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Peter Ferdinand Drucker  foi um escritor, professor e consultor administrativo de origem austríaca, considerado pai da administração ou gestão moderna, sendo o mais reconhecido dos pensadores do fenômeno dos efeitos da globalização na economia em geral e em particular nas organizações — subentendendo-se a administração moderna como a ciência que trata sobre pessoas nas organizações, como dizia ele próprio.

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Peter Ferdinand Drucker  foi um escritor, professor e consultor administrativo de origem austríaca, considerado pai da administração ou gestão moderna, sendo o mais reconhecido dos pensadores do fenômeno dos efeitos da globalização na economia em geral e em particular nas organizações — subentendendo-se a administração moderna como a ciência que trata sobre pessoas nas organizações, como dizia ele próprio.

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Estudou Direito na Universidade de Hamburgo, na Alemanha e concluiu o doutorado em Direito Internacional pela Universidade de Frankfurt. Nessa época colaborou com jornais e empresas envolvidas com o comércio internacional.

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Estudou Direito na Universidade de Hamburgo, na Alemanha e concluiu o doutorado em Direito Internacional pela Universidade de Frankfurt. Nessa época colaborou com jornais e empresas envolvidas com o comércio internacional.

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 analisa três princípios essenciais para a formação de um gestor eficaz: a organização do tempo, o autodesenvolvimento e a tomada de decisão correta.

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 analisa três princípios essenciais para a formação de um gestor eficaz: a organização do tempo, o autodesenvolvimento e a tomada de decisão correta.

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“A melhor maneira de prever o futuro é criá-lo.” “O mais importante na comunicação é ouvir o que não foi dito.” “Quando você vê um negócio bem-sucedido é porque alguém, algum dia, tomou uma decisão corajosa.” “O conhecimento era um bem privado,

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“A melhor maneira de prever o futuro é criá-lo.” “O mais importante na comunicação é ouvir o que não foi dito.” “Quando você vê um negócio bem-sucedido é porque alguém, algum dia, tomou uma decisão corajosa.” “O conhecimento era um bem privado,

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DRUCKER tem sido alvo de críticas porque não foi suficientemente explícito ao analisar as relações cruzadas dos gerentes, de modo a ligar o seu sistema de objetivos individuais com o esfôrço associado, atribuindo demasiada e perigosa importância à perseguição dos objetivos designados a cada um.

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DRUCKER tem sido alvo de críticas porque não foi suficientemente explícito ao analisar as relações cruzadas dos gerentes, de modo a ligar o seu sistema de objetivos individuais com o esfôrço associado, atribuindo demasiada e perigosa importância à perseguição dos objetivos designados a cada um.

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 Para peter, o maior objetivo de uma empresa é suprir as necessidades e desejos dos seus clientes. Ou seja, entregar valor à sociedade, deixando seus consumidores mais satisfeitos. e para os trabalhadores o conhecimento é de suma importancia pois reduz os esforços na hora da venda 

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 Para peter, o maior objetivo de uma empresa é suprir as necessidades e desejos dos seus clientes. Ou seja, entregar valor à sociedade, deixando seus consumidores mais satisfeitos. e para os trabalhadores o conhecimento é de suma importancia pois reduz os esforços na hora da venda 

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Peter Drucker acreditava que o trabalho do administrador é planejar, organizar, ajustar, medir e formar pessoas. Em suma, para ele “administração é fazer as coisas direito”. Ou seja, ele enxergava essa área como necessária para o bom funcionamento de qualquer empresa ou organização.

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Peter Drucker acreditava que o trabalho do administrador é planejar, organizar, ajustar, medir e formar pessoas. Em suma, para ele “administração é fazer as coisas direito”. Ou seja, ele enxergava essa área como necessária para o bom funcionamento de qualquer empresa ou organização.

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O entusiasmo de Drucker por fortalecer e responsabilizar os empregados foi reforçado pela sua crença de que o velho proletariado industrial estava sendo substituído por trabalhadores do conhecimento. Ele acreditava que o mundo avançado estava se movendo de “uma economia de bens” para “uma economia do conhecimento” e que a administração estava mudando em função disso: os gestores precisavam aprender envolver as mentes, e não apenas controlar as mãos de seus trabalhadores.

