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Elige uno de los casos y responde una o más de las siguientes preguntas. Puedes compartir tus reflexiones desde la perspectiva profesional, social o personal.

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¿Qué principios éticos crees que deberían guiar la toma de decisiones en este caso?

¿Qué consecuencias positivas o negativas puede traer una decisión ética en este contexto?

¿Qué papel tienen los trabajadores en la denuncia o prevención de estas situaciones?

¿Cómo debería actuar una empresa comprometida con la responsabilidad social?

¿Conoces casos similares en tu entorno? ¿Cómo se abordaron y qué aprendizaje dejaron?

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Caso 1: Cuando la seguridad queda en segundo plano

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Caso 1: Cuando la seguridad queda en segundo plano

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En una planta manufacturera dedicada a la elaboración de piezas automotrices, la dirección decide implementar una política de aumento de productividad en un 25 % para cumplir con una nueva licitación internacional. Aunque esta medida se presenta como un avance estratégico, pronto se reflejan sus consecuencias: reducción en los tiempos de inspección de maquinaria, turnos más extensos y una mayor presión para cumplir metas diarias.

Uno de los operarios sufre un accidente grave debido a una falla en la maquinaria que no fue atendida a tiempo. En lugar de reportar el incidente como accidente laboral, la empresa lo clasifica como error humano para evitar sanciones y costos ante las autoridades. El trabajador afectado, al no contar con un reporte oficial, queda sin acceso completo a servicios médicos y compensaciones.

Este caso pone sobre la mesa una decisión difícil: priorizar la eficiencia productiva puede ir en contra del bienestar del personal. La presión por resultados termina ocultando problemas estructurales y normalizando el riesgo como parte de la operación.

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Una empresa mexicana del sector tecnológico, con buen posicionamiento en el mercado latinoamericano, decide contratar la fabricación de componentes electrónicos en Asia, atraída por los bajos costos de producción. Sin embargo, una investigación periodística revela que en la planta subcontratada hay trabajadores menores de edad, jornadas laborales excesivas y condiciones de seguridad limitadas.

La directiva de la empresa enfrenta una disyuntiva: cancelar el contrato implicaría retrasos y pérdidas importantes. Algunos directivos alegan que la responsabilidad recae sobre la empresa asiática, ya que opera bajo leyes distintas. Otros consideran que continuar la relación comercial podría dañar la imagen de la marca y violar sus propios principios éticos.

Este tipo de casos evidencia cómo la globalización puede generar vacíos éticos en las cadenas de suministro. A pesar de no estar presentes físicamente en el lugar de producción, las empresas que subcontratan también tienen responsabilidad sobre las condiciones laborales de sus proveedores.

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Caso 3: Entre la lealtad y el deber ambiental

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Caso 3: Entre la lealtad y el deber ambiental

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Una planta energética en la costa de Veracruz, operada por una empresa privada, utiliza combustóleo como fuente principal. Un ingeniero ambiental descubre que los filtros que regulan las emisiones contaminantes están fallando, y que los reportes enviados a la autoridad han sido manipulados para evitar sanciones.

Cuando intenta reportar la situación a sus superiores, se le advierte que hacer pública la información podría poner en riesgo el empleo de cientos de trabajadores y comprometer proyectos en curso. El ingeniero se enfrenta entonces a una decisión moralmente difícil: proteger su estabilidad laboral y la de sus compañeros, o denunciar una práctica que pone en riesgo a las comunidades aledañas y al ecosistema local.

Este escenario refleja una tensión frecuente entre la lealtad a la empresa y la responsabilidad ética con la sociedad. La omisión de un problema ambiental por conveniencia puede tener consecuencias graves a largo plazo, tanto en términos de salud pública como de sostenibilidad.