# data[].attributes.headline
5.1 El equipo dado los elementos estratégicos Visión, misión , valores , estrategias corporativas  y de negocio , debe seleccionar a que ODS va ha contribuir orientándose a un modelo de negocio sostenible . 

# data[].attributes.subject
5.1 El equipo dado los elementos estratégicos Visión, misión , valores , estrategias corporativas  y de negocio , debe seleccionar a que ODS va ha contribuir orientándose a un modelo de negocio sostenible . 

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), también conocidos como Objetivos Globales, fueron adoptados por las Naciones Unidas en 2015 como un llamamiento universal para poner fin a la pobreza, proteger el planeta y garantizar que para el 2030 todas las personas disfruten de paz y prosperidad.

Los 17 ODS están integrados: reconocen que la acción en un área afectará los resultados en otras áreas y que el desarrollo debe equilibrar la sostenibilidad social, económica y ambiental. Los países se han comprometido a priorizar el progreso de los más rezagados.

Los ODS están diseñados para acabar con la pobreza, el hambre, el sida y la discriminación contra mujeres y niñas.

La creatividad, el conocimiento, la tecnología y los recursos financieros de toda la sociedad son necesarios para alcanzar los ODS en todos los contextos.

# data[].attributes.attachment_link.description
En 2015, la ONU cumplió con la Agenda 2030: una oportunidad para que los países emprendan un nuevo camino con el que mejore la vida de todas las personas para no dejar a nadie atrás

# data[].attributes.headline
1.1 Medición del nivel de alineamiento  En equipo deben analizar el grado de cumplimiento de cada principio, a través de  los elementos de gestión  que lo componen , calificando  con una afirmación Si y No respecto al grado de cumplimiento en la Empresa  en relación a cada uno de los 5 criterios . Posterior determine el  %  de Si Respecto al Total de Subcriterios 

# data[].attributes.subject
1.1 Medición del nivel de alineamiento  En equipo deben analizar el grado de cumplimiento de cada principio, a través de  los elementos de gestión  que lo componen , calificando  con una afirmación Si y No respecto al grado de cumplimiento en la Empresa  en relación a cada uno de los 5 criterios . Posterior determine el  %  de Si Respecto al Total de Subcriterios 

# data[].attributes.body
VitalShot contribuye directamente a varios Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU, alineando su modelo de negocio con la sostenibilidad y el bienestar social. En primer lugar, su enfoque en bebidas funcionales y naturales, junto con programas como "Shot Solidario" para mejorar la nutrición en escuelas, está estrechamente vinculado al ODS 3 (Salud y Bienestar). Al promover hábitos de vida saludables y reducir el consumo de bebidas azucaradas, genera un impacto positivo en la calidad de vida de sus consumidores.

Además, su compromiso con el ODS 12 (Producción y Consumo Responsables) se refleja en iniciativas como el uso de envases retornables, el reciclaje de viales y la optimización de su cadena de suministro. Al priorizar ingredientes locales y packaging sostenible, VitalShot minimiza su huella ambiental y fomenta una economía circular. Esto no solo reduce costos operativos, sino que también fortalece su posicionamiento como marca responsable ante consumidores cada vez más conscientes de su impacto ecológico.

En el ámbito económico, la empresa contribuye al ODS 8 (Trabajo Decente y Crecimiento Económico) mediante la capacitación de su personal en sostenibilidad e innovación, así como a través de la integración vertical con cooperativas agrícolas locales. Estas acciones generan empleo y desarrollo en comunidades, al tiempo que aseguran la calidad y trazabilidad de los insumos. Finalmente, su estrategia de alianzas con actores clave, como The Coca-Cola Company y tiendas especializadas, refuerza su contribución al ODS 17 (Alianzas para Lograr los Objetivos), demostrando que la colaboración es esencial para escalar su impacto positivo.

# data[].attributes.headline
5.2 Posterior a la elección de los objetivos de desarrollo sostenible , debe indicar que actividades de la cadena de valor son relevantes , dado lo anterior se debe indicar la estrategias funcionales requeridas.

# data[].attributes.subject
5.2 Posterior a la elección de los objetivos de desarrollo sostenible , debe indicar que actividades de la cadena de valor son relevantes , dado lo anterior se debe indicar la estrategias funcionales requeridas.

