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Las empresas operan bajo principios como unidad de mando, jerarquía, división del trabajo y estructura organizativa para alcanzar sus objetivos eficientemente.

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Indicaciones de la evaluación  final en Wordwall  y sigue deslizando hacia abajo en la siguiente nota encontraras el acceso.

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Indicaciones de la evaluación  final en Wordwall  y sigue deslizando hacia abajo en la siguiente nota encontraras el acceso.

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Vas a encontrar un cuestionario donde te presentaremos ejemplos como:- 'Granja Verde con 8 empleados es una (microempresa) o pequeña empresa , Ejemplo 2 - 'Industrias Los Andes' (es una empresa industrial) y demás empresas .

Además te especificará escenarios o empresas que cuenta o necesitan un un determinad principio. Complete el cuestionario de evaluación final de los conocimientos.

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Participa en un crucigrama sobre temas clave como: concepto de empresa, clasificación y principios organizativos. https://game.educaplay.com/ pin 394382

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Todos los juegos (Crucigrama): LA EMPRESA - clasificación

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📝 Caso por Resolver: “AgroVida S.A.”Contexto:

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📝 Caso por Resolver: “AgroVida S.A.”Contexto:

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AgroVida S.A. es una empresa panameña dedicada al cultivo y comercialización de frutas tropicales como piña, banano y maracuyá. Inició hace 6 años como una microempresa familiar, pero con el tiempo ha crecido y ahora cuenta con más de 47 empleados fijos, y otros por servicios profesionales y demás empleados no registrados que están en proceso de contratación y maquinaria moderna y una red de distribución nacional.

Recientemente, la empresa solicitó apoyo financiero de la AMPYME para modernizar su sistema de riego, pero la solicitud fue rechazada. La razón fue que ya no califican como micro ni pequeña empresa, según los criterios oficiales.

Además, algunos empleados han expresado confusión en sus funciones, ya que no hay una estructura organizativa clara. A pesar del crecimiento, AgroVida aún no tiene manuales, organigrama ni principios organizativos aplicados formalmente.

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Una empresa es una organización o entidad que se dedica a actividades económicas con el propósito de producir bienes o servicios para satisfacer necesidades del mercado.

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Desde tiempos antiguos, los seres humanos se han organizado para el intercambio de bienes y servicios. Con la revolución industrial, las empresas comenzaron a adoptar formas más organizadas y estructuradas.

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Dependiendo de su actividad, las empresas pueden ser del sector primario (agricultura, pesca), sector secundario (industria, manufactura) o sector terciario (servicios).

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Kahoot!   analiza  el siguiente caso su  pin  es: 04277627

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❓Preguntas para resolver:

1. ¿A qué tipo de empresa pertenece actualmente AgroVida S.A., según el número de empleados?

A. Micro B. Pequeña C. Mediana D. Gran Empresa.

2. Menciona 3 principios organizativos que AgroVida debería aplicar para mejorar su funcionamiento.

3. ¿Qué tipo de actividad económica realiza AgroVida y por qué?

A. De servicios B. Agropecuaria C. Industrial D. Comercial.

4. Que tipo de empresa es según su propiedad

A. Pública B. Privada C. Mixta.

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Join a game of kahoot here. Kahoot! is a free game-based learning platform that makes it fun to learn - any subject, in any language, on any device, for all ages!

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Las empresas pueden clasificarse de acuerdo con su tamaño en: microempresas, pequeñas, medianas y grandes. Por ejemplo: Microempresas tienen menos de 10 empleados, mientras que las grandes suelen superar los 250 empleados.

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Clasificación de las Empresas según su Venta – AMPYME y uso general en Panamá

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Clasificación de las Empresas según su Venta – AMPYME y uso general en Panamá

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Tipo de Empresa Venta Bruta Anual (Balboas) Número de Empleados (aproximado)

Microempresa Hasta B/. 150,0001

Pequeña empresa De B/. 150,001 a B/. 1,000,000

Mediana empresa De B/. 1,000,001 a B/. 2,500,000

Gran empresa de Más de B/. 2,500,000.01

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Los principios de la organización empresarial y su importancia

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1. División del trabajo: Separar tareas para que cada persona se especialice en lo que hace mejor.

