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Les particuliers financent déjà le private equity via leurs assurances-vie… sans le savoir ni en profiter.

Les institutionnels gagnent 10–15 % avec l’épargne des ménages… qui touchent 2–3 %.

La France a 5 000 Mds € d’épargne… mais ses PME manquent de financement.

Un clic suffit pour acheter des cryptos… mais pas pour investir dans une PME locale.

Le private equity est dit “réservé aux avertis”… alors que les particuliers y sont exposés indirectement.

Le rendement le plus attractif de la finance (PE) reste verrouillé pour une élite.

Les jeunes veulent investir selon leurs valeurs… mais n’ont que le Livret A ou la Bourse classique.

La blockchain permet de fractionner une œuvre d’art… mais pas d’ouvrir le financement des PME à grande échelle.

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Donner accès au private equity et à l’immobilier non coté avec un ticket d’entrée inférieur à 500 € (dès 50 €), via une plateforme simple, diversifiée et transparente, qui éduque aussi les particuliers en vulgarisant les termes financiers et en rendant la finance compréhensible pour tous.

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Igaming Industry/Sport betting

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La régulation est hyper-fragmentée

Un parieur en France ne peut pas utiliser le même site qu’un parieur en Espagne ou aux États-Unis, même si tous deux jouent en ligne. L’internet est global, mais les lois locales créent des barrières absurdes. Deux joueurs misant sur le même match depuis deux pays différents peuvent obtenir des cotes différentes, simplement parce que les régimes fiscaux et les coûts des opérateurs varient. La régulation vise à protéger les joueurs, mais cette fragmentation les pousse souvent vers des opérateurs du marché noir, où aucune protection n’existe.

Le paradoxe de la propriété des données

Les joueurs génèrent énormément de données comportementales, mais ne peuvent ni y accéder ni les utiliser pour améliorer leur propre prise de décision — seul l’opérateur en profite. Les plateformes utilisent l’IA pour prédire votre risque d’abandon, vos moments préférés de jeu, ou encore votre probabilité d’addiction — mais les joueurs n’ont aucun accès à ces informations.
Un app de fitness vous montre vos pas, vos calories, votre sommeil. Une app de paris pourrait indiquer vos séries de pertes, votre niveau de risque, ou votre retour sur investissement… mais elle ne le fait pas. Si un joueur change de plateforme, il perd tout son historique et ses statistiques. Contrairement à votre historique de crédit ou votre playlist Spotify, votre identité de parieur reste enfermée chez un seul opérateur.

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Maximisation des espaces vides (infrastructures) du secteur de l'événementiel : (boites de nuit)

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Pourquoi des lieux aussi grands, bien situés et équipés restent-ils vides plus de 80 % du temps, alors que dans d’autres secteurs la tendance est à la maximisation de l’espace.

Pourquoi les clubs reposent-ils presque uniquement sur la billetterie et la vente d’alcool, sans chercher à diversifier leurs revenus par d’autres usages de l’espace.

Pourquoi ces lieux restent-ils figés dans un modèle “nuit et fête uniquement”, alors qu’ils pourraient devenir des espaces hybrides : coworking le jour, salle de danse/ théâtre l’après-midi, club la nuit.

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Une plateforme qui rend le private equity, les infrastructures (projets d’énergie, transport, télécoms), les projets locaux (agriculture durable, transition énergétique) et l’immobilier simples et accessibles dès 50 €

Une diversification automatique qui réduit le risque pour les particuliers

Une éducation financière claire pour vulgariser les concepts du non coté

Une liquidité partielle grâce à un marché secondaire interne

Une expérience utilisateur fluide, transparente et sécurisée

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Les clubs, malgré des investissements initiaux élevés (200 000 à 500 000 €) et des loyers importants pouvant atteindre 20 000 € par mois, ne sont exploités que 2 à 3 nuits par semaine, soit moins de 20 % du temps. Leur superficie moyenne (300 à 800 m² en centre-ville) et leur localisation stratégique accentuent encore le coût, alors même que leur durée de vie reste faible, de 2 à 5 ans en moyenne.