# data[].attributes.headline
5.2 Actividades de la cadena de valor relevantes 

# data[].attributes.subject
5.2 Actividades de la cadena de valor relevantes 

# data[].attributes.body
Dentro de VitalShot existen actividades esenciales y de alta importancia para la organización, las cuales contribuyen al cumplimiento de la visión, misión y objetivos estratégicos. Las actividades están asociadas a las gerencias debido a su rol relevante en el cumplimiento de estas.

Una de las actividades fundamentales en VitalShot es la gestión de la logística interna, operaciones y externa, enfocada en garantizar eficiencia, calidad y reducción de costos. Esto incluye coordinar el abastecimiento sostenible con productores locales, supervisar procesos para cumplir estándares de calidad e inocuidad, optimizar la logística para reducir tiempos y asegurar una distribución eficiente, además de implementar prácticas de integración vertical para mantener calidad y costos controlados. Estas tareas están a cargo de la Gerencia de Operaciones y Abastecimiento Responsable, clave para alcanzar los objetivos financieros y de sostenibilidad.

Otra actividad de alta importancia corresponde a la propuesta de valor basada en la salud y la sostenibilidad, centrada en el desarrollo de nuevos productos funcionales y en el posicionamiento estratégico de la marca en el nicho saludable. En este ámbito, la Gerencia de Innovación y Marketing Saludable tiene un rol protagónico, ya que lidera la diferenciación de VitalShot mediante la innovación constante y campañas alineadas a los valores de bienestar y consumo consciente.

Asimismo, iniciativas clave como el retorno de envases, el uso de materiales reciclables y la reducción de la huella de carbono tienen un impacto directo en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) priorizados. Estas acciones son esenciales para asegurar el cumplimiento del componente ético, ambiental y social del negocio saludable. En este sentido, la Gerencia de Sustentabilidad y Medioambiente cumple un rol transversal decisivo, al fortalecer el posicionamiento responsable y sostenible de la marca.

Por otro lado, el análisis financiero, a través del control de la rentabilidad de la línea, la evaluación de precios, costos e inversiones, es fundamental para sustentar la viabilidad económica del modelo de negocio. Esta responsabilidad recae en la Gerencia de Finanzas, cuya función de apoyo transversal resulta clave en la toma de decisiones estratégicas.

Finalmente, la integración de todas estas actividades y su alineación con la visión corporativa dependen del liderazgo estratégico del Gerente General, quien promueve una cultura organizacional centrada en la salud, la sostenibilidad y la mejora continua, asegurando el cumplimiento del Cuadro de Mando Integral y la contribución efectiva a los ODS seleccionados.

# data[].attributes.body
Se solicitara ampliar , para aquellos que no han podido llegar a los requerimientos

# data[].attributes.headline
3.1 Indicar el desempeño de los KPIS que incluyen Satisfacción de interesados, Costos y plazo, indicando la mejor jugada por integrante , debe subir el dashboard que refleje la mejor jugada por integrante, recuerde la meta A obtener individual y grupal 1.Satisfacción de interesados al menos 95%2.Costos al menos 90%3.Plazo al menos 95%.   Desempeño de los KPIS individual (40%)  al menos 6 jugadas obligatorias en forma individual

# data[].attributes.subject
3.1 Indicar el desempeño de los KPIS que incluyen Satisfacción de interesados, Costos y plazo, indicando la mejor jugada por integrante , debe subir el dashboard que refleje la mejor jugada por integrante, recuerde la meta A obtener individual y grupal 1.Satisfacción de interesados al menos 95%2.Costos al menos 90%3.Plazo al menos 95%.   Desempeño de los KPIS individual (40%)  al menos 6 jugadas obligatorias en forma individual

# data[].attributes.headline
2.1 El equipo debe adjuntar la estructura organizacional definitivo para abordar la Validación comercial e implementación de la estrategia, debe adjuntar principales tareas 

# data[].attributes.subject
2.1 El equipo debe adjuntar la estructura organizacional definitivo para abordar la Validación comercial e implementación de la estrategia, debe adjuntar principales tareas 

# data[].attributes.headline
4.1 Indicar el desempeño de los KPIS Satisfacción de interesados, Costos y plazo, indicando la mejor jugada grupal  , subiendo el dashboard de los resultados , recordando que las metas son :1.Satisfacción de interesados al menos 95%2.Costos al menos 90%3.Plazo al menos 95% . Evaluación de las decisiones y su implementación en el Desempeño de los KPIS en forma grupal 80%. 

