# data[].attributes.body
Bij intervisie legt een medewerker – de probleeminbrenger - een werkprobleem voor aan collega’s met de vraag het probleem te analyseren en van een advies te voorzien. Zo kan de probleeminbrenger het probleem en oplossingen vanuit verschillende richtingen benaderen en beter gefundeerde keuzes maken. Welke oplossingsstrategie de probleeminbrenger kiest, bepaalt hij zelf

# data[].attributes.body
Een intervisie groep bestaat meestal uit 4 tot 8 personen. Uit deze groep is er dus 1 de probleeminbrenger en 1 de voorzitter die het gesprek zal leiden.

# data[].attributes.body
Een intervisie kan bestaan uit verschillende methoden, voor deze info sessie heb ik ervoor gekozen om de incidentmethode verder uit te werken.

1. Uitleg over de gebeurtenis

2. In kaart brengen van de gebeurtenis

3. Opschrijven van vragen om informatie over de gebeurtenis te verzamelen

4. Stellen van de vragen tijdens de informatieronde

5. Ieders kijk op de vraag delen

6. Verschillen in meningen onderzoeken

7. Delen van ervaringen en suggesties

8. Bepalen wat je meeneemt als het gaat om inhoud

9. Bepalen wat je meeneemt als het gaat om proces

# data[].attributes.body
geeft meer inzicht in eigen handelen.

geeft een vernieuwende en frisse blik op herkenbare situaties.

Breng inzichten en meningen van meerdere personen op de zelfde situatie samen.

Zorgt ervoor dat betrokkenen ook echt betrokken zijn en gaan nadenken.

# data[].attributes.body
Het kost een tijdsinvestering van meerder personen

Het is geeft geen oplossing maar een levert een startpunt

Het kan collega's in verlegenheid brengen wanneer zij zich niet op hun gemak voelen binnen de groep.