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Como compañía escuchamos a todas las personas sin importar el rol, cargo, escuchamos sus ideas y tomamos en cuenta a las personas como tal y profesionalmente.

Somos una compañía incluyente... Falta permear en toda la compañía, se ve más en unos líderes que en otros.

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Mantener a los equipos informados frente a los resultados, ingresos de talento nuevo, objetivos del cargo, descripción de las personas y retos frente al rol que asume.

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No se tienen hábitos de lecciones aprendidas frente al manejo de las situaciones. Solo se genera una conversación al respecto frente a la situación y pasa página.

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Se generan espacios de conversaciones difíciles para establecer feedback en doble sentido con los equipos de trabajo y como líderes.

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Eliminar la asimetría en la información.

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Simetría y Calidad en la información por parte de los líderes.

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Fortalecer los canales y rutas de delegación.

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Equipos altamente empoderados, bajo micro management.
Fortalecer los canales de comunicación.

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Fomentar en los equipos operativos la búsqueda de nuevas formas de hacer las cosas.

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Mayor planeación en las áreas. Todo debe ser medible, generar conciencia entorno a la importancia de ello.

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Eliminaría la urgencia, respeto de agendas y tiempos, mayor empatía.
Alto ego en algunos equipos (comercial) que se deberían trabajar.

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Accountability en los equipos, responsabilidad por lo que asumen y la responsabilidad por los resultados.

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Se valora un líder disruptivo, con buena actitud, que comunique claramente, conocimiento técnico del negocio y su área.

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Retar a su equipo para ser mejores en lo que hacen.

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Ético y transparente.

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Proactivo con visión a futuro, inspirador.
Directo y transparente.

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Orientado al cumplimiento de los objetivos y movilización de equipos.

Alto conocimiento en cross selling.
Influyente
Integrador
Tolerante a la frustración - resiliencia.

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Visión integral de negocio y deseo de aprendizaje.

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Enfocado al resultado y flexible, enfocado a los cambios de lo que exige la organización y el mercado.

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Respetuoso

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Técnico y emocionalmente inteligente, que sepa manejar y administrar emociones. Siendo empático.

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El seguimiento se realiza posterior a los resultados, no hay una anticipación estratégica a las acciones y generar una mejor consecución de los resultados.

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Aperturar espacios de conversación del equipo directivo para comunicar iniciativas y alinear en términos generales.

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Barrera: El cliente es mío. y nadie me lo toca... cambiar el mindset para comprender que el cliente es de la compañía.

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cross, up selling. Todas las unidades alineadas.

Las barreras culturales para el cumplimiento de esta estrategia: el individualismo entre unidades de negocio, ampliar la visión holística y apropiación del resultado tanto de compañía como individual.

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Dinámica y flexible. Se asumen los cambios con facilidad.
Agilidad

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Alto compromiso del equipo directivo.
Conciencia de las oportunidades de mejora como grupo y como líderes.

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Pasión, responsabilidad, entrega, trabajo en equipo, ética profesional, conversaciones y espacios abiertos.
Falta fortalecer la comunicación.

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Cercanía entre líderes

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Sentido de pertenencia de cada líder y las ganas o el empuje para lograr los objetivos.

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Alinear estrategias como grupo.

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Cada unidad de negocio tiene su personalidad independiente.

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BSC

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Se requieren políticas claras y bien definidas

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Accountability

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Se requiere comunicación efectiva y asertiva en todos los niveles

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Definir las reglas de juego y definición de procesos para generar sinergía y mayor cohesión

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Indicadores globales para el cumplimiento de la estrategia del holding y consolidar los individuales por compañía.

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Poder contar con indicadores conjuntos que sean un mix de todas las compañías

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Crear instancias de gobierno.

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Todos debemos trabajar con un mismo norte y no como compañías independientes.

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Alineación en planes y equipos para ir todos en la misma dirección.