejorar?, que procesos están funcionando y cuáles no?, se realizo reunión con las personas vinculadas a la junta directiva y de igual manera con los entes deportivos para tener mas claro cuales son los procesos y lo que se debe desarrollar para el crecimiento deportivo.

PLANIFICACIÓN: Se desarrollo una planificación en la cual se tendrá en cuanto cuales son los presupuesto económicos, recurso humano, infraestructura se debe tener en cuenta por año, cuales son los procesos administrativos que se deben de cumplir y desarrollar trimestralmente.

EJECUCIÓN:  Se genero un plan de acción en el cual sea clara las fechas y tiempos que llevará cada proceso para ejecutar.

MONITOREO Y CONTROL: Por medio de encuestas de satisfacción, evaluaciones, autoevaluaciones, revisión de cartera identificaremos si se ha cumplido a cabalidad lo pactado en nuestro proyecto.

# data[].attributes.body
En la compañia estamos realizando implementaciones de centros productores a nivel de sistemas y con esto realizamos el siguiente modelo predictivo, cada fase del proyecto se lleva a cabo de manera secuencial, siguiendo un plan detallado y estructurado. Se espera que los resultados sean predecibles y se puedan planificar con anticipación. Sin embargo, este enfoque puede tener dificultades para adaptarse a los cambios en los requisitos del cliente o en el mercado, lo que puede requerir una reevaluación y ajuste del plan de proyecto.

Planificación: En esta fase, se definirán los objetivos del proyecto, se identificarán los requisitos del cliente, se establecerá un cronograma detallado y se asignarán los recursos necesarios para el proyecto.

Análisis: En esta fase, se realizará un análisis detallado de los requisitos del cliente y se definirán las funcionalidades y características de la aplicación. Se establecerán los requisitos técnicos, como los lenguajes de programación y las herramientas de desarrollo necesarias para el proyecto.

Diseño: En esta fase, se creará el diseño de la aplicación, incluyendo la interfaz de usuario y la arquitectura de software. Se definirán los módulos y componentes del software y se establecerán los flujos de trabajo y procesos necesarios para la funcionalidad de la aplicación.

Implementación: En esta fase, se llevará a cabo la programación y codificación del software de la aplicación, siguiendo el diseño previamente establecido. Se realizarán pruebas para asegurarse de que el software funciona de acuerdo con los requisitos establecidos.

# data[].attributes.body
Hola Compañeros,

Mi proyecto se encuentra en un dominio complicado, en donde se tienen varias soluciones ante el problema que se está intentando resolver, el cual es mejorar la experiencia del cliente por los canales digitales.
Considero que el ciclo de vida es adaptativo o ágil, en donde mediante esta metodología se busca crear una solución de valor e implementar un plan de acción, que permita resolver el problema de manera rápida y eficiente, como también mantener una mejora continua.
El modelo scrum se está implementando progresivamente, sin embargo las dificultades que puedo identificar es la adopción interna de la misma, ya que sin capacitar y cambiar la cultura interna, no es posible implementar nuevos modelos con éxito, debido a que por lo general, las personas están acostumbradas a trabajar con un tipo de metodología y si les funciona, es difícil lograr la transición a nuevas.

Saludos.

# data[].attributes.body
Por el tipo de rubro que nos dedicamos que es consumo masivo, el modelo que vamos a implementar es el agile, el cual es más efectivo para poder probar y tomar decisiones, es decir hay capacidad de cambiar el esquema de trabajo en base al cambio en la orientación de resultados.

Saludos,
Bessie González

# data[].attributes.body
La retroalimentación y la constante interacción con los interesados de los diferentes proyectos que realizan en la empresa para realizar una transformación digital en mi experiencia es lo más importante para que cada fase se realice de una forma transparente y ágil.

Dejar a un lado procesos tradicionales es un reto sin embargo con la comprensión de todos los involucrados y para un mejor proceso del proyecto es importante hacer cambios.