# data[].attributes.subject
4.1 Indicar el desempeño de los KPIS Satisfacción de interesados, Costos y plazo, indicando la mejor jugada grupal  , subiendo el dashboard de los resultados , recordando que las metas son :1.Satisfacción de interesados al menos 95%2.Costos al menos 90%3.Plazo al menos 95% . Evaluación de las decisiones y su implementación en el Desempeño de los KPIS en forma grupal 80%. 

# data[].attributes.headline
4.2 Debe adjuntar la evidencia de haberse reunido en forma grupal y haber tomado las decisiones, e ir simulando en forma grupal , para lo cual se solicite que pueda agenda y realizar una reunión en Zoom u otro; Así mismo debe incorporar en la reunión la aplicación de read.ia

# data[].attributes.subject
4.2 Debe adjuntar la evidencia de haberse reunido en forma grupal y haber tomado las decisiones, e ir simulando en forma grupal , para lo cual se solicite que pueda agenda y realizar una reunión en Zoom u otro; Así mismo debe incorporar en la reunión la aplicación de read.ia

# data[].attributes.attachment_link.title
Informes automatizados de reuniones, transcripciones, notas, vídeos, formación y programación | Read

# data[].attributes.attachment_link.description
En un mundo híbrido, Read mejora el bienestar de las reuniones mediante una mejor programación, análisis en tiempo real, resúmenes, transcripción, reproducción y recomendaciones automatizadas. En promedio, Read identifica 20 horas de reunión al mes que podrían eliminarse.

# data[].attributes.headline
5.3 Posterior a la elección de los objetivos de desarrollo sostenible , debe indicar que actividades de la cadena de valor son relevantes , dado lo anterior se debe indicar la estrategias funcionales requeridas.

# data[].attributes.subject
5.3 Posterior a la elección de los objetivos de desarrollo sostenible , debe indicar que actividades de la cadena de valor son relevantes , dado lo anterior se debe indicar la estrategias funcionales requeridas.

# data[].attributes.headline
Antes de realizar la reunión favor revisar la demostración 

# data[].attributes.subject
Antes de realizar la reunión favor revisar la demostración 

# data[].attributes.headline
Ponderación de la evaluación al desempeño de KPIs Kimen

# data[].attributes.subject
Ponderación de la evaluación al desempeño de KPIs Kimen

# data[].attributes.headline
1.2 El equipo debe concluir las brechas identificadas por Criterio y realícele una propuesta de la meta a alcanzar en el nivel de alineamiento

# data[].attributes.subject
1.2 El equipo debe concluir las brechas identificadas por Criterio y realícele una propuesta de la meta a alcanzar en el nivel de alineamiento

# data[].attributes.body
Enlace del informe:

https://app.read.ai/analytics/meetings/01JW4BS5KXYA1WFBR2HEF7FHKK?utm_source=Share_Nav

# data[].attributes.headline
Estructura Organizacional Definitiva para la Validación Comercial e Implementación de la Estrategia de Negocio Saludable

# data[].attributes.subject
Estructura Organizacional Definitiva para la Validación Comercial e Implementación de la Estrategia de Negocio Saludable

# data[].attributes.body
✅ Gerente General: Liderar y supervisar el desarrollo del negocio saludable, asegurando que cada área esté alineada con la visión, misión y objetivos sostenibles de la empresa. Toma decisiones clave y aprueba el rumbo estratégico.

Principales Tareas:

Aprobar planes estratégicos, presupuestos y nuevas líneas de productos.

Supervisar el cumplimiento de los KPIs y la sostenibilidad del modelo de negocio.

Coordinar el Comité Estratégico Corporativo.

Validar decisiones transversales que afectan al negocio saludable.

✅ Gerente de Finanzas: Evaluar la viabilidad económica de la línea saludable, gestionar los recursos financieros, y asegurar su sostenibilidad y rentabilidad.

Principales Tareas:

Elaborar presupuestos para la línea saludable.

Realizar proyecciones financieras y análisis de rentabilidad.

Definir políticas de precios.

Evaluar riesgos financieros e inversiones estratégicas.