2. Jerarquía: Establecer niveles de autoridad (quién manda y quién obedece).

3. Unidad de mando: Cada empleado debe recibir órdenes de un solo jefe.

4. Unidad de dirección: Todas las actividades deben dirigirse hacia un mismo objetivo.

5. Centralización o descentralización: Según si las decisiones se toman en la cima o se distribuyen.

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Para que un negocio progrese adecuadamente, resulta fundamental tener muy claros cuáles son los principios de la organización empresarial. No en vano, toda organización necesita ordenar sus recursos y funciones en orden a satisfacer una serie de objetivos. Y para llevarlo a cabo con verdadero éxito, manejar todos estos principios es un punto de partida clave.

Los 12 principios de la organización:

Se han podido constatar casos de éxito en modelos empresariales que ponen en primer lugar a las personas. Pero más allá de eso, existen 12 principios ampliamente aceptados que son esenciales para el funcionamiento de cualquier organización.

1. Orientación a objetivos

Todas las acciones que la organización contemple deben estar vinculadas a las metas de la empresa. Esto implica que cada puesto o departamento creado solo es justificable si contribuye a la consecución de unos objetivos predefinidos.

2. Especialización

Debemos tener presente que para aprovechar al máximo las capacidades de nuestros recursos humanos, es muy importante limitar sus actividades a un pequeño conjunto de actividades concretas. Cuanto más específica sea su labor, mayor será la destreza y eficiencia obtenidas.

3. Jerarquía

Resulta imprescindible crear una cadena de mando, a partir de la cual el poder se distribuya en la organización. Esto nos ayuda a mejorar el control de las tareas y resultados, y puede funcionar, además, como incentivo profesional.

4. Unidad de mando

Una vez establecidos los procedimientos y las normas de actuación en la cadena de mando, debemos concretar un centro de decisión y autoridad para cada tarea. Es decir, un solo jefe para cada conjunto de subordinados.

5. Difusión

La divulgación y puesta a disposición de la información relativa a la estructura y los procesos de la empresa (obligaciones de cada puesto, responsabilidades...) es clave para que los empleados conozcan su margen de acción.

6. Tramo de control

A la hora de estructurar la línea supervisora, hay que seguir un criterio de racionalidad: cada supervisor debe manejar solo aquel número de empleados que le permita obtener los mejores resultados.

7. Coordinación

Las responsabilidades otorgadas a las diferentes unidades de la empresa (finanzas, mercadotecnia, recursos humanos...) deben mantenerse en armonía, para que estas puedan aportar de forma proporcional a la consecución de las metas organizacionales.

8. Comunicación

Para el correcto funcionamiento de cualquier organización, debemos contar con un flujo constante de comunicación que discurra en ambos sentidos (políticas y programas de empresa, sugerencias, quejas, novedades...).

Organización empresarial. Fuente: Envato

9. Flexibilidad

Este principio, cuya importancia es hoy más importante que nunca, se refiere a que la empresa debe estar capacitada para efectuar los cambios y adaptaciones que sean necesarias, a fin de adaptarse a las condiciones de un mercado tremendamente cambiante y dinámico.

10. Eficiencia

Maximizar los resultados al menor coste, he aquí uno de los principios fundamentales para la viabilidad de cualquier organización. Un objetivo amplio que se consigue incidiendo desde múltiples factores: desde la función gerencial hasta la promoción de la satisfacción de los trabajadores.

11. Continuidad

Este principio hace referencia a que, a la hora de organizar, debemos pensar a largo plazo. Cada proceso de la empresa debe contar con un inicio y transcurrir hasta la consecución de los objetivos marcados, teniendo en cuenta sus eventuales ajustes.

12. Responsabilidad

Toda asignación de tareas y de recursos requiere generar y distribuir a su vez responsabilidades entre los diferentes miembros de la organización. Una responsabilidad que dependerá del rol y del rango de cada persona dentro de la misma.

