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TEORIA DEL CAMBIO

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¿Que es la teoría del cambio en enfermería?

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¿Que es la teoría del cambio en enfermería?

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La teoría del cambio de la enfermería fue desarrollada por Kurt Lewin, considerado el padre de la psicología social. Esta teoría es su teoría más influyente. Teorizó un modelo de cambio de tres etapas conocido como modelo de descongelación-cambio-reflexión que requiere que el aprendizaje previo sea rechazado y reemplazado.

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¿Qué es el modelo de la Teoría del Cambio?

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¿Qué es el modelo de la Teoría del Cambio?

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La teoría de Lewin propone que los individuos y los grupos de individuos están influenciados por fuerzas restrictivas, u obstáculos que contrarrestan las fuerzas motrices destinadas a mantener el statu quo, y por fuerzas motrices, o fuerzas positivas para el cambio que empujan en la dirección que provoca el cambio.

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¿Por qué es importante la teoría del cambio en la sanidad?

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¿Por qué es importante la teoría del cambio en la sanidad?

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Dado que la asistencia sanitaria está en constante cambio, es muy importante comprender las diferentes teorías del cambio, los factores que influyen en el cambio y entender cuándo es necesario cambiar para aumentar la satisfacción de los pacientes, aumentar la satisfacción de los empleados y mantener una organización próspera.

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¿Cómo inspira la teoría del cambio a la enfermería?

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¿Cómo inspira la teoría del cambio a la enfermería?

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El uso de la teoría de la gestión del cambio de Lewin puede ayudar a las enfermeras en las transiciones y a identificar las áreas de fortaleza y resistencia antes de implementar el cambio.

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La teoría del cambio es un pilar fundamental de las evaluaciones de impacto y debería emplearse, de una u otra forma, en todas ellas. Resulta especialmente útil cuando las conclusiones de una evaluación del impacto llevada a cabo en un determinado lugar se pretenden aplicar en otro emplazamiento.

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La teoría del cambio puede respaldar una evaluación de impacto de formas diversas

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La teoría del cambio puede respaldar una evaluación de impacto de formas diversas

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• Preguntas de evaluación específicas.

• Variables pertinentes que deberían incluirse en la recopilación de datos

• Aspectos de la ejecución que es preciso examinar

• Factores contextuales que podrían ser pertinentes y que habría que abordar en la recopilación y el análisis de datos, por si se detectaran patrones.

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El programa pesaba semanalmente a los niños menores de un año y brindaba asesoramiento nutricional y suplementos alimentarios a aquellos con malnutrición o un peso inferior al normal. Se llevó a cabo una evaluación de impacto con emparejamiento por puntuación de la propensión que no observó un impacto significativo en la situación nutricional (aunque sí se logró un impacto positivo en los niños más malnutridos).

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Los modelos de cambio en sanidad proporcionan una hoja de ruta para el cambio y un marco para superar los obstáculos de este. 

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¿Qué es el modelo de cambio en la sanidad?

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¿Qué es el modelo de cambio en la sanidad?

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Ejemplo:

Historias clínicas digitales

Telemedicina

Nueva concertación de citas

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Lewin desarrolló el modelo de cambio como una forma de ilustrar cómo reaccionan las personas cuando se enfrentan a cambios en sus vidas.

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Pasos:

1. Descongelación

2. Movimiento

3. Recongelación

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El descongelamiento es necesario para vencer los esfuerzos de resistencia, individuales y grupales; implica preparar a la organización para aceptar que el cambio es necesario, lo que significa romper el status quo antes de construir una nueva forma de operar.

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Se necesita propiciar actitudes distintas y fomentar comportamientos tendentes a que efectivamente ocurra el cambio. Así, las personas empiezan a creer y a actuar en formas que permiten transitar en la dirección deseadas.

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La tercera etapa, de recongelamiento, se alcanza una vez que el cambio se ha establecido para sustentar en el tiempo el comportamiento organizacional. Sólo cuando el cambio tome forma y las personas se comprometan con las nuevas maneras de trabajar, la organización está lista para este paso.

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Esta teoría es aquel cambio de comportamiento que da como resultado un conjunto de fuerzas de un sistema.

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¿Qué es la teoría de los cambios de Lewin?

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¿Qué es la teoría de los cambios de Lewin?