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O entusiasmo de Drucker por fortalecer e responsabilizar os empregados foi reforçado pela sua crença de que o velho proletariado industrial estava sendo substituído por trabalhadores do conhecimento. Ele acreditava que o mundo avançado estava se movendo de “uma economia de bens” para “uma economia do conhecimento” e que a administração estava mudando em função disso: os gestores precisavam aprender envolver as mentes, e não apenas controlar as mãos de seus trabalhadores.

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 Peter Drucker, o Pai da Administração Moderna. Um homem que enxergava alguns anos para a frente, seus ensinamentos deixaram um legado de muito respeito e ainda merecem atenção.

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 Peter Drucker, o Pai da Administração Moderna. Um homem que enxergava alguns anos para a frente, seus ensinamentos deixaram um legado de muito respeito e ainda merecem atenção.

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Quem é da área de controladoria sabe que cada setor de uma empresa influencia no fluxo de caixa. Por isso, nada mais justo do que conhecer um pouco mais do homem que deu luz ao pensamento de que uma organização tem que ser vista como um conjunto de suas áreas.

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Definição Clara de Objetivos: Muitas empresas utilizam para definir metas claras e específicas Isso ajuda a alinhar o trabalho organização.Acompanhamento e Avaliação: A prática de monitorar regularmente o progresso em relação aos objetivos e ajustar as estratégias Resultados:Eficiência e Eficácia: eficaz (fazer as coisas certas) e eficiente (fazer as coisas de maneira certa).

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Definição Clara de Objetivos: Muitas empresas utilizam para definir metas claras e específicas Isso ajuda a alinhar o trabalho organização.Acompanhamento e Avaliação: A prática de monitorar regularmente o progresso em relação aos objetivos e ajustar as estratégias Resultados:Eficiência e Eficácia: eficaz (fazer as coisas certas) e eficiente (fazer as coisas de maneira certa).

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  Inovação e Empreendedorismo:Cultura de Inovação: Drucker acreditava que a inovação é essencial para a sobrevivência e o crescimento das empresas. Mentalidade Empreendedora: O espírito empreendedor é fomentado dentro das organizações para que os colaboradores pensem e ajam como empreendedores.

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  Inovação e Empreendedorismo:Cultura de Inovação: Drucker acreditava que a inovação é essencial para a sobrevivência e o crescimento das empresas. Mentalidade Empreendedora: O espírito empreendedor é fomentado dentro das organizações para que os colaboradores pensem e ajam como empreendedores.

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liderança:Desenvolvimento de Talentos: Drucker destacou a importância de valorizar e desenvolver os talentos dos colaboradores. Organização:Avaliação de Desempenho: A análise do ambiente entender necessidades dos clientes. Análises: A coleta e análise de dados para tomar decisões informadas é uma prática amplamente adotada hoje.

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liderança:Desenvolvimento de Talentos: Drucker destacou a importância de valorizar e desenvolver os talentos dos colaboradores. Organização:Avaliação de Desempenho: A análise do ambiente entender necessidades dos clientes. Análises: A coleta e análise de dados para tomar decisões informadas é uma prática amplamente adotada hoje.

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Origem e Desenvolvimento: Drucker introduziu o conceito de Gestão por Objetivos (MBO) em seu livro "The Practice of Management" (1954).

2. O Foco no Cliente

Origem e Desenvolvimento:

3. Inovação e Empreendedorismo

Origem e Desenvolvimento:

4. Gestão de Pessoas e Liderança

Origem e Desenvolvimento:

5. A Gestão da Informação e do Conhecimento.

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Estabelecimento de Autoridade e Confiança:

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Estabelecimento de Autoridade e Confiança:

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Respeito

Encontrar o equilíbrio certo entre supervisionar e permitir autonomia.

Gerenciamento de Tempo e Prioridades

Adaptar seu estilo de liderança ao perfil da equipe Implementar mudanças

Construção de Relacionamentos.