Estos principios de la organización empresarial son solo la punta de lanza de un dilatado campo teórico-práctico. Como escuela que pone a disposición de sus estudiantes los conocimientos necesarios para crecer en el ámbito empresarial, Structuralia se presenta como una garantía para el éxito profesional del mañana.

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Los 12 principios de la organización empresarial y su importancia

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Los principios de la organización empresarial son la punta de lanza sobre la cual deben sustentarse todas las acciones llevadas a cabo por una empresa.

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Tipo de empresa

Características principales

Pública- Pertenecen al Estado (nacional, provincial o municipal)- Su fin no siempre es el lucro, sino brindar servicios esenciales (salud, transporte, educación, etc.)- Ejemplo: Correos estatales y los hospitales etc.

Privada: Son propiedad de personas o grupos particulares.- Su objetivo principal es el lucro o ganancia- Ejemplo: tiendas, bancos privados, fábricas.

Mixta- Propiedad compartida entre el Estado y particulares- Buscan combinar eficiencia privada con objetivos públicos- Ejemplo: algunas aerolíneas, empresas de energía ejemplo en Panamá seria Cable and Wireless

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Presentación proyecto de negocio de la empresa corporativo profesional negro

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1. Autoridad y responsabilidad:
➤ El que manda debe asumir las consecuencias de sus decisiones.
🧠 No se puede tener poder sin asumir responsabilidad.

2. Disciplina:
➤ Cumplir reglas y respetar la autoridad.
🧠 Ejemplo: llegar a tiempo, usar uniforme, seguir órdenes.

3. Orden:
➤ Tener todo en su lugar: personas y recursos bien organizados.
🧠 Ejemplo: cada cosa en su espacio y cada persona en su puesto.

4. Equidad:
➤ Tratar a todos con justicia y respeto.
🧠 Un buen trato mejora el ambiente de trabajo.

5. Estabilidad del personal:
➤ Evitar que los empleados cambien o renuncien seguido.
🧠 Tener un equipo estable mejora los resultados.

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Fundamentalmente, estos principios ayudan a la empresa a que utilice todos los recursos de la organización de una forma ordenada y coherente para que le facilite alcanzar los objetivos propuestos. Además, permite que la consecución de los objetivos se logre en el tiempo especificado, con los niveles de eficiencia y eficacia exigidos.

También implica que los esfuerzos de todo el personal que forma parte de la organización se desempeñen y realicen de manera coordinada. De esta forma todos los esfuerzos se enfocan al logro eficiente de los objetivos, que se orientan según la filosofía de cada empresa.

Principios de organización

¿Cuáles son los principios de organización?

Los principales principios de organización son los siguientes:

Cabe destacar, que todas las actividades y tareas de una organización deben girar en función de un objetivo común, el cual establece el propósito que impulsa la empresa.

Sobre todo, el objetivo propuesto debe ser general, para que la meta por alcanzar sea común para todos los departamentos de la organización. Si no se tiene un objetivo común se puede correr el riesgo que cada departamento establezca sus propias metas. Las cuáles podrían resultar contradictorias y afectar el buen desempeño de la organización.

Así mismo, los trabajadores deben especializarse en desempeñar una sola labor, aprovechando la ventaja o habilidad superior que posee cada empleado. Este proceso ayuda a aumentar la productividad de la empresa.

Como resultado, si cada persona realiza una tarea específica, las personas van desarrollando destrezas y habilidades, que le permiten maximizar su rendimiento y esfuerzo.

Naturalmente, la jerarquía consiste en establecer un centro de autoridad de donde surge el proceso de comunicación sobre las disposiciones generales que se deben seguir para la consecución de los objetivos.

En efecto, esta cadena de mando permite lograr un mejor control tanto de las tareas que se tienen que realizar como de los resultados obtenidos. Permite que los principios de autoridad y responsabilidad se manejen de manera adecuada.