Coordinar el Comité de Finanzas y Control.

✅ Gerente de Operaciones y Abastecimiento Responsable: Asegurar una cadena de suministro eficiente y sustentable, utilizando proveedores locales y cumpliendo con los estándares de calidad del negocio saludable.

Principales Tareas:

Coordinar con proveedores responsables (locales y sostenibles).

Optimizar procesos de producción y distribución.

Supervisar la calidad de insumos y productos.

Garantizar el cumplimiento de estándares de inocuidad alimentaria o similares.

Participar en el Comité de Operaciones y Abastecimiento.

✅ Gerente de Sustentabilidad y Medioambiente: Integrar criterios ambientales en todas las decisiones estratégicas y operativas, asegurando que el negocio saludable reduzca su impacto ecológico.

Principales Tareas:

Diseñar políticas ambientales (empaques reciclables, materiales ecológicos, reducción de emisiones).

Implementar prácticas de economía circular.

Garantizar el cumplimiento de normativas ambientales.

Desarrollar proyectos de responsabilidad social empresarial (RSE).

Coordinar el Comité de Sustentabilidad.

✅ Gerente de Innovación y Marketing Saludable: Desarrollar productos alineados con tendencias de salud y bienestar, y posicionar la marca saludable de forma diferenciadora en el mercado.

Principales Tareas:

Realizar estudios de mercado y tendencias de consumo saludable.

Coordinar el desarrollo de nuevos productos saludables.

Diseñar campañas de marketing con enfoque en salud y sostenibilidad.

Medir el impacto de las campañas y percepción de marca.

Participar en el Comité de Innovación.

# data[].attributes.body
Meta principal: Alcanzar un 90% de alineamiento estratégico organizacional para el primer trimestre de 2025

# data[].attributes.body
Para apoyar estas actividades clave, VitalShot debe implementar estrategias funcionales específicas que garanticen la coherencia y efectividad del modelo de negocio sostenible. En el área financiera, es fundamental desarrollar una estrategia que defina claramente las fuentes de financiamiento necesarias para llevar a cabo los proyectos de inversión en sostenibilidad e innovación, evaluando el costo asociado a cada fuente y buscando alternativas que permitan optimizar los recursos, como financiamiento verde o incentivos fiscales.

En el ámbito tecnológico, la empresa debe adoptar una estrategia que facilite la introducción de nuevas tecnologías orientadas a mejorar la eficiencia productiva y reducir el impacto ambiental. Esto incluye la selección de tecnologías limpias, la vigilancia tecnológica para anticipar tendencias y la implementación de sistemas de gestión que optimicen los procesos productivos y logísticos. La innovación tecnológica también debe estar alineada con la creación de productos diferenciados que respondan a las demandas del mercado saludable.

La estrategia logística debe enfocarse en la optimización integral de la cadena de suministro, priorizando prácticas que reduzcan costos y emisiones, como la consolidación de cargas, la planificación eficiente de rutas y el uso de vehículos con menor impacto ambiental. Además, la selección y desarrollo de proveedores locales que cumplan con estándares sostenibles es clave para fortalecer la resiliencia y transparencia de la cadena.

En cuanto a la gestión de recursos humanos, la estrategia debe centrarse en la capacitación continua del personal en temas de sostenibilidad, innovación y bienestar laboral. Es vital implementar políticas que fomenten la motivación, la seguridad y la inclusión, creando un ambiente de trabajo que potencie el compromiso de los colaboradores con los valores de la empresa y su misión social y ambiental.

La estrategia de operaciones debe orientarse hacia la integración vertical con los productores, el control riguroso de la calidad, la incorporación de tecnologías sostenibles y la gestión eficiente de los recursos para minimizar residuos y optimizar costos. Esto permitirá mantener altos estándares de calidad y sostenibilidad, garantizando la satisfacción del cliente y la viabilidad del negocio.

Finalmente, la estrategia de comercialización debe enfocarse en el posicionamiento de VitalShot como una marca líder en salud y sostenibilidad, desarrollando campañas que eduquen y sensibilicen al consumidor sobre los beneficios de los productos funcionales y el consumo responsable. La introducción de nuevos productos debe estar basada en un profundo conocimiento del mercado y las tendencias, con precios y promociones que faciliten la adopción de hábitos saludables.