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ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA é a corrente administrativa iniciada por Taylor e que enfatiza a administração das tarefas, isto é, focaliza a racionalização do trabalho operário, a padronização e o estabelecimento de princípios básicos de organização racional do trabalho.

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foi um engenheiro mecânico americano, reconhecido como o criador da administração científica, também chamada de Taylorismo

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A T eoria Clássica da Administração foi idealizada por Henri Fayol. Caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do Homem Econômico e pela busca da máxima eficiência. Sofreu críticas como a manipulação dos trabalhadores através dos incentivos materiais e salariais e a excessiva unidade de comando e responsabilidade.

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ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA X TEORIA CLÁSSICA - TAYLOR X FAYOL - QUEM GANHARÁ ESTE EMBATE?

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A Teoria Neoclássica surgiu da necessidade de se utilizarem os conceitos válidos e relevantes da Teoria Clássica, expurgando-os dos exageros e distorções típicos de qualquer teoria pioneira e condensado-os com outros conceitos igualmente válidos e relevantes oferecidos por outras teorias administrativas ao longo das três últimas décadas.

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A TEORIA NEOCLÁSSICA surgiu pela necessidade de se retomar os conceitos importantes da TEORIA CLÁSSICA (sem os seus excessos e distorções) e somou outros conceitos igualmente válidos e relevantes contidos em outras teorias da ADMINISTRAÇÃO. Outro fator que veio a contribuir foi o crescimento exagerado das organizações no pós-guerra.

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A teoria humanista enfatiza as relações interpessoais, na construção da personalidade do indivíduo, no ensino centrado no aluno, em suas perspectivas de composição e coordenação pessoal da realidade, bem como em sua habilidade de operar como ser integrado.

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Importância da visão humanística

Lado humano/psicológico;

O funcionário pensa, sente, constrói, tem opiniões, tem uma vida;

Aspectos emocionais, interesses e necessidades;

Motivação, metas, reconhecimento, crescimento,   formação, cursos, folgas, etc;

RH

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A teoria ou abordagem humanística da gestão É uma perspectiva diferente de gestão, baseada na ideia das necessidades e valores humanos, onde as pessoas são importantes para que uma organização atinja seus objetivos e funcione adequadamente.

Os recursos humanos ou capital humano sempre foram considerados os ativos mais importantes. Esses termos denotam as pessoas como um meio de atingir algum propósito organizacional, como aumento de produtividade ou maior valor para o acionista.

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Vantagem

De acordo com essa teoria, os objetivos de uma empresa são traçados por contribuições da administração e dos trabalhadores. Isso leva a um aumento do comprometimento dos subordinados com o cumprimento dos objetivos declarados.

A liderança pode adotar estilos democráticos participativos, aumentando o fluxo de comunicação dos subordinados para a gerência.

Por outro lado, os processos de controle da organização podem ser derivados do autocontrole dos subordinados, e não do departamento de recursos humanos.

Desvantagens

A teoria humanista atribui o aumento da produtividade dos funcionários ao alinhamento do trabalho com as motivações e necessidades humanas.

Assim, os gerentes continuam a se envolver na manipulação, pois continuam a medir o sucesso dos funcionários por sua produtividade no trabalho, ao invés de se preocupar com a satisfação e o bem-estar dos trabalhadores.

A administração também baseia a rotação de funções, a promoção e as recompensas na produtividade do funcionário e nos benefícios econômicos para a organização, em vez de basear-se em valores humanísticos desenvolvidos pelos funcionários.

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Conjunto de técnicas e conceitos, que tem dois componentes principais:
Compreende técnicas de organização e administração dentro das quais se encontram as técnicas de administração da qualidade.
Compreende os princípios, a filosofia e os valores da organização e da sociedade japonesa Cultura.

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As condições que possibilitaram o sucesso do modelo Japonês e suas consequências

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A evolução da administração com a era da informação e do conhecimento, globalização, sustentabilidade e responsabilidade social, quarta revolução industrial e a crescente onda de novos empreendimentos são exemplos de mudanças às quais as empresas precisaram e ainda precisam se adaptar.

Apesar de já estarem no caminho de mudanças, não conseguem acompanhar a dinâmica das inovações - a transformação digital está aí para comprovar. Acompanhar o ritmo frenético em que surgem as tendâncias é um dos grandes desafios da Administração. Mas há outros, como veremos a seguir.

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Focos em princípios motivacionais; humanização do trabalho; satisfação e bem-estar dos funcionários