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Sera posible hacer o fabricar lo mismo con menos recursos. Ademas, que relacion puede tener esto con la innovacion.El presente padlet desarrollara una explicacion sobre la innovacion frugal,un nuevo termino.

La innovacion frugal, segun la red latinoamericana de innovacion frugal, se le considera una estrategia de diseño, fabricación y sostenibilidad dirigida a crear un producto o servicio que aporte una solución a una sociedad que no se considera un mercado.

Definicion
Para ello, la innovación esbelta o ingeniería económica se centra en eliminar características no esenciales de un producto o servicio con el fin de reducir costes y hacerlo más asequible. Esto no significa que el resultado sea de mala calidad, sino que el proceso está diseñado para crear un producto duradero a bajo costo.

En otras palabras, un producto o servicio lean se crea entendiendo las necesidades de un grupo de personas, optimizando recursos y priorizando características. Todo ello para que tu público objetivo pueda conseguirlos sin ningún problema. Por lo tanto, encontraremos que los escenarios más importantes para los proyectos de innovación lean son los mercados emergentes como América Latina, China, India y África. Las empresas y empresas a menudo desarrollan productos para estas áreas, con la esperanza de compensar las ganancias con mayores ventas e ingresos.

Principios
En general, se trata de priorizar la solución de necesidades prácticas más que incrementar los intereses económicos de la empresa. Para lograrlo, los productos Frugal Innovation cuentan con 3 pilares:

1. Innovación sencilla
Si quiere ser un innovador frugal, la primera regla es mantener las cosas lo más simples posible. No se trata de impresionar a los clientes, se trata de crear soluciones asequibles y fáciles de usar. Los expertos que lideran programas de innovación lean han descubierto que la mejor manera de encontrar soluciones es observar a los clientes potenciales en su entorno natural. De esta forma, pueden determinar la causa del problema y, además, las necesidades reales del cliente. Por lo tanto, al desarrollar productos frugales, recomendamos comenzar con una investigación profunda de los consumidores potenciales.

2. Uso de los recursos y activos existentes
Al diseñar proyectos de innovación lean, no es necesario reinventar la rueda. En cambio, puede tomar prestada tecnología de la industria y adaptarla para producir nuevos productos. El modelo de ingeniería ajustada a menudo combina varias soluciones existentes para crear nuevas soluciones de uso. De esta manera, es posible lograr el objetivo principal de esta práctica, que es hacer lo mejor en el caso.

3. Pensamiento lateral y acción
Las empresas suelen tener una estructura vertical donde las organizaciones y sus actividades se superponen. Pero en la innovación económica, la situación es diferente: en lugar de centralizar las operaciones, las cadenas de suministro y los canales de distribución, las unidades de negocio gestionan unidades más pequeñas de manera descentralizada y horizontal. Con este tipo de escalamiento, los productos y servicios innovadores se pueden producir y distribuir más rápidamente.

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Siempre existe esa prerrogativa sobre si la creatividad es una habilidad con la que un grupo de individuos nace o es caracteristica que se va desarrollando con las series de experiencias que se van adquiriendo segun el estilo de vida. Empezemos por definir "creatividad, Gardner (1999) sostiene que la creatividad no es una especie de fluido que pueda manar en cualquier dirección. La vida de la mente se divide en diferentes regiones, que yo denomino ‘inteligencias’, como la matemática, el lenguaje o la música. Y en una determinada persona puede ser muy original e inventiva, incluso imaginativa, en una de esas áreas sin ser particularmente creativa en ninguna de las demás. Sin embargo, eso es solo en papel, creatividad es un metodo que aplica diferentes. El motivo de este padlet es conocer y revisar algunas tecnicas de creatividad

Storyboard con fotos
Es una tecnica que consiste en la toma de fotografias mientras un usuario realiza una determinada actividad de estudio en un contexto asignado. Esta revelacion de fotos permitira las busqueda deoportunidades de mejora a enfocar en las tecnicas de trabajo.

4x4x4
Si seguimos la definición de la técnica 4x4x4, vemos que es un método que utiliza primero la generación de ideas de forma individual y luego en grupo para recoger todas las ideas y buscar soluciones a los problemas que han surgido. ellos aparecen. Por lo tanto, podemos estar seguros de que esta técnica es muy útil para generar más ideas y mejorar su calidad al mismo tiempo.

