# data[].attributes.headline
- 열띤 토론이 필요한 토픽인데도 쉽게 결론에 이르거나. 본사에서 보내온 전략및 지시사항 그냥 따라야 하는 상황일때

# data[].attributes.subject
- 열띤 토론이 필요한 토픽인데도 쉽게 결론에 이르거나. 본사에서 보내온 전략및 지시사항 그냥 따라야 하는 상황일때

# data[].attributes.body
이직자가 많다보니, background&history가 많은데, 타 성공 사례나 guide가 길리어드 내부에서는 진행하기 어려울 것으로 생각될 때

# data[].attributes.body
New comer 들에 배려심, 친절한 오리엔테이션을 제공하는 문화,
텃새가 없는 것 같음.

# data[].attributes.headline
다양한 배경 인종 성적취향을 가진 직원이 실제 많음

# data[].attributes.subject
다양한 배경 인종 성적취향을 가진 직원이 실제 많음

# data[].attributes.headline
다양한 의견을 낼 수 있게 독려하는 분위기

# data[].attributes.subject
다양한 의견을 낼 수 있게 독려하는 분위기

# data[].attributes.body
미팅 시 다양한 의견을 낼 수 있게 독려하고 발언을 할 수 있도록 편안한 분위기를 조성해 줄 때

# data[].attributes.body
Lean 조직구조라서 상대적으로 젊은세대가 회사에 join 할 수 있는 기회가 제한적임

# data[].attributes.headline
정보 공유가 일부 그룹으로 제한적일때

# data[].attributes.subject
정보 공유가 일부 그룹으로 제한적일때

# data[].attributes.body
처음 시작은 align하여 CFT가 함께
논의하지만, (업무의 효율성) 등으로 결과 및 과정이 일부 그룹으로 제한 되는 경우가 있다

# data[].attributes.headline
전 직원이 함께하는 미팅이 빈번할 때, 그리고 다양한 function 들과 함께하는 미팅이 많을 때.

# data[].attributes.subject
전 직원이 함께하는 미팅이 빈번할 때, 그리고 다양한 function 들과 함께하는 미팅이 많을 때.

# data[].attributes.headline
Differences are valued? Feel involved? 라고 느끼기에는 아직 부족한 상황이 있다.

# data[].attributes.subject
Differences are valued? Feel involved? 라고 느끼기에는 아직 부족한 상황이 있다.

# data[].attributes.headline
수직화된 소통, 합의를 위한 회의 보다 답을 정해놓고 설득하는 회의 진행

# data[].attributes.subject
수직화된 소통, 합의를 위한 회의 보다 답을 정해놓고 설득하는 회의 진행

# data[].attributes.headline
글로벌 조직 내 다양한 구성원이 활동하고 있음 (인종 출신 LGBT 등)

# data[].attributes.subject
글로벌 조직 내 다양한 구성원이 활동하고 있음 (인종 출신 LGBT 등)

# data[].attributes.headline
생각이 다름에 대한 인정이 낮다

# data[].attributes.subject
생각이 다름에 대한 인정이 낮다

# data[].attributes.headline
결국 답정너로 결정 진행 될때

# data[].attributes.subject
결국 답정너로 결정 진행 될때

# data[].attributes.body
글로벌 미팅이나 initiatives에서 아시아에 대한 고려가 크지 않은 것 같음(예, 흑인에 대한 diversity는 강조하지만 아시아에 대해서는 그렇지 않음, 미팅 time zone, 임상시험에 아시아 국가 포함 제한 등)

