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1. 나의 조 하단의 +버튼을 클릭하여 포스트를 추가합니다.

2. [메일첨부] Reading Book1을 읽고, 아래 양식대로 시사점과 토론점을 작성합니다.

*작성 양식
1. 이름/소속/간단한 인사와 자기소개
(자신만의 특성이나 취미를 소개해도 좋습니다🙆🏻‍♂️)

2. 시사점 : Reading Book1을 읽은 후 새롭게 배운 점, 생각한 점

3. 토론점 : 수업에서 함께 토론하고 싶은 점(질문 형식으로)

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1. 김레아 / mySUNI
ILP 8기 여러분 반갑습니다^^저는 무언가를 배우는 것을 좋아하고, 요즘은 골프를 통해 인생을 배우고 있는 골린이입니다😁골프도 인생도 어렵지만 목적지까지 잘 나아가고 싶습니다⛳

2. 시사점: 리더십이 성격이나 환경에 좌우되는 것이 아니라 개인의 '상태전환'과 '결단의 문제'라는 관점으로 접근하는 것이 신선했다.

3. 토론점: 근원적 상태에 들어가려는 의도적인 노력을 하면 더 빠르고 빈번하게 상태전환이 가능한 것일까?

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김근영  | SK에너지

조우찬  | SK텔레콤

이상헌  | SK에코플랜트

양준석  | EMC

류재훈  | SK에코플랜트

# data[].attributes.body
박한규  | SK텔레콤

강봉기  | SK브로드밴드

이지현  | SK에코플랜트

이상은  | SK바이오텍

박선우  | SKpicglobal

# data[].attributes.body
송지영  | SK바이오팜

장현배  | SK에코플랜트

이세찬  | SK이노베이션

한지수  | SK에너지

전인재  | SK에코플랜트

# data[].attributes.body
이병훈  | SK텔레콤

이경수  | SK가스

주효성  | SK바이오사이언스

김은성  | SK에코플랜트

우하원  | SK바이오텍

# data[].attributes.body
송병엽  | SK브로드밴드
구세운  | SK이노베이션
위지훈  | SK에코플랜트
최진영  | SK에너지
김정기  | SK텔레콤
심문용  | SK에코플랜트

# data[].attributes.body
이정훈  | EMC

윤태근  | SK텔레콤

임영훈  | SK에코플랜트

한지영  | SK브로드밴드

이시원  | SK에코플랜트

김채규  | SK텔레콤

# data[].attributes.body
안태중  | SK에코플랜트

유향근  | SK Inc.

허 정    | SK브로드밴드

강현아  | SK에코플랜트

최현상  | SK텔레콤

박재현  | SK엔무브

# data[].attributes.body
1. 박선우/SKpicglobal
안녕하세요. 저는 요즘 37개월 딸을 육아하며 동반 성장하고 있는 육아대디 입니다. 즐겁게 교육 함께 들으면 좋겠습니다.

2. 시사점 : 근원적 상태 (목적지향, 타인중심적, 내부지향-자신만의 가치관, 개방적) 에서 리더십을 발휘해야 한다는 내용이 잘 정리되어 있어 마음에 와 닿았습니다.

3. 토론점 : 근원적 상태 중 목적지향을 접목하기 위한 방법론적인 tool이 있을까요?

# data[].attributes.body
1. 박한규 | SK텔레콤
안녕하세요? 리더십육성팀에서 리더들의 성장과 성과, 성숙을 고민하는 사람입니다. 함께 자신이 누구인지를 알아가며 재미와 의미를 가져가는 교육이 되길 기대해 봅니다.

2. 시사점:
- 근원적 상태에서는 기꺼이 봉사와 희생을 한다는 점이 눈에 띈다. 최근 이러한 가치는 매우 희석되어 있다. 리더로서의 자각이 생긴 후에는 자신을 낮출 수 있어야 겠다고 생각했다.
- 사태를 대면하고 자기 안에 있는 모순과 인정을 고백하는 진솔한 사람이 되는 것은 쉬운일이 아니다. 심리적 안전감이 장착된 조직에서는 취약성(vulnerability) 쉽게 표현한다는 연구결과가  떠올랐다. 리더가 된다면, 나 자신부터 약점들을 공유해야겠다고 생각했다.