6x3x5
En 1969, Bernd Rohrbach desarrolló el método 635 como método para generar ideas escritas. Esto se basa en el hecho de que los grupos de intercambio de ideas son particularmente efectivos cuando las ideas de un miembro del equipo son desarrolladas por otros. De hecho, los equipos tuvieron más éxito en destilar y combinar ideas que solos. Por otro lado, con su propuesta trata de dar solución al mencionado problema de lluvia de ideas. Es decir, barreras a la creatividad causadas por conflictos interpersonales y diferencias de estatus.
Si el brainstorming es un método original que pretende generar ideas desde cero, el brainstorming es un método incremental. De esta manera, las ideas se generan en ensayos sucesivos y discretos, repitiendo el mismo conjunto de acciones. En este proceso, la inspiración proviene de referirse a las ideas de los demás. Los grupos pequeños pueden generar potencialmente más y mejores ideas "escribiendo", es decir, compartiendo tranquilamente ideas escritas en grupos pequeños organizados en tiempo y orden.

SCAMPER
Es una técnica de lluvia de ideas en equipo que se utiliza para desarrollar o mejorar productos o servicios. SCAMPER es un acrónimo de Sustituir, Combinar, Adaptar, Modificar, Propósito, Elimina y Reorganizar/Revertir. Una gran manera de empezar a implementar SCAMPER es practicarlo mediante un juego de calentamiento. Coge unos cuantos objetos al azar: un sombrero divertido, un cinturón, una silla, ¡cualquier cosa de tengas por casa! Reúne a tu equipo en una habitación y tira los objetos al suelo (o si son virtuales, muéstralos en la cámara). Haz que empiecen a hacer preguntas basadas en SCAMPER.

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La innovacion no solo se limita a los 5 tipos descritos con anterioridad. En el presente Padlet, se presenta los otros tipos categorizados por Doblin. Estos corresponden a la etapa de oferta y experienciaenfocadas claramente a un core empresarial.

Sistema de producto
Crear productos y servicios complementarios para agregar valor a un producto en particular que se destaca en el mercado es una forma muy efectiva de innovar. A través de la interoperabilidad, la modularidad, la integración y otros métodos para crear conexiones entre diferentes ofertas de productos, es posible desarrollar sistemas y componentes complementarios que sean muy atractivos para los clientes. Por lo tanto, si los clientes están satisfechos con la gama de productos, aumenta su lealtad a los productos ofrecidos por la empresa, lo que se traduce en mayores ingresos.

Servicio
La innovación de servicios a través de sistemas de soporte y servicio al cliente de alta calidad puede ayudar a los usuarios a disfrutar de una mejor experiencia y garantizar la usabilidad y el valor del producto. Hacer que un producto sea más fácil de probar, usar y disfrutar también aumenta su valor y revela el comportamiento y las características del comprador.

Canal
El tipo de canal utilizado para entregar productos a los clientes a través de comercio electrónico o tiendas físicas es una innovación importante. Encontrar un enfoque nuevo y eficiente para el procesamiento de productos puede garantizar que los clientes puedan comprar lo que quieren o necesitan, cuando quieren, como quieren. Además, la satisfacción aumentará significativamente si los costos de implementación son mínimos.

Marca
La innovación de marca garantiza que su marca sea más atractiva, reconocible y memorable para que los usuarios cambien a su producto antes que la competencia. Construir una marca fuerte con identidad propia, basada en una estrategia bien planificada y apoyada en una buena comunicación, publicidad, servicio, comportamiento de los empleados y ambiente del canal, puede transformar positivamente el valor de cualquier tipo de producto, desde el más básico hasta el más básico. los más importantes y los más complejos.

Compromiso con el cliente
La forma en que una empresa interactúa y se comunica con sus clientes es el último tipo de innovación empresarial identificado por Jay Doblin. Comprender las preferencias del usuario y del cliente puede conducir a mejores conexiones entre el cliente y la empresa. Gracias a las nuevas tecnologías, es más fácil estar en contacto con los clientes y brindarles una experiencia nueva y más satisfactoria.

