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1.5 Implementar la guía con herramientas de intervención

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1.5 Implementar la guía con herramientas de intervención

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1.5 Desarrollar una guía con herramientas para la intervención en los diferentes niveles (prevención, coordinación, atención)

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1.5 Desarrollar una guía con herramientas para la intervención en los diferentes niveles (prevención, coordinación, atención)

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Propuesta de acción #3 (de la línea de acción 3.2)

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Propuesta de acción #3 (de la línea de acción 3.2)

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3.2.1
a) Convocar reuniones y preparar agenda
b) Facilitar reuniones
c) Realizar seguimiento de participación

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Propuesta línea de acción #3 (del objetivo estratégico 3.2)

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Propuesta línea de acción #3 (del objetivo estratégico 3.2)

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3.2.1 Preparación de las reuniones en base a un seguimiento regular del trabajo de la Red

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3.2. Llevar a cabo 2 reuniones plenarias de la Red al año en las que: a) compartir progresos y dificultades, b) revisar el progreso hasta la fecha, y c) acordar acciones futuras

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2.4.1 Priorizar y consensuar mensajes clave en base a la experiencia sistematizada.
2.4.2 Identificar actores clave y oportunidades de incidencia para trasladar las recomendaciones.

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2.4.1 Elaborar recomendaciones en base a las buenas y malas prácticas detectadas y analizadas.
2.4.2 Difundir las recomendaciones a la administración y con los actores clave

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2.4 Influir en la Administración y los actores clave para mejorar la respuesta, en términos de detección, protección y acceso a derechos, en casos de MF.

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Propuesta de acción 4 (de la línea de acción 1.4.1 y 1.4.2.) 

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Propuesta de acción 4 (de la línea de acción 1.4.1 y 1.4.2.) 

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1.4.1
a) Identificar información clave para el análisis de los casos.
b) Identificar casos paradigmáticos (tanto positivos como negativos) en término de buenas y malas prácticas
1.4.2.
a)Volcar la información y el análisis en la tabla.
b) Sistematizar la información para elaborar el documento.

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Propuesta Línea de acción 4 (analizar y sistematizar...)

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Propuesta Línea de acción 4 (analizar y sistematizar...)

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1.4.1 Desarrollar una tabla de análisis común que permita analizar los casos en los que se ha intervenido identificando dificultades, obstáculos, oportunidades y logros.
1.4.2 Elaborar un documento que sistematice la experiencia

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1.4 Analizar y sistematizar la experiencia en la intervención en casos de MF y la respuesta institucional en términos de buenas y malas prácticas.

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2.3.1.
a) Identificar acciones y contenidos clave de sensibilización
b) Derterminar los canales de difusión de la campaña

2.3.2. Identificar acciones que impliquen de forma activa a actores clave: formación, "identificación agente prevención MF"....

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Propuesta Línea de acción 2.3 (Sensibilizar..)

# data[].attributes.subject
Propuesta Línea de acción 2.3 (Sensibilizar..)

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2.3.1 Desarrollar una campaña de sensibilización sobre MF
2.3.2 Movilizar a actores clave en la detección y prevención de los MF

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2.3. Sensibilizar a la sociedad en generla y a los agentes clave en particular sobre los MF

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Propuesta de acción 3 (de la Línea de acción 1.3.1 y 1.3.2)

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Propuesta de acción 3 (de la Línea de acción 1.3.1 y 1.3.2)

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1.3.1.
a) Identificar la información determinante e indicadores básicos a incluir en el Kit.
b) Definir el diseño del kit informativo.
1.3.2.
a) Identificar destinatarios estratégicos.
b) Planificar las acciones y espacios de difusión.

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Propuesta Línea de acción 3 (Garantizar un conocimiento..)

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Propuesta Línea de acción 3 (Garantizar un conocimiento..)

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1.3.1 Desarrollar un kit informativo con indicadores para la detección de MF para profesionales de intervención social y otros agentes implicados
1.3.2. Elaborar un plan de difusión entre potenciales entidades y personas destinatarias.

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1.3. Garantizar un conocimiento básico sobre MF para profesionales de intervención social directa y otros agentes implicados que favorezca la detección.

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2.2.1 Propuesta líneas acción (promover alianzas con profesionales)

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2.2.1 Propuesta líneas acción (promover alianzas con profesionales)

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Participar en los centros sociales comunitarios, mesas de salud, educación, familia, etc. de los distritos.

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2.2 Promover alianzas con sectores profesionales implicados en la detección y prevención de los MF (educación, sanidad, trabajo social, derecho y policía).

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Propuesta de acción 2 (de la línea de acción 1.2.1) 

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Propuesta de acción 2 (de la línea de acción 1.2.1) 

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1.2.1. a) Desarrollar una serie de preguntas relacionadas con la idea de familia, relación con la sociedad de destino, valores, situación, perspectivas, etc.) a mujeres y hombres de los grupos de población susceptibles de practicar MF.
1.2.1. b)Realizar dichas entrevistas.

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Propuesta de línea de acción 2 (evaluar los resultados...)

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Propuesta de línea de acción 2 (evaluar los resultados...)

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1.2.1 Elaborar un esquema de trabajo común que ordene las informaciones prioritarias para comprender las causas de los MF en determinados grupos de población.

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1.2. Evaluar los resultados de las experiencias de trabajo con grupos de población expuestos a la práctica de MF.