3. 토론점:
- 근원적 상태에서 나타나는 모습은 또 무엇이 더 있을까?
- 능숙하게 일을 처리하는 '매니저'와 비전을 제시하여 구성원을 이끌어가는 '리더'와의 또 다른 차이점은 무엇이 있을까?

# data[].attributes.headline
류재훈 / SK에코플랜트<

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1. 류재훈 / SK에코플랜트

반갑습니다. SK에코플랜트 Energy BU에서 사업관리 업무를 하고 있습니다. 이렇게 좋은 교육에 참여하게 되어 기쁘게 생각하며 좋은 분들과 좋은 인연 만들었으면 좋겠습니다. ^_^

2. 시사점

리딩북을 읽어보고 나는 근원적 상태인가 일반적 상태인가 많은 고민을 하게 되었습니다. 근원적 상태란 성과 달성여부가 아닌 성과를 달성하는 태도를 이야기해준다고 생각합니다. 근원적 상태에서 이야기하고 있는 좀 더 높은 목적을 지향하며 타인을 배려하고 새로운 것을 추구하는 태도는 단순히 조직의 성과를 넘어서 삶을 더 가치 있게 만들어 주는 방법인 것 같습니다.

3. 토론점

각 구성원이 처해진 환경은 구성원마다 다양합니다. 되도록 많은 구성원이 근원적 상태에 도달할 수 있는 리더의 역할 과 기업문화에 대해 많은 이야기를 나누었으면 좋을 것 같습니다.

# data[].attributes.body
1. 우하원 / SK바이오텍
안녕하세요? 이번 교육을 통해 많은 것을 얻어갈 수 있었으면 좋겠습니다!

2. 시사점: 현재까지 내가 살아왔던 직장에서의 행동을 되돌아보며 일반적 상태에 머물러 있었던 부분을 많이 생각해 볼 수 있었고, 근원적 상태에 대한 설명을 접한 후 그 상태에 조금더 근접하기 위한 노력을 앞으로 해 나가고 싶은 마음이 생긴것 같습니다.

3. 토론점: 내가 만약 리더로써 중대한 의사결정이 필요한 순간 리더십그룹과 나 그리고 구성원의 추구하는 가치나 신념이 서로 상충 되는 상황이 발생 되었을때는 어떻게 대처해야 할까?

# data[].attributes.headline
1. 이상헌/SK에코플랜트안

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1. 이상헌/SK에코플랜트

안녕하세요. 신규사업개발을 담당하고 있습니다. 금번교육을 통하여 리더십이란 무엇인지 다시한번 되돌아 보고 배워갈 수 있는 시간이 되었으면 합니다.

2. 시사점:

- 근원적 상태는 목적 oriented 된 상태를 뜻하며, 이는 스펙이 아닌 나 자신으로부터의 성찰과 인식 전환을 통해서 만이 목적 지향적, 타인 중심적, 내부 지향적, 개방적인 상태로 변할 수 있다.

- 리더십은 전문가나 매니저가 아닌 목적 지향적인 소신과 신념, 열린 태도로 만들어지는 것이다.

3. 토론좀

- 다른 근원적 상태의 리더 혹은 팀원과의 의견 충돌 시 원만히 해결할 수 잇는 방법과 대처법?

- 정보가 부족한 리더십은 독단으로 될 수 있는데 이를 미리 인지하고 대처할 수 있는지?

# data[].attributes.headline
1. 임영훈/SK에코플랜트반갑

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1. 임영훈/SK에코플랜트
반갑습니다. 금번 교육을 통해 진정한 리더가 가져야 할 역량을 배울수 좋은 시간이 되었으면 좋겠습니다.

2. 시사점 : 리더가 추구하는 방향성에 대해서 그 동안 알지 못했던 근원적 상태에 대해 처음 알게되어 제 자신을 돌아보는 시간이 되었습니다.

3. 토론점 : 리더가 되기 위해서는 근원적 상태가 되어야 한다고 하는데, 실무에서 구체적으로 어떤 마음가짐과 어떻게  업무를 수행해야 근원적 상태에 진입할 수 있을까요?