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Ayuda a describir el cambio con sencillez y utilizar la metáfora del hielo con el objetivo de explicar el proceso del cambio.

1. Descongelar: motivar, construir, reconocer y fomentar.

2. Cambio: implementar, alentar y trabajar.

3.Recongelar : reforzar.

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Ejemplo 1: Teoría del cambio de Lewin en enfermería

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Ejemplo 1: Teoría del cambio de Lewin en enfermería

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Nueva enfermera trabaja en unidad médico - quirúrgica el cual identifica que los reportes no se están utilizando.
1. Descongelar : realizar actividades.
- programar reuniones
- incorporar informes en el reporte.

2. Cambio: apoyo del director para implementar el cambio sobre en los reportes de cama y ver como se realizan.

3. Recongelar : adoptar informes y monitorear la efectividad.

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Ejemplo 2: Teoría del cambio de Lewin en enfermería

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Ejemplo 2: Teoría del cambio de Lewin en enfermería

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Covid-19

1. Descongelar: medidas de precaución y contención.
- cierre de actividades
- encierro en casa

2. Cambio : buscar alternativas ante la situación
- uso de mascarillas
- uso de alcohol
- uso de batas, etc.

3. Recongelar : adaptación a la nueva normalidad.

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¿Por qué es bueno el modelo de cambio de Lewin?

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¿Por qué es bueno el modelo de cambio de Lewin?

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Simplifica el fenómeno de la adaptación, por el cual hace sencilla la comprensión del cambio y permite abarcar el proceso en simples pasos.

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Las teorías del cambio son importantes porque suelen ser implícitas, y lo que no se ve no se puede cuestionar

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¿Porque es importante la teoria del cambio?

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¿Porque es importante la teoria del cambio?

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La teoría del cambio es una narración estructurada que describe las actividades que se deben realizar para lograr cambios positivos en personas, comunidades y territorios; refleja la forma de pensar y de actuar de las organizaciones que la construye.

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El modelo de cambio de Kurt Lewin es una fórmula general sobre los procesos de adaptación que una persona u organización experimenta frente a nuevas condiciones.

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NHS se basa en la premisa de que la atención médica nace de la necesidad de esta y no de la capacidad de pago de cada individuo, por lo que su financiacion proviene del pago de impuestos y el presupuesto nacional

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¿Cuáles son los diferentes tipos de teorías del cambio ?

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¿Cuáles son los diferentes tipos de teorías del cambio ?

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la teoría del cambio tiene tres conceptos principales:

· fuerzas impulsoras

· fuerzas restrictivas

· Equilibrio.

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Las fuerzas impulsoras son los agentes de cambio que empujan a los empleados en la dirección del cambio. Las fuerzas resistentes son empleados o enfermeras que no quieren el cambio propuesto. Para que esta teoría tenga éxito, la fuerza motriz debe dominar la fuerza resistente.

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El modelo de gestión del cambio en 8 pasos de Kotter es un proceso diseñado para ayudar a los líderes a implementar con éxito el cambio organizativo. Este modelo se centra en la creación de la urgencia para que se produzca el cambio. Le guía a través del proceso de iniciar, gestionar y mantener el cambio en ocho pasos.

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      Cuáles son los diferentes modelos de cambio

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      Cuáles son los diferentes modelos de cambio

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Modelo ADKAR: Un enfoque centrado en las personas para facilitar el cambio a nivel individual. Modelo de cambio de 8 pasos de Kotter: Un proceso que utiliza la experiencia de los empleados para reducir la resistencia y aceptar el cambio. Curva del cambio de Kubler-Ross: Una estrategia que desglosa el modo en que las personas procesan el cambio utilizando las 5 etapas del duelo.

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Las cinco etapas son:

1.   conciencia

2.   interés

3.   evaluación

4.   implementación

5.   adopción

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Este es un proceso de ocho pasos para el cambio planificado basado en la teoría del cambio de Lewin. Prevé una evaluación constante del proceso de cambio para g

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Los pasos son:

1.   reconocer los síntomas,

2.   diagnosticar el problema

3.   analizar soluciones alternativas

4.   seleccionar el cambio

5.   planificar el cambio

6.   implementar el cambio

7.   evaluar el cambio

8.   estabilizarlo.