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División del Trabajo

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es un proceso sistematico

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Busca comprender, explicar y predecir el comportamiento de las organizaciones.

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Coordinación efectiva de tareas

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Dirección De mando

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Planear, organizar, dirigir y controlar

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Podemos decir que son modelos desarrollados para entender y estructurar las organizaciones y sus procesos

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propuestas de diferentes autores para definir la administración

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Maria soledad Salazar Arana         Las teorías administrativas en recursos humanos han evolucionado con el tiempo, buscando mejorar la gestión del talento, la productividad y el bienestar en las organizaciones. A continuación, se destacan algunas de las teorías más influyentes:

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Maria soledad Salazar Arana         Las teorías administrativas en recursos humanos han evolucionado con el tiempo, buscando mejorar la gestión del talento, la productividad y el bienestar en las organizaciones. A continuación, se destacan algunas de las teorías más influyentes:

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1. Teoría Clásica de la Administración:

• Propuesta por autores como Frederick Taylor (administración científica) y Henri Fayol (principios de administración).

• Taylor enfatizó la eficiencia en el trabajo mediante la división de tareas y el análisis de tiempos y movimientos para mejorar la productividad.

Siento que esto es super importante ya que con esto nos basamos en todo

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Definir cada paso para alcanzar objetivos encaminados a cumplir una meta.

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organización de cargos, funciones y puestos de trabajo

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Organizaciones felices, responsables, sostenibilidad.

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Prevenir la rotación y aumentar la retención dependiendo del objetivo establecido por la organización

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Esta teoria permite aumentar la eficiencia y productividad en las organizaciones y representa uno de los primeros intentos en aplicar los métodos de la ciencia a la administración de empresas

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Es un proceso que nos ayudar a definir objetivos de la organización a largo plazo 

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Es un proceso que nos ayudar a definir objetivos de la organización a largo plazo 

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Adopción del trabajo remoto.

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Se puede desarrollar un plan de acción para alcanzar los objetivo

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actividades encomendadas por una empresa, oportunidad de aprendizaje para funcionarios

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Busca planificar, organizar, dirigir y controlar las diferencias actividades de todas las áreas de la organización.

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La planeación estratégica de recursos humanos (RH) es el proceso de anticipar y organizar las necesidades de personal en función de los objetivos a largo plazo de la organización. Su propósito es alinear el talento con las metas de la empresa, asegurando que se cuente con el personal adecuado, en el lugar y momento correctos.

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Estás tendencias están transformando las prácticas de contracciones y retención de empleados creando beneficios para las organizaciones y colaboradores buscando mejorar cada experiencia 

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Estás tendencias están transformando las prácticas de contracciones y retención de empleados creando beneficios para las organizaciones y colaboradores buscando mejorar cada experiencia 

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El nivel de centralización.

La distribución de los empleados.

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Desarrollo continuo

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Control de mando, jerarquia

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Debe ser flexible y adaptado al nivel de crecimiento

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permite organizar mejor la rotación de personal, esto con el fin de encontrar el personal idóneo

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Distribución de funciones y responsabilidades

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Es generar orden en la organización como la distribución de tareas, definir los rangos de autoridad y direccionamiento y orientar los recursos dentro de la organización 

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Es generar orden en la organización como la distribución de tareas, definir los rangos de autoridad y direccionamiento y orientar los recursos dentro de la organización 

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Se basa en la forma como la organizacion busca lograr sus metas y objetivos .... planificar la manera para crecer .... y buscar personas actas con un perfil donde busquen mejoras las organizaciones

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Las nuevas tendencias en recursos humanos responden a la transformación digital, el cambio en las expectativas laborales y la necesidad de una gestión más humana y ágil.

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Ayuda a disminuir la rotación de personal y el Ausentismo laboral.

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Conjunto de procesos administrativos los cuales permites desarrollar las actividades dentro de organización deacuerdo a las capacidades de los trabajadores para cumplir con los objetivos de la organización.

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La estructura organizacional en recursos humanos es la disposición y organización de los distintos roles, funciones y niveles de responsabilidad dentro del departamento. Esta estructura facilita la ejecución eficiente de las actividades de RH y ayuda a alinear las funciones con los objetivos estratégicos de la organización

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Se entiende administración al conjunto de funciones administrativa las cuales según la teoría estructuralista conforman un proceso de planificación organización, ejecución y control de los recursos

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Es La estructuración de cargos y el manual de funciones de las áreas de la organización

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• Teoría de la Gestión del Desempeño (Peter Drucker): Destaca la importancia de establecer objetivos claros, retroalimentación y evaluación para mejorar el desempeño laboral.

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Son los personales y las organizaciones empresariales o técnicas logística

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Es fundamental para implementar un proceso de gestión de talento o de gestión personal. 

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Es fundamental para implementar un proceso de gestión de talento o de gestión personal. 

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Promueve actitudes a favor de la visión estratégica, implementar las mejores prácticas para la gestión de talento humano.

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Genera orden y facilita el cumplimiento de tareas y actividades de todas las personas que conforman la organización

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es un instrumento de gestión que busca mejorar la calidad de vida de los empleados y sus familias Para ello se establecen acciones que contribuyan al desarrollo de programas y proyectos que mejoren la gestión del talento humano.

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Busca alinear los objetivos y necesidades de una organización con las habilidades, competencias y potencial de sus empleados

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Es el modelo que define cómo se organiza la empresa y sus empleados, y establece la jerarquía de sus cargos y responsabilidades

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Reclutamiento predictivo:

Uso de datos para predecir candidatos idóneos

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Es crucial para asegurar que la organización atraiga, seleccione y conserve a los mejores candidatos.

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Se refiere a la forma en que se organiza y se relacionan los diferentes departamentos, roles y responsabilidades dentro de la empresa, con el objetivo de alcanzar los objetivos y metas.

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Es buscar el recurso humano capacitado y competente para que haga parte de la organización y que sea capaz de ejecutar las labores preestablecidas para determinado puesto en determinada área de la empresa y así cumplir con los objetivos y ocupar el puesto vacante.

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Las tendencias incluyen automatización, bienestar, formación continua diversidad e inclusión, y la personalización del entorno laboral mediante el uso de datos y tecnología

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La estructura organizacional de una empresa es la forma en que se distribuyen las funciones y responsabilidades de sus empleados para alcanzar los objetivos de la organización Es el esqueleto que sostiene a la empresa y permite que opere de manera coordinada e integrada