Finalmente, pensar en grande acerca de la innovación con las 10 innovaciones comerciales de Jay Doblin son útiles para las empresas que desean mantenerse a la vanguardia de su industria. Un concepto básico de innovación que representa una serie de esfuerzos para lograr y mejorar los objetivos es un arma que no tiene pierde en la actualidad.

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El presente padlet tiene la intencion y objetivo de buscar definir y extender el concepto de innovacion. La innovación tiende a centrarse en el rendimiento del producto: nuevos productos, nuevas actualizaciones, nuevas funciones. Sin embargo, hay mucha innovación en las áreas que rodean el producto. Jay Doblin, quien en vida fue un disenador industrial, lgoro categorizar la innovacion en 10 tipos munidalmente conocido como "10 types of innovation". A continuacion, realizamos un resumen de lo visto en clase en una primera parte.

Modelo de ganancias o beneficios
Esta es la primera innovación comercial en la lista de Jay Doblin, porque encontrar una forma de generar ingresos es esencial para que cualquier empresa continúe con su modelo comercial. El innovador modelo de ingresos convierte las acciones de la empresa en ingresos reales. Saber exactamente lo que sus clientes y usuarios necesitan y valoran más y dónde pueden encontrarlo convierte las oportunidades en ingresos reales. Si no se implementa este modelo innovador, será difícil popularizar este último modelo.

Redes
En un mundo siempre conectado, ninguna empresa debería estar sola. Gracias a las tecnologías, procesos, ofertas y canales de otras empresas, el modelo de innovación en red permite sinergias con otras empresas. Estas colaboraciones pueden ocurrir ocasionalmente o durante un período de tiempo más largo entre empresas de la alianza o incluso con empresas de la misma industria para que ambas partes puedan beneficiarse de experiencias, habilidades y talentos compartidos.

Estructura
La forma en que se organizan las personas y los activos para lograr su potencial previsto es una de las formas más fundamentales de innovación empresarial. El hecho de que la innovación estructural se centre en la organización de los activos, incluidas las personas, los activos tangibles e intangibles, brindará una oportunidad para atraer talento, agregar valor y competitividad a la empresa.

Procesos
Este tipo de innovación puede diferenciarlo de otras empresas, especialmente en una industria competitiva. Al desarrollar procesos mejores y más grandes, las empresas podrán trabajar de manera más eficiente, aprovechar oportunidades únicas y adaptarse fácilmente a los cambios para crear márgenes de beneficio líderes en la industria. El progreso en el desarrollo de procesos excelentes proporcionará una ventaja significativa sobre otros competidores.

Rendimiento del producto
La innovación del rendimiento del producto proporciona una ventaja competitiva a las empresas, ya que los productos que ofrece una empresa son las caras visibles del negocio, aportan calidad, valor y definen las características de una compañía. Realizar actualizaciones, extensiones de línea o crear productos nuevos y únicos se convierten en formas efectivas de diferenciarse del resto para obtener mayores beneficios.

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En las primeras sesiones tuvimos la oportunidad de hablar del Design Thinking como un marco de trabajo para crear cosas nuevas. Mi definicion exacta seria de la siguiente forma: "Es un método para generar ideas innovadoras que centra su eficacia en entender y dar solución a las necesidades reales de los usuarios. Se divide en una serie de etapas, a las que se puede volver de forma iterativa".

EMPATIZAR
Comienza con una profunda comprensión de los usuarios implicados en la solución. El objetivo de esta fase es identificar deseos y necesidades relevantes para el usuario.

DEFINIR
Organizamos toda la información para identificar todas las áreas de oportunidad. La técnica más habitual en esta parte del proceso es el Clusterizado.

IDEAR
Se trata de dar el mayor número de ideas posibles que respondan al reto. No debemos quedarnos con la primera idea que se nos ocurra. A veces, las ideas más estrambóticas son las que generan soluciones visionarias.

PROTOTIPAR
Volvemos las ideas en realidad/tangibles. Construimos prototipos que nos ayude a visualizar las posibles soluciones.

TESTEAR
Probaremos nuestros prototipos con los usuarios implicados en la solución que estemos desarrollando. Evolucionaremos nuestra idea hasta convertirla en la solución que estábamos buscando.