# data[].attributes.headline
1. 구세운/SK이노베이션안녕

# data[].attributes.body
1. 구세운/SK이노베이션
안녕하세요? SK이노베이션 DT추진담당에 구세운입니다. 이번 교육을 통해 많은 걸 배울 수 있는 좋은 기회가 됐으면 합니다.

2. 시사점
리더십이 어떤 역량이나 사람의 본성과는 달리 개인마다 상태가 있고, 상태의 전환을 통해 가질 수 있는 형태라는 것이 새롭고 흥미로운 관점으로 생각됩니다.

3. 토론점
근원적 상태에 잘 도달하기 위해서는 어떤 훈련이 필요할까요? 그리고 근원적 상태라는 건 도달하면 완성이 되는 걸까요? 근원적 상태에는 더 좋은 상태가 있을까요? 이런 궁금점을 같이 토론해보면 좋을 것 같습니다.

# data[].attributes.headline
1. 김정기/SK텔레콤안녕하세요.

# data[].attributes.body
1. 김정기/SK텔레콤
안녕하세요. Web3 CO 에서 블록체인관련 개발을 하고 있는 김정기라고합니다. 이틀동안 의미있는 시간이길 기대합니다.

2. 시사점 : 자격증과 스펙이 아닌 오로지 자기 자신에 대한 자각과 성찰, 선택과 결단만이 우리를 리더로 만든다는 내용이 현재의 나에대한 반성을 할 수 있는 내용이었던거 같습니다.

3. 토론점 : 우리가 근원적 상태에 머무르지 못하게 하는 실질적인 원인들이 무엇인지에 대한 질문

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1. 이정훈/EMC안녕하세요

# data[].attributes.body
1. 이정훈/EMC

안녕하세요? 반갑습니다.~~ 교육을 통해 많이 생각하고 배울수 있으면 좋겠습니다.

2. 시사점 : 일상적인 상태에 머므르지 않고 근원적인 상태에 도달하기 위해 스스로를 점검하고 노력하여야 리더쉽을 발휘 할수 있을 것 같습니다.

3. 토론점 : 근원적 상태에 도달하기 위해 어떤 노력이 필요한가?

조직 내 리더에게 필요한 근원적 상태가 어떤 것이 있을까요?

# data[].attributes.headline
안녕하세요  SK에너지 김근영 입니다

# data[].attributes.subject
안녕하세요  SK에너지 김근영 입니다

# data[].attributes.body
1. 반갑습니다

저는 HR/ER 업무를 해왔고, 요즘은

육아에 많은 시간을 할애하고 있습니다

2. 근원적 상태의 정의를 보면 리더로써 상당

수준의 준비를 필요로 한것으로 보이고,

일과 삶의 할당도 그에 맞에 결정되어 있는 것으로 판단됩니다 이를 통해 지금 나는 어떤

수준인지 가늠해볼 수 있어고 많은 변화가 필요한 것으로 인식됩니다 또한 동, 서양 문화적 배경과 관계없이 적용가능한 부분인지도 궁금합니다

3. 각자 업무나 개인적인 상황이 다를 텐데

앞으로의 Plan 을 어떻게 만들어가고 있는지, 삶의 의미 추구, 행복 제고 노력등도 공유할수 있으면 좋겠습니다

(모바일 작성이라 어렵네요 ^^;;)

# data[].attributes.headline
1. 강봉기/SK브로드밴드/이번 리더쉽 

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1. 강봉기/SK브로드밴드/이번 리더쉽 교육을 통해서 눈에 보이지앟는 리더쉽을 눈에 보이는 리더쉽으로 체감하고 싶습니다.

2. 많은 사람들이 리더가 되기 위해서는 안전지향에서 목적지향으로, 자기중심에서 타인중심으로, 외부지향에서 나와 내부지향으로, 폐쇄적 상태에서 개방적 상태로 변화해야 합니다. 그리고, 리더쉽은 어떤 직위, 책임을 맡았을 때가 아닌 자기 존재에 대한 자각과 성찰, 선택과 결단을 통해서 만들어 질 수 있습니다.

3. 일반적 상태에서 근원적 상태로 가기 위해서 우리가 준비해야 할 것은 무엇이 있을까요?

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1. 유병철/SK브로드밴드

# data[].attributes.subject
1. 유병철/SK브로드밴드

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안녕하세요? 온라인플랫폼을 기반으로 하는 고객을 대상으로 편리하고 빠른 통신 서비스 영업을 담당하고 있습니다.

