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Spezifisch: Was genau möchten wir erreichen?

Messbar: Wie können wir es quantifizieren?

Attraktiv: Was ist uns wichtig?

Realistisch: Können wir unser Ziel erreichen?

Terminiert: Wann wollen wir unser Ziel erreichen?

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Welche Bedürfnisse unserer Coachees stehen im Fokus?

# data[].attributes.body
Mit welcher/ welchen Methode/-n können wir die Coachees optimal unterstützen?

Was sind mögliche Vor-/ Nachteile der jeweiligen Methoden?

# data[].attributes.body
Wie könnte ein möglicher Pool aussehen?

Wer kommt als Coach in Frage?

# data[].attributes.body
bewusst Mut zusprechen, die Stimme erheben und einander in Bezug auf die Kommunikation unterstützen

Es muss nicht immer alles perfekt sein und man muss nicht immer alles selbst können -> es gibt viele Unterstützer und Unterstützerinnen, die man sich bewusst beiziehen kann!

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Wichtig ist, dass man sich gegenseitig stärkt und unterstützt. Nur gemeinsam kommt man weiter.

Auf gewissen Positionen wird die Luft dünner und man mag sich gewisse Positionen nicht gönnen (Männer sowie Frauen). Wie schafft man es die wichtigen Seilschaften (im positiven) zu bilden und gemeinsam vorwärts zu kommen?

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Sie sind sich nicht bewusst, was sie im Verein bereits alles gelernt haben. Vieles machen sie intuitiv richtig, aber meist ohne Kenntnisse der kleinen Helferlein, die die Administration vereinfachen. Dadurch kostet sie das neue Amt mehr Zeit als nötig wäre.

Durch ein niederschwelliges Angebot können sie die Lücken, die sie haben (bsp. PowerPoint, Serien-E-Mail, Pivot-Auswertungen) füllen und sie gehen dadurch gestärkt an neue Aufgaben heran.

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Challenge: Frauen sind eher lokal unterwegs, "Titel" ist den Frauen nicht immer wichtig,

Ziel:
- Ehrenämter stärken
- individueller Mehrwert (=Lebensschule),
- Timing der Rekrutierung relevant
- Arbeitsharing ermöglichen
- Arbeitsformen, die von jungen Frauen gefordert werden, müssen akzeptiert und nicht abgewehrt werden. Neue Formen ausprobieren (nicht alle Ämtli müssen an allen Sitzungen teilnehmen).

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lernen sich abzugrenzen, d.h. sich auch etwas rar machen bei der Arbeitsverteilung.

80/20 Regel reicht

sich trauen, Ideen und Voten einbringen, Auftritt

Überzeugend und ruhig auftreten

Argumente nicht persönlich nehmen

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Vorbilder aufzeigen, Menschen miteinander verbinden und die Angst sich zu vernetzen abschwächen -> deshalb auch nahbare Menschen aus der Praxis (aus ähnlichen Funktionen) als Vorbilder aufnehmen

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Nicht nur innerhalb der Bubble z.B. beim eigenen Verein oder im Kantonalverband, sondern auch mit anderen Organisationen in anderen Sportarten, aber allenfalls in gleichen/ähnlichen Funktionen

-> Bestätigung in der eigenen Funktion, Erfahrungsaustausch, Wissenstransfer

-> dies vereinfacht spätere Aufgaben durch die Vernetzung

-> spart langfristig Ressourcen (allenfalls braucht es kurzfristig etwas mehr Ressourcen)

-> Wichtig: nicht nur Netzwerk aufbauen, sondern auch pflegen!

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Ein selbstbewusstes auftreten kann Frauen dabei helfen sich im Ehrenamt in der Führungsebene wohlzufühlen.

Möglichkeit dazu:

-Schulung von Präsentationstechnik (wir können nicht davon ausgehen, dass dies jede Person im Berufsleben gemacht hat)

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Niederschwelliges Angebot um Kompetenzen zu stärken

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Niederschwelliges Angebot um Kompetenzen zu stärken

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Unterstützung von Frauen mit wenig Erfahrung bei Eventsbesuchen. Deshalb Mitnahme von Frauen an Events durch erfahrene Personen mit dem Ziel Angst abzubauen.

-> man kann lernen alleine an einen Event zu gehen

-> Smalltalk zu führen

-> nach mehreren gemeinsamen Besuchen geht man auch mal alleine und nimmt allenfalls wieder jemand „unerfahrenes“ mit, damit auch diese Person mal die Komfortszone verlässt :-)

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Das richtige Networken ist das A und O.

Aber wie macht man das?

z.B. sich mit anderen Frauen vernetzen

Wir müssen nicht alles Wissen, aber es ist gut zu wissen wer dir bei Fragen helfen kann. Das besuchen von Events und Veranstaltungen sind enorm wichtig. Auch offen sein, z.B. neue Leute kennzulernen gehört dazu.

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Wir Frauen versuchen in der Regel, möglichst alle Teammitglieder einzubeziehen, und zeigen häufig mehr Empathie als die männlichen Kollegen.