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1.	Identificar los elementos estratégicos de la empresa seleccionada y a partir de ello realizar el análisis del entorno .

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1.	Identificar los elementos estratégicos de la empresa seleccionada y a partir de ello realizar el análisis del entorno .

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OPORTUNIDADES

1.- Políticas de fomento a la minería y exportación de recursos naturales.

2.- Acuerdos comerciales internacionales que facilitan la exportación de hierro y acero.

3.- Incentivos estatales o beneficios tributarios para proyectos de descarbonización y uso de energías limpias.

AMENAZAS

1.- Regulaciones laborales y medioambientales más estrictas.

2.- Inestabilidad política.

3.- Riesgo de medidas proteccionistas en mercados clave (por ejemplo, el antidumping llevado a cabo en Huachipato).

Puede ser amenaza y oportunidad, pero el 48% de los ingresos de la compañía son por las exportaciones a China.

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 2.- Realizar en equipo  el análisis del entorno de la empresa seleccionada utilizando la lectura de clasificación de riesgo entregada aplicando las herramientas de PESTEL,  clasificándolas en oportunidades y amenazas 

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 2.- Realizar en equipo  el análisis del entorno de la empresa seleccionada utilizando la lectura de clasificación de riesgo entregada aplicando las herramientas de PESTEL,  clasificándolas en oportunidades y amenazas 

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OPORTUNIDADES

1. Variaciones en el tipo de cambio (dólar/peso).

AMENAZAS

1. Exposición a los ciclos del precio del hierro y dependencia de la economía china.

2. Inflación.

3. Existencia de una deuda financiera de US $1.802,4 millones.

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 3.- concluyendo si es ventajoso o desventajoso el entorno para la empresa  

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 3.- concluyendo si es ventajoso o desventajoso el entorno para la empresa  

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OPORTUNIDADES

1. Programas de inversión social (US$ 4,7 millones en 2022).

2. Alta vinculación con las comunidades locales (91% de los trabajadores son contratados en sus zonas de operación).

AMENAZAS

1. Pueden existir conflictos sociales si no se cumple con los programas mencionados anteriormente.

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4.- Aplicación de la lectura 1  Navegando en un lago de cisnes negros Nuestra sociedad parece estar atravesando un inquietante período de cambio. La guerra, el caos climático, la desigualdad, el declive de las libertades y la alienación tecnológica son algunos de los rasgos de nuestro presente. Han generado una visión pesimista temerosa del futuro. Y la gestión empresarial a largo plazo no puede disociarse de esa dinámica caótica que parece erigirse en el futuro de nuestra sociedad. 

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4.- Aplicación de la lectura 1  Navegando en un lago de cisnes negros Nuestra sociedad parece estar atravesando un inquietante período de cambio. La guerra, el caos climático, la desigualdad, el declive de las libertades y la alienación tecnológica son algunos de los rasgos de nuestro presente. Han generado una visión pesimista temerosa del futuro. Y la gestión empresarial a largo plazo no puede disociarse de esa dinámica caótica que parece erigirse en el futuro de nuestra sociedad. 

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OPORTUNIDADES

1. Desarrollo de plantas desalinizadoras.

2. Proyecto de descarbonización de la Planta de Pellets (uso de gas natural en lugar de carbón desde 2026).

3. Avances en sistemas de gestión de relaves.

4. Avances en tecnologías de abatimiento de emisiones.

AMENAZAS

1. Alto costo de implementación.

2. Retrasos.

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5.-Esta tarea se desarrollará  en el segundo bloque Y  tercer bloque del 19-08-25  Sección A; el cual deben de registrar  en el Tablero dispuesto para esos fines en la aplicación padlet y subir el PDF en el enlace dispuesto en Educandus  Sección A 19-08-25  a las 22 horas .

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5.-Esta tarea se desarrollará  en el segundo bloque Y  tercer bloque del 19-08-25  Sección A; el cual deben de registrar  en el Tablero dispuesto para esos fines en la aplicación padlet y subir el PDF en el enlace dispuesto en Educandus  Sección A 19-08-25  a las 22 horas .

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OPORTUNIDADES

1. Mayor uso de agua desalinizada.

AMENAZAS

1. Presión por cumplimiento ambiental en las zonas de operación (Huasco, por ejemplo).

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OPORTUNIDADES

1. Cumplimiento de estándares internacionales.

2. Modelos de prevención de delitos y tiene comités de gobierno corporativo.

AMENAZAS

1. Regulaciones mineras, laborales y ambientales cada vez más estrictas (Royalty, descarbonización).

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Crear bienestar y progreso compartido, transformando recursos para Chile y el mundo

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1. Maximizar el valor del negocio y hacerlo de forma sostenible, considerando variables económicas, sociales y ambientales.

2. Liderar el mercado de productos de alta calidad.

3. Hacer crecer el valor del territorio: El crecimiento económico debe ir acompañado de resultados sociales y ambientales en los territorios.

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Colaboración: Valoramos el trabajo conjunto, potenciando el esfuerzo de cada persona para alcanzar metas comunes con confianza y sinergia.

Excelencia: Nos desafiamos constantemente para superar estándares, ofreciendo calidad, seguridad y eficiencia en todo lo que hacemos.

Innovación: Impulsamos la creatividad y las nuevas ideas para el desarrollo de soluciones ágiles y sostenibles frente a un entorno en constante evolución.