2. 시사점 : 리더란 가치와 비전을 가지고 모두와 함께 나아가는 것이라고 생각합니다.

3. 토론점 : 리더의 자질 중에 신념과 소신이 중요한데 이 부분을 채울 방법이 있을까요?

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안태중 / SK에코플랜트<

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1. 안태중 / SK에코플랜트

안녕하세요. 해외연료전지 사업개발 업무를 맡고 있습니다. 의미있는 교육 기회를 얻게 되어 기쁘게 생각합니다.

2. 시사점 : 리더십 발휘의 순간은 직위 / 직책 / 나이와 무관하게 스스로의 깨달음과 변화로부터 나온다는 점이 인상 깊었습니다.

3. 토론점 : 구성원 모두가 근원적 상태에 머물 수 있게 하는 조직 문화는 어떤 것일까요? 모두가 다 리더십을 발휘하는 조직이 과연 가장 이상적인 형태가 될 수 있을까요?

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1. 한지영/ SK브로드밴드

안녕하세요! 비슷한 고민을 하고 계신 분들을 만나게 되어 너무 반갑습니다. 리더가 가져야 할 역량에 대해 많이 고민하고 배우는 시간이 되었으면 합니다.

2. 시사점: 리더십과 근원적 상태에 관하여 많은 생각을 하게되었습니다. 제가 그동한 너무 일상적인 상태에만 머무르고 있지 않았나 하는 반성과 함께 앞으로 잘 해나갈 수 있을지 걱정이 되기도 합니다.

3. 토론점: 리더에 적합한 타고난 성격이 있을까? 만약 리더에 적합하지 않은 성격이 있다면 어떻게 극복을 할 수 있을까?

# data[].attributes.headline
1. 윤태근 ㅣ SK텔레콤안

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1. 윤태근 ㅣ SK텔레콤

안녕하세요.SK텔레콤의 메타버스사업개발팀에서 신규 서비스의 사업개발 및 글로벌화를 추진하고 있습니다. 함께 리더십에 대해 고민하고 생각할 수 있는 시간이 되었으면 합니다.

2. 리더가 아닌 자신의 자리에서도 스스로의 변화로부터 리더십이 나온다는 말이 와 닿았습니다.

3. 리더 뿐 아니라 모두가 리더십을 발휘할 수 있게하는 현실적인 방안은 무엇일까요?

# data[].attributes.headline
1. 김은성/SK에코플랜트_브랜드팀

# data[].attributes.body
1. 김은성/SK에코플랜트_브랜드팀

만나서 반갑습니다! 오랜만에 탈업무하여, 유연하게 생각을 나누는 시간이 기대됩니다. 리액션은 제가 담당하겠습니다~*

2. 시사점

일반적 상태와 근원적 상태간의 차이와 동기가 무엇일까 떠올렸을때, 쉽고 직관적인 답을 찾기는 어려웠습니다. 저의 경우, 저를 믿어주고 기회를 주었던 선임과 상사들 덕에 근원적 상태에 머무른 순간이 있었던 때가 떠올랐습니다. 일반적 상태에 있었을때는, 여유가 없이 불안하게

단기적인 성과에 급급했던 저의 모습을 떠올려볼수 있었습니다. 결국 근원적 상태의 리더쉽은 조직에 속한 상태와 역할, 부여되는 개인의 이미지에 따라 가지게되는 반응적인 결과가 아닐까 생각하게 되었습니다.

3. 토론점

한 팀안에 근원적 상태와 일반적 상태가 혼재하고 있을것 같습니다. 어떻게 상호작용하서 성장하는 결과를 낼수 있을까요? (eg. 근원적 상태의 리더, 일부 하드캐리팀원 & 일반적 상태의 다수 팀원)

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1. 최현상 / SK텔레콤

안녕하세요. SK텔레콤 AIX 미래R&D Cybersecurity AI 팀의 최현상 입니다. 정보보안 + AI 와 관련된 여러가지 과제들을 하고 있으며 특히 백엔드 개발과 AI 관련 업무들을 맡고 있습니다.

