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통사경입을 시작하며 각오 한마디 적어보자~

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우리가 생각하는 문제의 핵심

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우리가 생각하는 문제의 핵심

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우리 팀의 주요 관점 (가치)

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우리 팀의 주요 관점 (가치)

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소통(김루빈), 애사심(양찬우), 공장내 복지(김나영), 생활 복지(김부흥) ...

발표+자료 만들기 + 임금 = 2명(민서연)(정승현)

-> 일요일 까지 자료조사. 저녁 9시 30분 온라인 미팅

-> 화요일 까지 자료 완성, 화요일 회의 시간에 최종 점검

-> 수요일 발표 준비

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라오스 공장의 문제 해결을 위해 본사에 라오스 지역 전담 팀을 설치하고, 현지 공장에 소통 창구를 마련하는 방안을 제안드립니다. 실제로 Unilever는 각국의 공장 운영과 지역 사회와의 관계를 개선하기 위해 본사에 소통 전담 부서를 설치하고, 현지 소통 창구를 마련했습니다. 이를 통해 현지의 의견을 반영하고, 본사의 전략과 현지 요구를 조율하여 효율적인 운영과 근로자 만족도 향상을 이끌어냈습니다.

본사의 전담 팀은 라오스 공장과 관련된 모든 업무를 전담하며, 근로자 복지, 임금, 근로 환경 등 다양한 문제를 빠르고 효율적으로 해결할 수 있도록 할 것입니다. 이 팀은 현지 상황을 분석하고, 공장 관리뿐만 아니라 지역 사회와의 관계도 조율하여 본사 전략과 현지 니즈를 조정할 수 있는 역할을 수행합니다. 또한, 라오스 공장 내에 소통 창구를 설치해 근로자들이 익명으로 본사에 의견을 전달할 수 있는 구조를 만들겠습니다. 이 창구에서 수집된 의견들은 정기적으로 본사에 보고되며, 이를 바탕으로 실질적인 변화를 이끌어낼 수 있습니다. 마지막으로, 본사와 현지 공장 간의 정기적인 회의와 피드백 세션을 통해 투명하게 의견을 교환하고 필요한 조치를 빠르게 실행할 계획입니다. 이를 통해 라오스 공장의 근로 환경 개선과 효율적인 운영을 동시에 달성하고자 합니다.

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이미지 개선 발표 초안

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이미지 개선 발표 초안

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마지막으로, 위의 내용을 통틀어 기업의 이미지를 개선할 수 있는 방안에 대해 말씀드리겠습니다.

첫 번째 방안으로 소셜 미디어 마케팅을 활용하고자 합니다. 인스타그램과 유튜브 등 다양한 소셜 미디어 플랫폼을 이용하여 기업의 이야기를 효과적으로 전달할 것입니다. 특히, 처우 개선 이후 노동자들의 목소리를 담은 인터뷰 영상을 제작하여 게시하겠습니다. 이는 노동자들이 변화된 환경에서 어떤 긍정적인 변화를 경험하고 있는지를 보여줄 것입니다. 다음으로는 투명한 커뮤니케이션을 강조하고자 합니다. 회사 CEO의 공식적인 사과를 통해 파업 상황에 대한 진정성을 나타내겠습니다. 또한, 한국 소비자들의 피드백과 현지 노동자 처우 개선 방안들을 바탕으로 서비스 개선 계획을 공개하여, 우리가 노동자들의 요구를 어떻게 수용하고, 어떤 조치를 취할 것인지에 대한 구체적인 계획을 제시하겠습니다. 마지막으로, 대외적인 관계와 기업 이미지 향상에 대해 말씀드리겠습니다. UN 글로벌 콤팩트에 적극적으로 참여하겠다는 의지를 표명하고, 이를 통해 지속가능발전목표를 추구하는 기업으로서의 이미지를 강화할 것입니다. 그리고, 노동 및 인권 관련 시민단체의 활동을 적극 지원함으로써 사회적 책임을 다하는 기업으로 기업 이미지를 개선하겠습니다.