Le secteur connaît une forte mortalité : 60 % des clubs américains ferment dès la première année, en France le nombre de discothèques est passé de 4 000 dans les années 1980 à 1 200 aujourd’hui, et la crise du COVID a provoqué la fermeture définitive d’un tiers des établissements.

En conclusion, le modèle économique des clubs apparaît comme une aberration : des lieux coûteux, stratégiques et lourdement équipés, mais sous-exploités et éphémères.

Veux-tu aussi que je la condense en 3 phrases pour une présentation orale rapide ?

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-le manque de digital dans les PME traditionnelles et anciennes

-Le manque de compétitivité

-Les Nouvelles manières de se développer grâce au digital et l'IA

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-Spam At scale : manque de personnalisation en outreach email : 90% des colds mails ne sont pas personnalisés -La moitié des PME n'ont pas de siteweb et utilisent quasi exclusivement le telephone et mails ainsi que le bouche à oreille -Des Entreprises sont pretes à payer 20K pour un site ou une appli mais ne mettent presque pas de budget en pub digital type meta ou google ads

-La plupart des PME ne font pas ou ne connaissent pas le retargeting et perdent des leads

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1. Mettre en place une plateforme unique où n’importe qui peut investir dans des entreprises non cotées ou de l’immobilier à partir de 50 €. L’idée est de casser la barrière des tickets très élevés soit de 500 € (500/1000 euros finary (concurrent) à 100 000 € aujourd’hui .

2. Fractionner les tickets d’investissement
Au lieu d’investir seul 10 000 € dans une PME, la plateforme rassemble plusieurs petits montants (ex. 50 € de 200 personnes). Cela regroupe les ressources et permet à chacun d’accéder à un placement normalement réservé aux personnes aisées.

3. Proposer des paniers diversifiés soit un portefeuille diversifié
Plutôt que de choisir un seul projet risqué, l’investisseur met son argent dans un “panier” qui contient plusieurs PME, un peu d’immobilier, voire des projets durables. Cela réduit les risques et rend l’investissement plus sûr.

4. Créer des paniers thématiques
Donner la possibilité de choisir des thématiques qui parlent au grand public :

Économie locale (financer les PME de sa région),

Transition énergétique (projets verts, énergies renouvelables),

Technologie (start-ups innovantes),

Immobilier durable.

1. Un dashboard pédagogique
Un espace en ligne simple, qui explique clairement où va l’argent, quels sont les risques, et qui vulgarise les termes financiers. Par exemple : au lieu de dire “IRR 12 %”, écrire “votre investissement peut rapporter 12 % par an en moyenne, mais ce n’est pas garanti”.

2. Un marché secondaire interne
Permettre aux investisseurs de revendre leurs parts à d’autres utilisateurs de la plateforme, au lieu d’attendre 7–10 ans. Ça n’offre pas une liquidité totale, mais cela ouvre une porte de sortie plus rapide et flexible.

3. Des simulateurs accessibles
Un outil où chacun peut tester : “Si j’investis 200 € dans ce panier PME + immobilier, quel rendement espéré ? Quels risques ? Quelles pertes possibles ?” → rendre concret et visuel.

4. Éducation continue intégrée
Intégrer des modules courts (vidéos, quiz, explications simples) qui expliquent les bases de l’investissement privé. Exemple : “Qu’est-ce qu’une PME non cotée ? Pourquoi est-ce risqué ? Comment fonctionne la revente ?”.

5. Partenariats avec banques/collectivités/écoles
Nouer des accords avec des banques ou des collectivités pour démocratiser l’accès et crédibiliser la plateforme. Exemple : une mairie qui propose aux citoyens d’investir 50 € dans des projets locaux via InvestAccess.

6. Un système de gamification
Transformer l’expérience en un parcours motivant : badges pour les premiers investissements, classements pour l’engagement, récompenses éducatives. Ça attire les jeunes générations habituées aux applis ludiques.

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1/ Une agence qui propose un package / des solutions digitale all in one et possible à diffuser en masse avec les modifications faites automatiquement en fonction des clients par IA: ex vendre un package automatisation IA + landing page + campagnes ads qui s'adapte automatiquement entre un électricien, plombier ou autre. Permet une deliverabilité rapide, une offre à haute valeur et un cout de main d'oeuvre pour la mise en place, faible

2/ Sites web “no-code instantanés” générésà partir d’une fiche Google My Business.