2. 시사점: 회사의 개발문화와 관련해서 여러가지 문제점들을 인식하고 내가 CTO라면 이를 개선하기 위해 어떻게 해야할까를 고민하기도 했고 최근에는 회사가 총력을 기울이는 프로젝트가 성공하기 위해서는 어떤 전략이 효과적일까를 생각해보고 새로운 아이디어도 떠올려 보기도 했었습니다. 아마도 자신도 모르는 사이에 근원적 상태에 일부 도달해 있지 않나하는 생각이 들었습니다.

3. 토론점: 모두가 만족하는 평가와 보상이라는것 매우 이루기 어려운 문제입니다. 하지만 평가와 보상에 따라 일반적 상태의 구성원과 근원적 상태의 구성원의 동기와 마인드셋에 영향을 크게 미칠 수도 있다고 보는데 일반적 상태에 머물러있는 구성원들을 구성원들을 근원적 상태로 변화할 수 있게 하는 평가와 보상의 방식은 어떤 것들이 있을까요?

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1. 이경수/SK가스안녕하세

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1. 이경수/SK가스

안녕하세요? 롯데SK에너루트 파견 근무 중인 이경수 입니다. 이번 교육을 통해 리더십에 대한 본질을 배울 수 있는 기회가 되면 좋겠습니다.

2. 시사점 : 리더가 되기 위해 필요한 역량에 대한 고민을 하게 되었고, 스스로에게 근원적 상태가 되기 위해 어떤 마음가짐과 노력이 필요할지 고민하게 되었습니다.

3. 토론점 : 궁극적으로 모든 팀원을 근원적 상태로 만드는 것이 조직 차원에서 좋은 변화일 것인지? 아니면, 리더가 되는 인원만 근원적 상태가 되는 것이면 좋은 것인지 논의해 보면 좋을 것 같습니다.

# data[].attributes.body
안녕하세요, 금번 교육 참여하게 된 한지수입니다. 전 계열사 분들 만나서 교육 받는건 정말 오랜만인데, 유익한 시간 되었으면 합니다!

2.시사점

일반적 상태와 근원적 상태에 대한 설명을 통해 리더가 가져야 할 마음가짐에 대해서 다시 한번 생각해볼 수 있었으며, 이러한 근원적 상태는 꼭 리더의 자리에 있는 사람이 가져야할 부분이라기보다는 구성원 모두가 스스로 리더라고 생각하며 되새겨야 하는 부분이라는 생각이 들었습니다.

3.토론점

구성원이 이상적인 근원적 상태를 유지하기 위해서는, 구성원 개인과 회사가 어떠한 노력을 기울여야 할까요?

# data[].attributes.body
1. 안녕하세요,SK브로드밴드에서 가입자망 운용을 하고 있습니다. 금번 기회에 많은 걸 배우고 고민 하도록 하겠습니다..

2. 시사점: 리더쉽의 근원적 상태에 대한 개념과 제 자신을 돌아 볼수 있는 기회 였습니다.

3. 토론점: 리더쉽의 근원적 상태를 현장 업무와 일치 하는가 ? 또 적용시킬 방법은 무엇인지?

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1. 안녕하세요. 저는 환경공정 엔지니어 입니다. 예전에는 오염 물질을 처리하는 것을 고심했었다면 요즘은 오염물질을 적게 만들고 재활용하는 측면에 좀 더 고민을 하고 있습니다. 이번 기회로 리더가 갖추어야 할 소향이 무엇인지 배워 좀 더 나은 어른이 되길 기대해 봅니다.

2. 시사점 :

"리더십 상태는 일반적 상태에서 벗어나 근원적 상태로 전환하는 것을 말하고 근원적 상태라 함은 목적지향적, 타인중심적이고 내부지향적이며 개방적이어야 한다." 일반적 상태인 회사의 Manager 역할과 비교 설명하는 부분에서 근원적 상태의 Leadership을 잘 이해 할 수 있었습니다.

3. 토론점 :

상황에 따라 다르겠지만, 그 공동체 와 이해관계자들이 근원적 상태의 개방적 사고를 원하지 않고 변화를 원하지 않는 경우 리더는 합리적인 방향을 제시하고 변화에 대한 타당성을 제시해야 겠지만 모든 구성원을 이해시키지 못할 때는 자기 중심적인 리더로 생각할 수 있을 것 같습니다. 이런 경우 현명한 대안이 있을까요?

