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변화를 이끌어낼 수 있는 중요 업무의 일임

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변화를 이끌어낼 수 있는 중요 업무의 일임

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1. 회사에서 인정을 받을때(뱃지수여)
2. 프로젝트에 대한 자율성 부여
3. 목표를 주고 보상을 줌.(칼퇴)

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1. 업무에 대한 지지와 믿음을 준다.
2. 개별 동기 발굴과 존중
3. 그래야 니가 산다.
4. 자율성을 부여한다.

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1. 직속 상사로 부터의 믿음 및 인

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1. 직속 상사로 부터의 믿음 및 인정
2. 팀 비전 공유 및 각자의 역활 (목표를 위한 각자의 역활 - 소속감 + 성취감)
3. 명확한 업무지시

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리더의 솔선수범에 따른 신뢰 구축

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리더의 솔선수범에 따른 신뢰 구축

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1.성과를 어필할 수 있는 기회부여

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1.성과를 어필할 수 있는 기회부여

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2. 명확한 업무분장 정리
3. 목표달성에 대한 포상

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다양한 경험을 해볼 수 있도록 독려.

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다양한 경험을 해볼 수 있도록 독려.

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해당 경험을 통한 개인의 능력 신장

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1. 인센티브가 통정에 찍힌 순간
2. 생각했던 금액보다 많이 들어온 상황
3. 인센티브

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1.  F제품 처음 개발 시 회장님 기다리고 계시고 막 어쩔수없이 했으나
2. 회장님 직접 오더 및 격려와 결과
3.  M10 첫 임상 제품 생산

몰입도 폭발 아이데이션
1. 제도의 활용 뱃지 등.
2. 등산
3. 인쎈!!!!!!

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1. 대표이사의 칭찬
2. 정확한 목표 및 지속적인 관심

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몰입을 위한 최고의 순간

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몰입을 위한 최고의 순간

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명확한 보상
명확한 목표 제시와 목표 달성을 위한 효율적인 계획 수립
인정과 칭찬

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개인의 비전과 회사 비전을 일치하여 시너지 발휘

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개인의 비전과 회사 비전을 일치하여 시너지 발휘

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업무 성과 칭찬 및 인정
명확한 업무 가이드

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구성원의 몰입 강화 방안 정리

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구성원의 몰입 강화 방안 정리

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1. 혼자서 모든 업무를 진행할때

2. 자율적인 업무 부여

3. 구성원 성향파악에 맞는 업무 지시

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1. 역시 치료는 금융치료

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1. 역시 치료는 금융치료

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2. 노력과 성과에 대한 정당한 평가
(최우수 수상 등)
3. 최고 경영진의 직접적인 칭찬 피드백