3/ SAAS qui génére et automatise tout le digital d'une entreprise en plug & play.

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J'ai vu que les particuliers qui utilisent les plateformes de paris sportifs n'ont pas accès à leurs données. J'ai vu également que la règlementation autour des plateformes est hyper fragmentée en fonction du pays, de l'âge etc... Alors que les particuliers utilisent ceci sur internet et voyagent

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Proposition de valeur

Clubs : rentabiliser les heures creuses et diversifier les revenus

Loueurs (associations, écoles, artistes, entreprises) : accéder à des espaces bien situés, équipés et moins chers que les studios

Plateforme : se positionner comme tiers de confiance et capter une commission

Modèle économique

Commission sur les réservations : 10 à 20 % (exemple : 3h à 200 €, commission 30 €)

Frais de service utilisateur : 5 à 10 %

Abonnement premium clubs : 99 €/mois (meilleure visibilité, accompagnement, assurance)

Services additionnels : assurance, outils de gestion (planning, facturation, CRM), marketplace (sécurité, ménage, matériel)

Publicité et sponsoring : espaces pour marques ciblant l’univers festif et culturel

Hypothèse de revenus – Année 1

100 clubs inscrits

10 créneaux loués par club et par mois à 150 € → volume d’affaires 150 000 €/mois

Commission 15 % → 270 000 €/an

30 clubs premium → 36 000 €/an

Revenus complémentaires (assurance, services) → 30 000 €/an

Chiffre d’affaires total estimé : 336 000 € la première année

Facteurs différenciants

Positionnement unique sur les espaces festifs et culturels

Application simple et intuitive, pensée comme “club as a service”

Assurance et outils intégrés pour lever les freins à la location

Extension possible aux bars, théâtres, salles de concert, cinémas indépendants

Conclusion

Double réponse : clubs sous-utilisés et organismes en recherche d’espaces

Solution de valorisation des lieux festifs avec un marché nouveau, évolutif et différenciant

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1. Betting Health Score (comme un “score de crédit”)

Un algorithme donnerait un score global (0–100) basé sur : régularité, pertes/gains, discipline.

Exemple : “Ton Betting Health est 62/100. Tes points forts : paris simples. Points faibles : mises trop élevées en soirée.”

Ce score pourrait être suivi dans le temps comme un indicateur de “forme” du joueur.

2. Vision prédictive (IA personnelle)

Au lieu de montrer seulement le passé, l’outil projette l’avenir.

Exemple : “Si tu continues comme ce mois-ci, tu perdras environ 240 € sur les 3 prochains mois.”

Une IA prévient les “mauvaises habitudes” avant qu’elles ne deviennent coûteuses.

3. Comparateur de style entre joueurs (social benchmarking)

Les données anonymisées d’une communauté pourraient être utilisées pour comparer ton style.

Exemple : “Les joueurs qui parient comme toi réussissent mieux sur le tennis live que sur le football combiné.”

Cela crée une dynamique collective (comme Strava pour la course à pied).

4. Intégration biométrique (santé + pari)

Un tableau de bord connecté à une smartwatch (Apple Watch, Fitbit) :

Analyse du rythme cardiaque ou du stress au moment du pari.

Corrélation entre tes émotions et tes résultats.

Exemple : “Tu perds 70% des fois quand ton stress est élevé.”

5. Assistant “seuils intelligents”

Pas seulement un budget global, mais des seuils dynamiques.

Exemple : l’app dit : “Arrête-toi, tu viens de dépasser 3 fois ta mise moyenne habituelle.”

Fonctionne comme un copilote, pas juste une alerte générique.

6. Replay visuel de tes paris (storytelling)

Chaque semaine, une visualisation animée (timeline, heatmap, infographie) de tes paris.

Exemple : voir “où” et “quand” tu mises le plus → pattern visible d’un coup d’œil.

Comme Spotify Wrapped, mais pour les paris.

7. Open Data Wallet

Un système où tu exportes toutes tes données de pari dans un “wallet” sécurisé (comme Apple Wallet).

Tu décides quelles applis tierces peuvent les utiliser pour t’offrir analyses, coaching ou comparatifs.