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Criar um espaço móvel de inovação que circula pelos diferentes setores da empresa, como um laboratório pop-up. A cada semana, o laboratório fica em um departamento diferente, onde os colaboradores podem experimentar ferramentas, prototipar ideias, e participar de mini-workshops focados em inovação aplicada à sua área. Esse movimento gera engajamento porque leva a inovação para dentro do cotidiano das equipes, conecta pessoas que normalmente não interagem e incentiva a troca de conhecimentos e a colaboração interdisciplinar. No final de cada ciclo, as ideias geradas são compartilhadas com toda a empresa para votação e possível implementação.

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Desenvolver uma plataforma interna, gamificada e colaborativa, onde os colaboradores podem revelar e mapear seus talentos, hobbies, e paixões que não fazem parte do trabalho cotidiano, mas que podem contribuir para a inovação. Por exemplo: um programador que é fotógrafo, uma assistente que entende de redes sociais, um gerente que gosta de jardinagem. Esse mapa ajuda a empresa a formar times multidisciplinares criativos e a aproveitar o potencial escondido das pessoas, além de promover o reconhecimento e valorização dos talentos individuais. Para estimular o uso, são oferecidos desafios criativos periódicos, com recompensas para equipes que usarem esses talentos para solucionar problemas reais da empresa.

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Dia do Caos Criativo: Reinventando a Inovação

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Dia do Caos Criativo: Reinventando a Inovação

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Para motivar os colaboradores da Empresa A a se engajarem nos projetos de inovação, proponho a criação do “Dia do Caos Criativo” uma iniciativa mensal onde todo o ambiente e a cultura organizacional tradicional são temporariamente suspendidos para abrir espaço à experimentação radical. Neste dia, todas as hierarquias desaparecem: chefes e líderes deixam de ser chefes e tornam-se participantes ativos no processo criativo. As regras e processos convencionais são deixados de lado para que os colaboradores possam questionar, desafiar e reinventar qualquer aspecto da empresa, desde produtos, processos, comunicação, até o ambiente de trabalho. A ideia é criar uma “zona livre” de criatividade e colaboração, onde não existe “ideia errada” e o erro é visto como parte do caminho para a inovação. As propostas mais ousadas, “caóticas” e disruptivas geradas nesse dia são premiadas e recebem atenção especial para serem implementadas em projetos futuros. Esse dia mensal serve para despertar o senso de pertencimento, a coragem para inovar e a cultura de experimentação, tornando a inovação um hábito na Empresa A e motivando o time a colaborar com entusiasmo e liberdade criativa.