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Medina. J. (2022) Jidoka: qué es y ejemplos tomado de: Jidoka: qué es y ejemplos (toyota-forklifts.es)

Toyota México. (2017). Sistema de producción Toyota: la filosofía empresarial más admirada. tomado de: Sistema de producción Toyota: la filosofía empresarial más admirada | Toyota MX

Ópticas Visión CRC. (2023). Nosotros. tomado de: Nosotros | Ópticas Visión (opticasvision.co.cr)

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-          Mantener el sistema bajo estos dos principios

-          Revisar cada cierto tiempo mejoras en el proceso

-          Capacitación constante al personal en temas de mejora productiva

-          Seguir motivando al personal en trabajar en cumplir con los estándares de producción

-          Producir en menor tiempo, mejor calidad y satisfacción al cliente

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-          Se concluye que la empresa Ópticas Visión mejoró su proceso productivo al aplicar esta metodología de la Toyota basada en sus dos pilares del (JIT) & JIDOKA.

-          Claramente al aplicar este proceso los márgenes de utilidad se vieron incrementados, gracias al precio bajo de producción y al menor desperdicio de materias primas durante la producción de lentes.

-          También los inventarios se vieron con una nota clara de mejora en sus procesos, al tener un orden claro dentro del proceso de producción con el orden de la materia prima y sus ubicaciones respectivas para ello, siendo esto de gran beneficio para la empresa.

-          Se logró una alta satisfacción en el cliente final, quienes venían resaltando quejas muy importantes en los tiempos de entrega de la producción final y su calidad.

-          La empresa mejora sus ventas en un porcentaje importante, gracias a la satisfacción final de sus clientes y la calidad de su producto.

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Después de aplicar (JIT) & JIDOKA                          

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Después de aplicar (JIT) & JIDOKA                          

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- Mejora en tiempos de producción- - Poco desperdicio de materias primas- - Inventarios actualizados y casi exactos.- Mejora en la calidad de los anteojos- Mejora en los costos de producción- Clientes satisfechos con el producto final- Incrementos en las utilidades de la empresa-

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-Procesos lentos -Quejas en Calidad Desperdicio en materias primas - Poco control de inventarios - Mucho tiempo en dar producto final Clientes molestos -Fallas graves en producción.

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Ópticas Visión: Empresa Dedicada a la producción de lentes para la mejor visual de los clientes según el diagnóstico realizado con previa revisión.

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Ópticas Visión: Empresa Dedicada a la producción de lentes para la mejor visual de los clientes según el diagnóstico realizado con previa revisión.

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Justificación                                                                   

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Justificación                                                                   

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La relevancia que tiene este proceso de producción realizado por la Toyota con sus dos elementos como estandartes aplicados en otra empresa de manufactura como lo es Ópticas Visión, resaltando el cambiar su proceso productivo y convertir como pilares el (JIT) & JIDOKA, la organización obtendrá un mejor servicio y producción de sus lentes, al fabricar en menor tiempo con calidad y sin desperdicio

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Universidad San Marcos
Estudiante  Marvin Araya Espinoza
Administración de la  Producción II
Jorge Pereira Calvo                                                                     25 de junio del  2023

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En el siguiente trabajo se deben desarrollar los conceptos de  (JIT) & JIDOKA de la cultura TOYOTA y ver su importancia en la aplicación de los procesos productivos en una empresa de manufactura,  resaltando su importancia dentro del proceso de producción viendo este como un elemento de beneficio organizacional, al iniciar la producción sin desperdiciar mucho y creando el producto en el menor tiempo, aprovechando los recursos al máximo, tomando como referencia la empresa  Ópticas Visión.

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Se centra en la calidad y la autonomía de las máquinas y los operadores. El concepto de Jidoka implica la detección y resolución de problemas de calidad en el lugar de origen, en lugar de pasar defectos a través del proceso de producción

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Es un concepto fundamental en el TPS que busca la producción y entrega de productos o componentes exactamente en el momento en que se necesitan, ni antes ni después.