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Es un sistema que asigna los costos a los productos o servicios según las actividades que realmente los generan en lugar de hacerlo de manera general esto permite un cálculo más preciso de los costos indirectos como la administración o la distribución se identifican las actividades realizadas dentro de la empresa como la producción o el servicio al cliente.

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Producción: Todo lo relacionado con hacer los productos o servicios.

Marketing: Actividades para vender y promocionar los productos.

Finanzas: Tareas para manejar el dinero, como presupuestos y pagos.

Recursos Humanos: Todo lo relacionado con las personas en la empresa, como contrataciones y capacitación.

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Los recursos son todo lo que se necesita para llevar a cabo una actividad como los materiales el tiempo el personal y las máquinas estos recursos pueden ser directos cuando se pueden asignar directamente a un producto o servicio o indirectos cuando no se pueden vincular de manera tan específica como los costos de administración o mantenimiento.

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 Según la categoría a la que pertenezcan según sus funciones, según su participación en el costo

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 Según la categoría a la que pertenezcan según sus funciones, según su participación en el costo

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Operativas: Son las tareas que producen directamente los productos o servicios.

Tácticas: Actividades intermedias que ayudan a ejecutar los planes a corto plazo.

Estratégicas: Son las decisiones a largo plazo que guían el futuro de la empresa.

De apoyo: Son tareas que no están directamente en la producción, pero son necesarias, como la administración.

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Costos directos: Son los que se pueden asociar directamente al producto como materiales y mano de obra.

Costos indirectos: Son necesarios pero no se asignan directamente al producto como el alquiler de la oficina.

Costos fijos: Son los mismos sin importar cuánto se produzca como el alquiler o salarios.

Costos variables: Cambian según lo que se produzca como los materiales.

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Principales: Son los que producen el producto o servicio que la empresa ofrece.

De apoyo: Son los que ayudan a que los procesos principales funcionen, como los recursos humanos o el mantenimiento.

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Que crean valor: Aportan algo directamente valioso para el cliente.

Necesarios pero invisibles: No se ven pero son importantes para el funcionamiento de la empresa como la contabilidad.

Que desperdician recursos: Son los que no aportan valor y deberían ser mejorados.

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Visibles: Son los que los clientes experimentan directamente como la atención al cliente.

Invisibles: No los ven pero son esenciales para que todo funcione bien como la gestión interna.

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Un inductor es un componente eléctrico que almacena energía en forma de campo magnético. Su elección depende de factores como la inductancia, la corriente máxima, la frecuencia de operación y el tamaño.

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El método de costos ABC asigna los costos indirectos de producción a los productos según las actividades que consumen recursos este método ayuda a identificar qué procesos generan más costos.

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Ofrece una asignación más precisa de los costos, lo que facilita una gestión más eficiente.

Ayuda a tomar decisiones más informadas al identificar qué actividades realmente agregan valor.

Contribuye a optimizar recursos y a reducir gastos innecesarios.

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Su implementación puede ser costosa y complicada.

Requiere seguimiento constante para mantenerlo actualizado y efectivo.

Puede no ser adecuado para empresas más pequeñas o aquellas con productos sencillos.