# data[].attributes.body
1. 위지훈

SK에코플랜트 위지훈프로입니다. 즐겁고 유익한 교육이 될것 같은 기대감이 드네요. 비록 온라인이지만 만나뵙게 되어 반갑습니다.

2. 시사점 : 아직 리더가 아니지만 스스로 근원적 상태에 가깝다고 생각했는데 스토리 글을 읽고 스스로의 변화의 필요성을 체감하였습니다. 많은 리더 및 구성원이 근원적 상태로 변모해 간다면 어느덧 SUPEX Company에 다다르지 않을까 라는 생각이 듭니다.

3. 토론점 : 근원적 상태인 리더의 목적지향/타인중심적인 모습은 필연적으로 일반적 상태인 구성원과의 갈등을 유발합니다. 이를 극복하기 위한 방안이 있을까요?

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이상은/SK바이오텍. 안녕

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1. 이상은/SK바이오텍. 안녕하세요. 저는 원료의약품 제조업체에 품질보증업무를 담당하고 있습니다. 그러다 보니, 규제, 기준, 절차에 맞게 의약품 제조 및 품질관리 하는 것을 주 업무를 하다 보니, 유관부서와 업무 조율하거나, 타당한 방향을 제시하고, 관련 업무에 있는 사람들과 함께 그러한 방향으로 갈 수 있도록 제시하는 상황에 놓이기도 합니다. 리더쉽이 필요한 상황에서 이번 교육이 도움이 될 것 같아 반갑습니다.

2. Reading Book 1 '위대한 순간, 리더십의 근원적 상태'을 읽은 후 새롭게 배운 점 : 종전에는 리더십은 카리스마가 있는 사람, 어떤 뛰어난 역량을 가진 사람이 리더십을 발휘하기 용이할 거라고 생각했는데, 일반적 상태 (비리더 상태)에서 자신의 존재에 대한 자각으로부터 삶의 양식을 전환하여 리더십 상태인 근원적 상태로 전환하는 개념을 제시하여 새롭습니다. 이러한 원리를 깨친 사람은, 주변 사람에게 긍정적인 영향을 미치는 리더십을 가질 수 있겠네요

3. 토론점 : 근원적 상태 (리더십 상태)로 변하기 위해, 어떤 활동, 생각이 방법론적으로 도움이 될까요?

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송지영 / SK바이오팜

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1. 송지영 / SK바이오팜

안녕하세요. 신약 개발을 위한 연구를 하고 있습니다. 교육을 통해 생각의 폭이 넓어지는 계기가 되었으면 합니다.

2. 시사점

근원적 상태는 전문가가 아닌 자신이 가진 자원과 역량을 발휘하여 타인을 돕고 전체의 이상을 실현하는 결정을 내릴 수 있는 것이라는 부분이 인상적이었습니다. 오랜시간 근원적 상태에 머무를 수 있는 마음의 변화가 필요하다고 생각했습니다.

3. 토론점

근원적 상태가 지속될 수 있는 원동력, 지속되지 못하는 실질적인 문제들이 무엇이 있을지와 개개인이 추구하는 가치가 다른데 이를 통합하여 같은 목적지향을 할 수 있는 방법이 무엇이 있을까요?

# data[].attributes.body
1. 이시원/SK에코플랜트

반갑습니다. 현장공무를 맡고 있고 이번 교육을 통해 리더로써 좀더 다가서는 기회가 되었으면 좋겠습니다.

2. 시사점 : 일반적 상태(비리더 상태)는 자기 방어하고 합리화하고 새로운 모험과 도전을 주는 기회를 회피하지만 근원적상태(리더십 상태)는 자신이 하는 일의 궁극적 목적으로 부터 자기 행동을 결정하는 상태. 목적의 대한 믿음, 집단 전체를 생각하는 마음 때문에 위험을 피하려는 속좁은 마음이 사리지고 변화에 대한 열린 태도를 갖게 된다.

3. 토론점 : 근원적 상태(리더십 상태)와 매니저 같은 리더의 모습을 경험을통해 느낀점을 서로 토론했으면 합니다.