Sin duda, debe existir una correlación entre la autoridad y la responsabilidad, porque muchas veces para cumplir con ciertas responsabilidades se requiere tener cierto grado de autoridad. Además, la responsabilidad dependerá de la posición y el rol que desempeñe cada persona dentro de la empresa.

Por supuesto, dentro de una organización se puede delegar autoridad, pero no se puede delegar responsabilidades, porque una vez asignada una tarea a un empleado, este la tiene que realizar.

Generalmente, cuando una organización establece una unidad de mando, cada función debe asignarse a un solo jefe. Dado que, si no se asignan de forma correcta las funciones no se puede posteriormente deducir responsabilidades.

Desde luego, al realizar una correcta difusión de las obligaciones y responsabilidades que le corresponden a cada puesto, se logra maximizar las ventajas y el uso de los recursos de la empresa. En el proceso de difusión participan todos los miembros de la organización. Empezando con los altos mandos, hacia los niveles más bajos de autoridad.

Es recomendable que el proceso de difusión se realice de forma escrita, porque esto facilita tanto la verificación como el control de los procedimientos y de las actividades.

Evidentemente, este principio permite limitar el número de subordinados que dependen de un puesto de mando y que deben reportar a un jefe específico. Lo recomendable es que un jefe o supervisor tenga a cargo como máximo cinco empleados, para que pueda darse un control eficiente de las tareas.

De cualquier manera, la coordinación se establece con el propósito de lograr mantener el equilibrio dentro de la organización. El equilibrio resulta necesario para que todos sus departamentos funcionen adecuadamente y para alcanzar los objetivos.

También, se debe pensar en la permanencia de la empresa en el largo plazo. Se debe considerar que se debe mantener estable a lo largo del tiempo, pero que debe irse ajustando a las condiciones y cambios del entorno.

Por ello es recomendable que los procesos queden documentados, para que se logre la continuidad, aunque cambien las personas de la organización que ejecutan estas tareas.

Tras establecerse la estructura organizacional, se debe considerar que todo cambia para una empresa. Cambian los métodos de producción y de comercialización. Por lo tanto, la empresa debe estar sujeta a los cambios y realizar los ajustes necesarios.

Como consecuencia, una organización siempre estará afectada por los cambios, por ello tiene que ser dinámica y ser suficientemente flexible para no afectar su desempeño.

Ciertamente, toda empresa debe tener como meta lograr la máxima producción con los costos más bajos posibles. Esto se puede lograr coordinando adecuadamente todos los esfuerzos, pero también es necesario que los empleados se encuentren a gusto dentro de la empresa. Puesto que esto favorece el aumento de la productividad del trabajo.

Igualmente, el proceso de comunicación se debe dar de manera fluida y constante, para que circule en todos los niveles y en ambos sentidos. Es decir, de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba.

Deben comunicarse en ambas direcciones las políticas de la empresa, las quejas y sugerencias de los clientes, los programas empresariales y cualquier tipo de información que es necesario que todos conozcan.

12 principios de organización

Podemos concluir, indicando que los principios de la organización son parte importante para cualquier empresa, dado que proporciona los lineamientos o las pautas de acción para que logren un desempeño eficiente con la coordinación adecuada de esfuerzos y actividades. Además, se logra reducir o eliminar por completo la duplicidad de esfuerzos, al asignar y determinar claramente las funciones y responsabilidades.

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Principios de la organización | Economipedia

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Fundamentalmente, estos principios ayudan a la empresa a que utilice todos los recursos de la organización de una forma ordenada y coherente para que le facilite alcanzar los objetivos propuestos. Además, permite que la consecución de los objetivos se logre en el tiempo especificado, con los niveles de eficiencia y eficacia exigidos.

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Evaluación final   dale clic  y regístrate  solo escribe tu nombre.

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Realiza prueba final

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Evaluación Final - LA EMPRESA Y SUS PRINCIPIOS ORGANIZATIVOS

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Cuestionario - Una serie de preguntas de opción múltiple. Pulsa la respuesta correcta para continuar.

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La empresa es una parte fundamental de la economía y su correcto funcionamiento depende de entender su estructura, tamaño, actividad y principios organizativos.