Integridad: Actuamos con ética y transparencia, promoviendo un entorno diverso e inclusivo que fortalezca la confianza y la reputación.

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Cisne negro climático y ambiental: Megasequías

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Cisne negro climático y ambiental: Megasequías

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La crisis hídrica que se presenta en el norte de Chile tiene una evolución (desarrollo) lenta, pero con consecuencias devastadoras, sobretodo en esta industria que requiere de grandes volúmenes de agua.

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Cisne negro Geopolítico/Económico: El rol de China

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Cisne negro Geopolítico/Económico: El rol de China

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La decisión china de inundar el mercado global con acero barato para mantener sus fábricas operando fue el cisne negro directo que hizo inviable a CSH, destruyendo décadas de industria siderúrgica local en Chile.

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Cisne Negro Tecnológico/Competitivo: La Distorsión del Mercado

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Cisne Negro Tecnológico/Competitivo: La Distorsión del Mercado

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El avance tecnológico y de escala de los productores chinos, muchas veces apoyados por subsidios estatales, creó una distorsión en el mercado global del acero. Este no fue un cambio justo en competencia, sino un evento disruptivo que cambió las reglas del juego para todos los productores fuera de China.

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Cisne negro Geopolítico: Guerras e inestabilidad mundial

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Cisne negro Geopolítico: Guerras e inestabilidad mundial

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Los conflictos globales dispararían costos logísticos y de energía, disruptan las cadenas de suministro y enfrían la economía mundial, reduciendo la demanda de hierro.

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Concluya argumentando respecto al análisis PESTEL

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Concluya argumentando respecto al análisis PESTEL

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A corto plazo, el entorno es desventajoso y representa un entorno complejo para CAP, debido a la alta dependencia del precio del hierro y de la economía china, el endeudamiento sostenido en el tiempo y la presión regulatoria.

Sin embargo, en el mediano a largo plazo, ofrece oportunidades estratégicas debido a los avances tecnológicos y ambientales y su buena relación con las comunidades.

Sus principales oportunidades residen en el apoyo político a la minería, los acuerdos comerciales, los incentivos para la descarbonización y el desarrollo tecnológico, así como en una buena relación con las comunidades locales.

Sin embargo, las amenazas son significativas. En el ámbito económico, la empresa enfrenta la volatilidad de los precios del hierro, la dependencia de la economía china y una alta deuda. Políticamente, existe el riesgo de inestabilidad y proteccionismo. A nivel legal y ambiental, las regulaciones cada vez más estrictas representan un desafío constante. Además, los proyectos de mejora tecnológica, aunque necesarios, implican altos costos y riesgos de retrasos.

La empresa tiene un camino de crecimiento claro, pero su éxito dependerá de su capacidad para gestionar los importantes riesgos financieros, regulatorios y políticos que enfrenta.

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Tarea 2 20% del 40 % de la Unidad 1 Grupal  Análisis Estratégico 5 Fuerzas de porter  determinación de grupos estratégicos identificando oportunidades y amenazas :

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Tarea 2 20% del 40 % de la Unidad 1 Grupal  Análisis Estratégico 5 Fuerzas de porter  determinación de grupos estratégicos identificando oportunidades y amenazas :

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1. Identificar el grupo estratégico de la empresa  en  la industria, Partes interesadas , realizando el mapeo  de partes interesadas .

2. Posterior realizar el análisis de las 5 fuerzas  es decir concluir si la Industria a la que pertenece la empresa es atractiva o no atractiva  y proponer al menos  5 movimientos estratégicos y  concluyendo con la identificación de oportunidades y amenazas

3. Esta tarea se desarrollará en el segundo bloque  Sección A 26-08-25 , para lo cual deben registrar en el Tablero dispuesto para esos fines en la aplicación padlet y subir el PDF en el enlace dispuesto en Educandus  Sección A 26-08-2025 a las 22 horas   en el enlace en Educandus .

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Tarea 3  50% del 40% de la Unidad 1 Grupal  Capacidades estratégica -FODA y Matriz de TOWS :

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Tarea 3  50% del 40% de la Unidad 1 Grupal  Capacidades estratégica -FODA y Matriz de TOWS :

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1. Identificar la cadena de valor de la empresa , las capacidades estratégicas (fortalezas) y debilidades

2. Integrarlas con las oportunidades y amenazas  resultantes del análisis PESTEL y 5 Fuerzas  de su empresa virtual y concluir el análisis FODA en la Matriz de Tows con los próximos movimientos .

3. Considerando la aplicación de la lectura 2  Estrategia de ecosistema: ¿un nuevo camino para competir?      La creación y fortalecimiento de ecosistemas que involucren a diversos colaboradores para desarrollar propuestas de valor más sólidas, globales y ambiciosas representa una oportunidad para muchas empresas. Este enfoque ya no se limita únicamente a sectores tecnológicos, sino que empieza a ser una necesidad estratégica en industrias más tradicionales, empujadas por la incesante digitalización .José María Camacho Profesor de Estrategias de Mercado en San Telmo Business School Antonio García de Castro Profesor de Política de Empresa en San Telmo Business School.

4. El cual debe registrar en el Tablero dispuesto para esos fines en la aplicación padlet y subir el PDF en el enlace dispuesto en Educandus   Sección A  el 2-09-25   a las 22 horas .en el enlace en Educandus .