# data[].attributes.body
1. 안녕하세요~ 리더와 전문가 Track 사이에서 무엇이 저의 성향에 맞는지 고민 중인 평범한 구성원입니다. 과정을 통해 리더십에 대해 명확히 파악하고 저에게 맞는 커리어가 무엇인지 알 수 있게 되기를 기대합니다.

2. 시사점

리더십은 신념을 갖고 전진하는 것이다. 신념이 없다면 반복적이고 일상적인 일들에 매여 주변 사람들에게 긍정적인 영향을 미칠 수 없다.

근원적 상태는 지속적인 자기검열의 과정이다. 자신의 위선을 점검하고 가치와 행동 간의 갭을 줄이는 노력이 지속되어야 한다.

3. 토론점

리더와 비리더. 이분법적 구분 이외에 다면적으로 리더를 정의할 수 있는 방법은?

리더는 항상 새것을 추구해야 하는가?

# data[].attributes.body
안녕하세요 댓글이 늦었습니다. EMC 산하 충청환경에너지에 다니고 있고, 폐기물 일반 소각업에서 영업을 맡고 있습니다.

2. 시사점 : 변화하는 환경에 맞춰 리더도 변화되면서 적응해야 된다는 점을 배웠습니다.

3. 토론점 : 현재 리더십이 올바른 것인지 평가받고 싶을때 기나긴 과정을 지나 결과물에 도달하기 전에 알수 있는 방법이 있을까요??

# data[].attributes.body
1. 이지현/SK에코플랜트

안녕하세요, 글로벌 ECO BU에서 환경 전략 담당을 하고 있습니다. 이번 교육을 통해서 많은 것을 나누고 모든 교육생에게 좋은 시간이 되길 희망합니다.

2. 시사점

저와 주변을 둘러싼 환경들에서 리더들과 의 모습을 한번 비교해 볼수 있었고, 앞으로 제가 리더가 된다면 어떠한 리더가 되어야 할지에 대한 고민을 해볼 수 있었습니다.

3. 토론점

근원적 상태가 되려면 어떤 노력들이 필요 할까요?

# data[].attributes.body
1. 강현아/SK에코플랜트

안녕하세요. 건축복합개발을 담당하고 있습니다. 금번 교육을 통해 내적 성장을 할 수 있는 기회가 되었으면 좋겠습니다.

2. 시사점 : 근원적 상태와 일반적 상태를 대비하여 정확히 이해할 수 있었으며, 리더십이 발현하는 근원적 상태가 되기 위해서 생각과 행동에 기준을 어떻게 두어야 하는지 생각하게 되었습니다.

3. 토론점 : 최종적으로 얻으려는 결과에 집중하는 목적 지향적인 것과 타인에 관점에서 공동선을 지켜야 하는 타인 중심적인 것이 상충될 경우는 어떻게 판단해야 할까요

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1. 조우찬/SK텔레콤

안녕하세요. 그룹 구성원분들과 함께 유익한 교육을 받을 수 있어서 즐겁고 기대가 됩니다. 본 교육을 통해 진정한 리더십에 대해 많이 배워갈 수 있었으면 합니다.

2. 시사점

진정한 리더로 성장하기 위해서는 일반적 상태를 기꺼이 벗어나 근원적 상태로 적극 전환해야 한다는 것에 상당히 공감이 갑니다. 내 자신의 성찰과 근원적 상태 전환을 위해 항상 노력하고 겸손한 마음으로 가치와 원칙에 따라 행동하며 살아야겠다는 생각이 들었습니다.

3. 토론점

주위를 보면 간혹 근원적 상태에 가까운 리더들이 오히려 더 위로 올라가지 못하고 외면 받는 경우를 종종 보게 됩니다.

이상적인 근원적 상태로 나아가기 위해서 우리는 어떤 부분을 더 중요시 하고 노력해야하는 것일까요?

# data[].attributes.headline
김채규/SK텔레콤안녕하세요,

# data[].attributes.body
김채규/SK텔레콤

안녕하세요, 텔레콤 멤버십 서비스팀의 개발자 입니다. 리더십 교육은 저에게 생소한 교육이지만 열심히 하겠습니다.

시사점 :

리더쉽을 발휘 하려면 일반 상태에서 근원적 상태로의 전환이 필요하나는 것을 이해 했습니다.