En clase tuvimos laoportunidad de "experimetnar" una sesion de Design Thinking. Fue mediante una actividad en pares con una persona al azar de la sala. En esa oportunidad, tuve el agrado de conocer a una companera. Su nombre es Rossi de la carrera de Arquitectura. La cuestion es que la activida docnsistia en realizar tipo una entrevista y basado en sus respuestas idear una solucion a un deseo de della. Me acuerdo que menciono algunos asusntos como el gusto o "hobbie" por dibujar, la necesidad de hacer sus maquetas en un lugar odenado y accesible . Asimismo, le gustaba la idea de hacer todo en un solo lugar (Implicitamente estaba empatizando con el usuario). Entonces, es aqui donde defini su problema y lo que ella requeria era un centro de trabajo. Basado en esto idee la mayor cantidad de ideas posibles y mediante un filtro del usuario fui eligiendo las alternativas para protoipar. Aca tome en cuenta que la primera idea no necesariamente es la elegida y qque esta siempre puede ir mejorando. Los pasos fueron de maravilla y ,ante la limitante de ser un espacio virtual, pude graficar un escritorio multiuso para cubrir las necesidades que me menciono. Este tomaba las medidas ergonomicas y tecnicas. A ella le encanto y es aqui donde entendi por completo "Design Thinking", el cual considero mas que un desarrollo ideas, sino una forma creativa y didactica de solucionar problemas.

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Siempre se ha hablado de los terminos creatividad e innovacion con cierta ligereza en su significado e inclusive clocandolos al mismo nivel. Sin embargo, ¿Es en realidad algo creativo igual a algo innovador?. En clase, he tenido la oportunidad de recolectar informacion muy valiosa tanto del ponente, Azael Capetillo, como de mis compañeros del curso.

A manera de resumen y/o introduccion, me gusto y me quedo con la definicion de innovador como una persona o individuo que crea o mejora un objeto especifico para responder a una necesidad en especifica. Aun asi con esta gran explicacion, me gustaria agregarle a esa explicativa la frase "que tenga exito" o "que logre su cometido". Pues si bien puede ser novedoso que salga un celular con 6 camaras o un nuevo sistema operativo al mercado, pero no tenga ventas o genere un impacto economico significativo a la empresa o persona que lo cree o invente es una perdida importante en la ¿innovacion?. Como tambien, podria ser el lanzamiento de una Smart TV con una novedosa tecnologia 3D, pero nadie la usa. Hago enfasis y recalco en esto, ya que me trae recuerdos a los famosos "Windows Phone" o " TV Smart 3D". Novedosas ideas, pero con una mala reputacion.

Windows Phone fue un sistema operativo móvil desarrollado por la empresa Microsoft para teléfonos inteligentes y otros dispositivos móviles. Fue puesto a ventas a finales de 2010 con la marca de Windows Mobile como una novedad o forma de estandarizar los celulares con las CPU's que ejecutaban el mismosistema operativo. Sin embargo, elpoco apoyo recibido por parte de los operadores y fabricantes que les ofrecieron terminales de segundo nivel incapaces de competir con los gama alta de iOS y Android. Es aqui donde el termino innovacion requiere de la palabra exito para que sea formalmente innovador.

Por otra parte, muchos se preguntan "¿Por qué los televisores 3D no tuvieron éxito?" y la respuesta radica en 3 pilares. Primero, los televisores equipados y/o adaptados a esta nueva funcionalidad eran significativamente caros, lo que hacia inviable una compra. Por otra parte, no habia mucho contenido 3d y para finalizar las gafas podian marear. Basicamente, se podria definir como la obra "cronica d euna muerte anunciada" y es que es asi. Para que algo sea innovador no solo basta con agregar funcionalidades a "x" producto, sino tambien pensar si que mi potencial consumidor requiere de esta funcion o si la idea es apropiada a mi target. Innovacion no solo se limita a creatividad en cuanto funciones nuevas sino a cubrir la necesidad.

Basicamente, mi punto es que la creatividad es un punto positivo en las personas, pero para escalar a algo "innovador" es necesario que este producto o servicio sea funcional a mi target. Y esos seria basicamente mi comentario y/o aporte a la leccion dictada. Muchas gracias por leerme.