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Propuesta de acción #3 (de la línea de acción 3.1.1.- Promoción del grupo impulsor organizacional)

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Propuesta de acción #3 (de la línea de acción 3.1.1.- Promoción del grupo impulsor organizacional)

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3.1.1.a) Establecer criterios de participación en el grupo de trabajo
3.1.1.b) Revisar sistemas de participación e intercambio

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Propuesta línea de acción #3 (del objetivo estratégico 3.1.- Mejorar las dinámicas de comunicación y trabajo de la Red)

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Propuesta línea de acción #3 (del objetivo estratégico 3.1.- Mejorar las dinámicas de comunicación y trabajo de la Red)

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3.1.1.- Promoción del grupo impulsor organizacional

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3.1.- Mejorar las dinámicas de comunicación y trabajo de la Red

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Propuesta de acción #2 (de la línea de acción 2.1.1.- Potenciación de la participación de la Red en espacios de trabajo e intercambio)

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Propuesta de acción #2 (de la línea de acción 2.1.1.- Potenciación de la participación de la Red en espacios de trabajo e intercambio)

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2.1.1.a) Identificar espacios de participación

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Propuesta línea de acción # (del objetivo estratégico 2.1.- Promover alianzas estratégicas con las administraciones públicas)

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Propuesta línea de acción # (del objetivo estratégico 2.1.- Promover alianzas estratégicas con las administraciones públicas)

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2.1.1.- Potenciación de la participación de la Red en espacios de trabajo e intercambio

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2.1.- Promover alianzas estratégicas con las administraciones públicas

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¿Qué son los objetivos estratégicos de la Red?

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¿Qué son los objetivos estratégicos de la Red?

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Son las metas que nos proponemos alcanzar a largo plazo, resultado de seguir una determinada estrategia acorde con la situación presente, nuestra misión y visión. Determinar los objetivos estratégicos nos  permite orientar la actuación y la toma de decisiones futuras

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¿Qué son los objetivos estratégicos de la Red?

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¿Qué son los objetivos estratégicos de la Red?

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Son las metas que nos proponemos alcanzar a largo plazo, resultado de seguir una determinada estrategia acorde con la situación presente, nuestra misión y visión. Determinar los objetivos estratégicos nos  permite orientar la actuación y la toma de decisiones futuras

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Son una serie de acciones concretas y específicas que se llevan a cabo para alcanzar un objetivo específico. Son una herramienta fundamental para implementar una estrategia de manera efectiva y eficiente.

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Son una serie de acciones concretas y específicas que se llevan a cabo para alcanzar un objetivo específico. Son una herramienta fundamental para implementar una estrategia de manera efectiva y eficiente.

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Las acciones son procesos concretos y determinados dirigidos  a conseguir los fines de la línea de acción

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Las acciones son procesos concretos y determinados dirigidos  a conseguir los fines de la línea de acción

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Propuesta de acción #1 (de la línea de acción 1.1.1.- Promoción del grupo impulsor formativo)

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Propuesta de acción #1 (de la línea de acción 1.1.1.- Promoción del grupo impulsor formativo)

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1.1.1.a) Establecer criterios de participación en el grupo de trabajo
1.1.1.b) Elaborar itinerario de contenido a desarrollar

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Propuesta línea de acción #1 (del objetivo estratégico 1.1.- Desarrollar propuesta formativa adaptada a la Red de trabajo)

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Propuesta línea de acción #1 (del objetivo estratégico 1.1.- Desarrollar propuesta formativa adaptada a la Red de trabajo)

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1.1.1.- Promoción del grupo impulsor formativo

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1.1.- Desarrollar propuesta formativa adaptada a la Red de trabajo

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Bajo el eje estratégico #3 reordenaremos vuestras propuestas (no escribir bajo los diferentes Ejes ya que este trabajo se concretará en el encuentro de trabajo virtual programado)

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Bajo el eje estratégico #3 reordenaremos vuestras propuestas (no escribir bajo los diferentes Ejes ya que este trabajo se concretará en el encuentro de trabajo virtual programado)

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Bajo el eje estratégico #2 reordenaremos vuestras propuestas (no escribir bajo los diferentes Ejes ya que este trabajo se concretará en el encuentro de trabajo virtual programado)

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Bajo el eje estratégico #2 reordenaremos vuestras propuestas (no escribir bajo los diferentes Ejes ya que este trabajo se concretará en el encuentro de trabajo virtual programado)

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Bajo el eje estratégico #1 reordenaremos vuestras propuestas (no escribir bajo los diferentes Ejes ya que este trabajo se concretará en el encuentro de trabajo virtual programado)

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Bajo el eje estratégico #1 reordenaremos vuestras propuestas (no escribir bajo los diferentes Ejes ya que este trabajo se concretará en el encuentro de trabajo virtual programado)

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Las acciones son procesos concretos y determinados dirigidos a conseguir los fines de la línea de acción

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Son una serie de acciones concretas y específicas que se llevan a cabo para alcanzar un objetivo específico. Son una herramienta fundamental para implementar una estrategia de manera efectiva y eficiente.

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¿Qué son los objetivos estratégicos de las Red? 

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¿Qué son los objetivos estratégicos de las Red? 

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Son las metas que nos proponemos alcanzar a largo plazo, resultado de seguir una determinada estrategia acorde con la situación presente, nuestra misión y visión. Determinar los objetivos estratégicos nos  permite orientar la actuación y la toma de decisiones futuras