토론점 :

어떻게 보면 일반 상태에 머무르는게 인간의 본성 같은데, 근원적 상태로 변경하려면 많은 용기와 시행 착오가 필요해 보입니다. 조금더 구체적인 접근 방법이 있을까요 ?

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1. 장민석/SK텔레콤

안녕하세요, SK텔레콤 대외 협력 조직에서 일하고 있는 장민석입니다. 금번 교육이 성장을 위한 중요한 단계로서 자신에 대한 성찰의 기회가 되었으면 합니다.

2. 시사점 : 리더는 자신을 근원적 상태에 있도록 지속적으로 노력하는 위치. 일반적 상태에서 머무르며 스스로를 전환시키지 못한다면 진정한 리더가 될 수 없음

3. 토론점 : 본문에서는 근원적 상태를 몇 가지 기준으로 설명하고 있지만, 개개인의 사정과 업무의 특성에 따라 그 기준은 달라질 수 있을 것임. 스스로 근원적 상태를 정의한다면, 가장 중요한 근원적 상태의 조건은 무엇인가?

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1. 안녕하세요 SK에코플랜트 반도체 전기시공팀에 근무하고 있는 장현배입니다.

2. 시사점

근원적 상태를 바탕으로 리더로서 구성원들과의 이해관계 및 실천에 대한 고민을 해볼 수 있었습니다.

3. 토론점

자기 존재에 대한 이해를 하고 어떠한 반성과 실천으로 삶을 추구하고 있는가?

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1. 전인재/SK에코플랜트

안녕하세요. 교육을 계기로 좀 더 발전하는 계기가 되었으면 합니다.

2. 시사점

리더십에 대한 다른 관점으로 일반적 상태에서 근원적 상태로의 전환 필요성을 알게되었습니다.

3. 토론점

근원적상태 중 목적지향/내부지향/개방성 등과의 상충시 무엇을 우선시 해야할까요?

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1. 박재현 / SK엔무브

안녕하세요? 저는 SKEN에서 Thermal Fluids 사업개발 및 기술지원을 담당하고 있는 박재현이라고 합니다. Thermal Fliuds는 전장 제품이나 2차 전지의 발열을 관리함으로써 시스템 효율 및 화재안전성을 제고하기위해 개발 중인 제품으로 최근 Data Center, 자동차 전장 제품이나 전기차배터리, ESS 등의 분야에서 폭넓게 검토되고 있습니다. 제 이력은 R&D 15년, 경영지원 2년 이후 최근 2년 현재 업무를 수행 중이고, 취미로 역사나 인문학 관련 도서나 영상을 즐겨보는 편입니다.

2. 시사점

리더쉽은 단순히 직위나 권한보다는 자신에 대한 자각에 기반하여 스스로 변화하기 위해 신녀을 가지고 그를 실천해 나갈 때 발현되고 주위 사람들의 긍정적 변화를 함께 이끌어 낼 수 있다는 점에 공감할 수 있었습니다.

3. 토론점

한 사람에게 있어 일반적 상태와 근원적 상태가 공존할 수는 없는 것인지? 상황에 따라 나오는 혹은 취할 수 있는 개인의 모습이 달라질 수도 있을텐데 그런 것에 대한 밸런스를 잡는 것이 더 중요하진 않을 지?

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SK바이오사이언스 전략기획

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1. SK바이오사이언스 전략기획실에서 근무하고 있는 주효성입니다. 재밌는 대화를 좋아합니다.

2. 우리는 모두 각자의 삶의 리더라는 점에서 리더십에 대한 얘기는 무궁무진하게 적용될 수 있다고 생각합니다. 반대로, 사전학습 수업을 듣다 보면 자기 자신에 대해 알게 되는 awareness가 강조되는데, 특정한 인재상이 부각되는 리더십 보다는 자기 자신에 대해서 잘 알고, 이를 토대로 더 행복하고 의미있는 일을 살기 위해 자기 자신을 이끌어 나간다는게 리더십의 진의가 되었다고 생각합니다.

3. 직장에서 ‘근원적 상태’의 인간만을 인력 pool로 지향하는 것이 맞을지, 혹은 근원적 상태라 하더라도 결국 다른 개인 레벨에서의 변수로 인해서 다른 고민을 해봐야 하는 것인지가 궁금합니다.