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노동자 처우 개선 방안 중 세 번째는 공장 시설 내 복지입니다. 공장 내 시설에 대한 법률 상 최소 7가지 이상의 정해진 시설이 공장 내에 존재해야 합니다. 대다수의 공장이 이러한 시설을 의무적으로 갖추고 있지만 그 시설이 매우 노후화되거나 노동자에게 큰 도움을 줄 수 없는 것이 현실입니다. 이러한 상황에서 리모델링을 통해 노동자에게 시각적 안심과 육체적 편안함을 제공한다면 애사심과 만족감이 증가할 가능성이 생깁니다. 우리의 목표가 노동자의 처우를 개선하여 궁극적으로 그들이 파업이나 시위 등의 극단적 행위를 하지 않도록 하고, 우리 기업에 대한 이미지를 긍정적으로 바꾸는 것인 만큼 보여지는 요소를 바꿀 필요가 있다고 생각합니다. 또한, 현지의 의료 시설이 매우 열악한 점을 고려하여 공장 내에 의료 시설을 마련한다면 그들이 느끼는 만족감의 극대화를 기대할 수 있지 않을까 생각합니다. 이러한 시설의 경우 적은 돈이 사용되는 유지비를 제외하고는 한 번의 투자로 해결할 수 있는 만큼 우리 기업의 경제적 손해의 정도도 적기 때문에 좋은 방안이라고 생각합니다.

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주요 쟁점 1. 상여금의 지속

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주요 쟁점 1. 상여금의 지속

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전략기획국

: 상여금은 단기적으로 제공하자, 상여금은 지급을 중단해도 반발 사례가 임금만큼 존재하지 않았다.

윤리경영사무국

: 임금을 올리지 않는 상황이므로 상여금은 지속적으로 제공하자.

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(전략기획국의 입장)

기본적 입장: 비용 최소화가 중요함

지속적 비용 x , 복지로 해결

-> 한번 인상하면 계속 부담됨

-> 임금 상승 하면 손실

해결안

-> 교통편

--> 셔틀, 버스비용 = 체감임금인상

->자녀교육

--> 거점 돌봄, 식사, 위탁

장기적인 경제적 이익을 원함.

오프쇼어링한 이유 기억하기.

(윤리경영사무국의 입장)

기본적 입장: 기업의 이미지 회복이 중요함.

다른 국가로의 이전이나 리쇼어링보다 생산 기지를 유지하는 방안이 적줄하다 생각함

해결안

임금 관련

: 임금 소폭 상승, 부서 별로 등급을 나누어 성과 상여금 지급

복지 관련

: 생활 복지, 소통 창구 마련, 공장 시설 복지

이미지 개선 관련

: 소셜 미디어 마케팅, 투명한 커뮤니케이션, 대외 관계 회복

노동자들의 파업이 임금과 관련해서 일어난 만큼, 임금과 관련하여 아무 변화가 없다면 불만을 잠재우기 힘들다고 생각함.

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수익의 일부를 상여금과 복지에 사용하기로 함. (상여금 지속 지급)

대신 노동자들의 요구에 따른 임금 인상은 하지 않기로 함.

돈 손해도 최소화 하는 방안 이라고 합의함. (수익 중 일부라 리스크가 적음.)

복지 정책은 자녀와 가족 정책은 합치고, 교통비 지원보다 시설물 리모델링에 집중하기로 합의함. (나머지 정책은 유지)

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주요 쟁점 2. 복지 방안 선택

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주요 쟁점 2. 복지 방안 선택

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각 팀에서 나온 복지 사항이 많으므로 선택이 필요함.

전략기획국

: 자녀 관련 복지, 교통 지원 제안

자녀: 자녀를 돌볼 수 있는 시설 마련

교통: 교통비와 교통편 제공

윤리경영사무국

: 자녀 및 가족 복지, 의료, 소통, 시설 리모델링 등 제안

자녀: 육아 지원금, 유급 조기 퇴근 등

의료: 의료비 지원

소통: 공장과 본사 사이 연결하는 전담 부서 마련/ 소셜미디어 활용

시설 리모델링: 공장 내 기존 휴게시설 리모델링

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6차시 대면 발표 대비를 위한 토의를 진행하기로 함.

발표 준비 역할 분담

전반적인 발표 흐름

들어갈 자료

질의 응답 준비 등

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전략기획국

: 비용 지출의 효율성을 고려한 방안이어야 한다.

윤리경영사무국

: 비용 지출의 지속성을 고려한 방안이어야 한다.

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발표 = 2명

피피티 = 2명

자료조사 =

(4파트) -> 한파트당 둘 == 8명

-성과금/상여금

-자녀복지

-소통

-휴게시설

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사례, 장점, 기대 효과

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자료조사 파트

경제

자녀복지

소통

휴게시설

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자료조사 담당은 10월 3일 목요일까지<

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자료조사 담당은 10월 3일 목요일까지

ppt는 10월 5일 토요일까지

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생활복지 관련 조사 발표 초안

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생활복지 관련 조사 발표 초안