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¿Cómo puede la división del trabajo impactar la sostenibilidad y ética en la producción actual, considerando las críticas de Karl Marx sobre la alienación del trabajador?

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¿Cómo puede la división del trabajo impactar la sostenibilidad y ética en la producción actual, considerando las críticas de Karl Marx sobre la alienación del trabajador?

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La división del trabajo actualmente se toma por la departamentalizacion la cual es la mejor forma de generar mayor productividad ya que permite que el recurso humano de la empresa se dedique específicamente al área en el cual está especializado permitiendo una mayor eficiencia al realizar sus actividades laborales, según Karl Marx el dividir el trabajo por sectores produciría que el trabajador se desgaste al llevar siempre la misma actividad, sin embargo el dejar que un trabajar realice más de lo que debe o sabe hacer, puede también generar una falta de eficacia al momento de realizar sus actividades, ya que no ejecutará las actividades del mismo modo aquellas que no formen parte de su área a las que sí, puede que la rutina suele sonar desgastadora para Karl Marx pero a veces la especificación de áreas puede ser bastante eficaz y generar mayor rapidez al proceso productivo de la empresa.

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¿De qué manera la especialización y la división internacional del trabajo afectan la competitividad y la innovación en las empresas modernas? 

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¿De qué manera la especialización y la división internacional del trabajo afectan la competitividad y la innovación en las empresas modernas? 

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La especialización y la división internacional del trabajo tienen claros beneficios para la competitividad y la innovación empresarial, como la reducción de costos, acceso a mercados globales y el fomento de la especialización. Estos factores permiten a las empresas puedan ser más eficientes, adaptarse rápidamente y desarrollar nuevos productos. Sin embargo, también presentan desafíos, como la dependencia de proveedores externos y los riesgos de deslocalización, que pueden afectar la estabilidad laboral en ciertos países. A pesar de las ventajas, es importante gestionar estos riesgos para asegurar una competitividad equilibrada y sostenible a largo plazo.

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La división del trabajo ha demostrado ser una estrategia eficaz para mejorar la productividad y la competitividad de las empresas, pero sus implicaciones éticas y de sostenibilidad no deben subestimarse. La búsqueda de eficiencia mediante la especialización puede llevar a un mayor consumo de recursos y desequilibrios en la cadena de suministro, además de generar condiciones laborales precarias y alienación en los trabajadores, como lo señaló Marx.

A medida que las empresas se vuelven más dependientes de proveedores globales, el riesgo de interrupciones en la producción aumenta, y la deslocalización en busca de menores costos laborales puede tener efectos devastadores en el empleo local.

Un ejemplo claro de una empresa que enfrentó estos desafíos es Apple. Si bien la compañía ha optimizado su cadena de suministro global para producir dispositivos innovadores a bajo costo, ha enfrentado críticas por las condiciones laborales en fábricas de proveedores como Foxconn, donde los trabajadores reportaban largas jornadas de trabajo y bajos salarios. Además, la gran dependencia de componentes fabricados en diferentes partes del mundo la hizo vulnerable a las interrupciones de suministro durante la pandemia de COVID-19, afectando su producción.

Para disminuir estos problemas, Apple ha comenzado a invertir en prácticas más sostenibles, como el uso de materiales reciclados y la supervisión de condiciones laborales en su cadena de suministro. Sin embargo, su caso muestra cómo la división del trabajo y la globalización, si no se gestionan adecuadamente, pueden llevar a problemas éticos y de sostenibilidad que afectan tanto a los trabajadores como al medio ambiente.

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Como estudiante de primer año de administración, puedo decir que la opinión de un cliente sobre YPFB, una empresa estatal de hidrocarburos en Bolivia, podría girar en torno a su rol clave en el suministro de gas y petróleo en el país. Un cliente podría valorar positivamente que YPFB garantiza el acceso a energía a precios controlados, lo que es importante para el bienestar general y el desarrollo económico.

Sin embargo, el cliente también podría señalar que, al ser una empresa estatal, YPFB podría enfrentar desafíos en cuanto a eficiencia y agilidad comparado con empresas privadas. Esto podría traducirse en tiempos de respuesta más lentos o problemas en la calidad del servicio. En resumen, aunque YPFB es crucial para el país, un cliente podría esperar mejoras en su operatividad y servicio al cliente.

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Es importante resaltar que el manejo de la departamentalizacion en las empresas o entidades públicas genera una mayor facilidad y rapidez al momento de realizar las actividades laborales, un ejemplo claro son las instituciones públicas que se manejan por departamentos, en la ABT(Autoridad de Fiscalización y Control Social de Bosques y Tierra) a nivel departamental y nacional se compone de un director general, directores de cada departamento especializado en un área y abajo de él un jefe del área, es más beneficioso para la productividad y la distribución del trabajo manejar los departamentos por área, ya que permitirá al personal desarrollarse en una actividad en específico y asi poder realizar sus actividades de manera más eficaz, ya que se vuelve una rutina constante el trabajo, es importante siempre mantener en capacitación o actualización al personal para que no exista ese agotamiento por la misma rutina, respecto a la especialización y división internacional se puede observar mayormente en empresas grandes tecnológicas donde se realizan diseños en un lugar y la realización del producto terminado en otro, asi sacando provecho a la mejor virtud de país, ya que sabemos que cada país es líder en la producción de algun producto, bien o servicio.

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Un claro ejemplo es la empresa de textiles "Textiles Fidalga" esto podría ilustrar este fenómeno. Si la empresa divide el trabajo en tareas muy específicas, los trabajadores podrían sentirse desconectados del proceso creativo y de la calidad del producto, lo que podría afectar su compromiso y la sostenibilidad de la producción. Además, si las condiciones laborales no son justas, esto podría generar problemas éticos en la empresa, como explotación laboral, lo que contradice prácticas sostenibles y responsables.

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En lo personal yo he trabajado en la empresa de supermercados Fidalga empece como reponedora estaba en el sector pasillo como se conoce dentro del departamento de logística yo solo me centraba en reponer los productos que los clientes llevaban de un pasillo tenia otras colegs que se encaegaban de otros pasillos, tambien acomodaba y limpiaba los productos pero luego comencé a ver lo que otros departamentos hacían me di cuenta que todos teniaamos un trabajo que hacer se dividian el oficio yo mostraba interes cuando mi trabajo estaba hecho me iba al sector verduras a querer aprender como se desemvolvia en su trabajo aprendi y el gerente viendo esto no me llamo la atencion sino ue un di que la que despchaba las verduras y frutas no se presento al trabajo el gerente me llama para que yo la suplante y me prengunto si podia, yo le respondk que si xq ya tenia un poco mas de 1 mes ayudando a la encargada de este sector pero yo crei ese momento de que si tomaba su lugar me iba decir que tambien me ocupe de mi cargo original que era respocision de productos, pero no fue asi ese dia solo me encargue de las verduras y frutas ahora en esta materia de Administración II pude comprender que la division del trabajo es buena y mala al mismo tiempo. Buena porque aliviana el peso y el tiempo en hacer varios trabajos para alcanzar un objetivo y Malo porque si solo yo me haya centrado en hacer mi trabajo no haya aprendido a hacer otros oficios del supermercado.