# data[].attributes.headline
발언 시 시간에 대한 배려가 낮은 경우가 있음

# data[].attributes.subject
발언 시 시간에 대한 배려가 낮은 경우가 있음

# data[].attributes.headline
다양한 나라와 업무할 수 있는 기회<

# data[].attributes.body
다양한 나라와 업무할 수 있는 기회

# data[].attributes.headline
대규모 미팅에서나 스픽업 하시는 분들이 발언을 독점하고 한 쪽으로 기우는 모습 

# data[].attributes.subject
대규모 미팅에서나 스픽업 하시는 분들이 발언을 독점하고 한 쪽으로 기우는 모습 

# data[].attributes.body
듣기는 하되 기존의 방식으로 결정

# data[].attributes.body
2. RSO meeting
3. 하나로 협의회

# data[].attributes.headline
다지역 미팅할 때, 대부분 아시아 시각 밤 12시 혹은 새벽에 함

# data[].attributes.subject
다지역 미팅할 때, 대부분 아시아 시각 밤 12시 혹은 새벽에 함

# data[].attributes.headline
한 사람이 발언 독점할 때

# data[].attributes.subject
한 사람이 발언 독점할 때

# data[].attributes.body
유관부서 간의 협력이 잘 되는 편이다

# data[].attributes.body
발언이나 미팅 등

# data[].attributes.headline
다양한 의견이 반영되지 않음 

# data[].attributes.subject
다양한 의견이 반영되지 않음 

# data[].attributes.body
의견 수렴 과정과 결과가 상이
막상 다른 의견이 받아들여진다
들어주기만 하고 반영이 안된다

# data[].attributes.headline
결정이 이미 내려진 사항에 대해서 미팅을 진행할 때

# data[].attributes.subject
결정이 이미 내려진 사항에 대해서 미팅을 진행할 때

# data[].attributes.headline
미팅에서 의견을 듣고 결정하는데 반영해 줄 때. 그래서 다른 관점의 이야기를 들어주는 분위기일때.

# data[].attributes.subject
미팅에서 의견을 듣고 결정하는데 반영해 줄 때. 그래서 다른 관점의 이야기를 들어주는 분위기일때.

# data[].attributes.headline
결론은 같은 이야기만, 반대 의견이 없다

# data[].attributes.subject
결론은 같은 이야기만, 반대 의견이 없다

# data[].attributes.headline
다른 사람 말 자를 때

# data[].attributes.subject
다른 사람 말 자를 때

# data[].attributes.headline
회사 행사 등에 적극적으로 참여

# data[].attributes.subject
회사 행사 등에 적극적으로 참여

# data[].attributes.headline
서로 의견이 다르더라도 합리적인 방안 도출 위해서 서로 경청하고 노력하는 모습

# data[].attributes.subject
서로 의견이 다르더라도 합리적인 방안 도출 위해서 서로 경청하고 노력하는 모습

# data[].attributes.headline
스피크업 문화를 장려하지만 심

# data[].attributes.body
스피크업 문화를 장려하지만 심리적 안정감은 아직 부족

탑다운으로 결론이 내려온 후 구체적인 배경 소통이 지연되거나 결여됐을 때

# data[].attributes.headline
직급에 관계없는 의견 LGBT 동료있음

# data[].attributes.subject
직급에 관계없는 의견 LGBT 동료있음

# data[].attributes.headline
의견 수렴과정과 결과가 상이한 경우

# data[].attributes.subject
의견 수렴과정과 결과가 상이한 경우

# data[].attributes.headline
분위기에 따라 침묵함.- 의견

# data[].attributes.body
분위기에 따라 침묵함.
- 의견을 개진하기를 주저하거나 포기함
Local의 상황을 구구절절 설명해도 이해 못하는 경우
- 관습/문화에 대한 이해가 부족함

# data[].attributes.headline
가끔씩 느껴지는 상하관계

# data[].attributes.subject
가끔씩 느껴지는 상하관계

# data[].attributes.headline
비슷한 백그라운드 (이전 경력)이 많다 (유경력자)

# data[].attributes.subject
비슷한 백그라운드 (이전 경력)이 많다 (유경력자)

# data[].attributes.body
→ fresh idea 들을 기회가 낮음
→ 했던 방식대로 또 함..

# data[].attributes.headline
다양한 의견을 자유롭게 이야기 할 수

# data[].attributes.body
다양한 의견을 자유롭게 이야기 할 수 있는 기회

# data[].attributes.body
다양한 의견이 수렴. 반영되는 미팅
의견 발언 기회를 잘 주고 서로 존중해 주고 인정해 주는 느낌이 든다.
New comer 에게 호의적이고 도와주고 싶어하며 회사에 소속감을 느끼게 함

# data[].attributes.headline
투명한 커뮤니케이션과 지속적인 업데이트

# data[].attributes.subject
투명한 커뮤니케이션과 지속적인 업데이트

# data[].attributes.body
회사의 변화 내용 및 조직 변경 등에 대해서 다양한 채널을 통해 과정을 지속적으로 업데이트 해줄 때
(기존 국내사나 이전 회사 경험은 변화를 탑다운으로 알려줄 때도 많았음)

# data[].attributes.headline
다소 개인적인 성향이 느껴질때가 있음

# data[].attributes.subject
다소 개인적인 성향이 느껴질때가 있음

# data[].attributes.body
다양한 구성원/ 경청

# data[].attributes.headline
눈치를 보거나 자기 검열로 의견을 내기 어려운 경우가 있음 

# data[].attributes.subject
눈치를 보거나 자기 검열로 의견을 내기 어려운 경우가 있음 

# data[].attributes.body
지금 포스트잇에 쓰는 걸 고민하는 내 모습...

# data[].attributes.headline
미팅에서 서로의 의견을 경청. 

# data[].attributes.subject
미팅에서 서로의 의견을 경청. 

# data[].attributes.body
미팅에서 서로의 의견을 잘 들어준다

# data[].attributes.headline
- 추진하는 프로젝트에 구성원들과engage가 잘 안될때

# data[].attributes.subject
- 추진하는 프로젝트에 구성원들과engage가 잘 안될때

# data[].attributes.headline
다양하지 못한 정보/관점

# data[].attributes.subject
다양하지 못한 정보/관점

# data[].attributes.body
미팅을 할때 참여자들로부터 다양한 정보나 관점이 제시되지 못하고 제한적인 논의가 이어질 때

# data[].attributes.headline
다양한 백그라운드를 가진 직원들이 함께 일함.

# data[].attributes.subject
다양한 백그라운드를 가진 직원들이 함께 일함.

# data[].attributes.body
경험, 업무경력등이 달라서 다른 아이디어나 전략을 제안하고, 공유.

# data[].attributes.body
종교적인 이유 등으로 성소수자에 대한 의견이 다를 수 있음이 크게 고려되지 않는 사내 initative나 분위기

# data[].attributes.headline
D&I를 강조하고노력하는 분위기

# data[].attributes.subject
D&I를 강조하고노력하는 분위기

# data[].attributes.body
회사 수준에서 D&I를 중요하게 생각하고 강조하는 분위기로 다양한의견을 청취하는 노력을 하고 서로다른점을 지적하지않음