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Falta de compromiso por el personal y a varios niveles

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Falta de comunicación efectiva en la organización

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Prueba

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Hola en el boton de lapiz se puede colaborar

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Transmisión clara y precisa de información dentro de la cadena de producción y distribución de medicamentos para asegurar su calidad y seguridad

NOM-059-SSA1-2013,

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Ensayo de las presentaciones, 3 cuartillas enviar por correo

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Fomentar un ambiente de confianza permite que los empleados expresen sus ideas y preocupaciones sin temor. Por ello, los líderes deben promover la transparencia y estar abiertos a escuchar. Sin duda, una comunicación bien estructurada reduce malentendidos y fortalece la colaboración entre departamentos.

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Documentacion + Comunicacion = Homogenicidad

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Documentacion + Comunicacion = Homogenicidad

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Crear documentos que indiquen con precision, estructura y al detalle las actividades, responsabilidades, tiempos/fechas, alcances/limites asi como apuntes con puntos clave sobre lo discutido en reuniones y que todo esto este revisado y concensuado por todos los miembros involcurados de manera proactiva para asi agilizar y optimizar las actividades e intereses a llevar a cabo

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Establecer canales de comunicaciones claros, dar a conocer estos canales de comunicación al personal colaborativo y fomentar su uso

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Cultura de Administración del Conocimiento 

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Cultura de Administración del Conocimiento 

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Aplicar metodologías como la cultura Slow U, que establece que cuando realmente existe un proceso de escucha comienza un intercambio de criterios, responsabilidades y estrategias en conjunto. Esto a su vez hace el registro y difusión de aprendizajes más fácil.

Lo último puede lograrse al hacer la documentación de forma colaborativa de todo el proceso.

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Para lograr una comunicación efectiva dentro de la empresa, necesitamos algunos puntos clave como:

-Objetivos claros para todos los miembros de la organización

-Definir los canales oficiales de comunicación que se utilizarán.

-Capacitación en habilidades de comunicación.

-Medir periódicamente la efectividad de la comunicación por medio de evaluaciones 360° por ejemplo.

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. Capacitación en comunicación clara y asertiva

Entrenar a los equipos para que:

Se comuniquen de forma precisa, directa y respetuosa.

Eviten ambigüedades y omisiones, especialmente en reportes técnicos.

Estandarización del lenguaje técnico

Asegurarnos de que todos conozcan y usen el mismo vocabulario técnico y normativo, como BPF, OOS, desviación, validación, etc.

Uso de glosarios internos si es necesario.

Abrir canales de retroalimentación segura

Fomenta una cultura donde sea posible reportar errores o riesgos sin miedo a represalias.

Esto mejora la calidad y previene problemas mayores.

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comunicación estructurada: no solo debe enfocarse en las actividades operativas, sino también en cómo fluye la información entre las personas y áreas. Al integrar la voz de quienes participan en cada etapa, se genera un entendimiento común que fortalece la comunicación, permite identificar cuellos de botella y mejora la colaboración.

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comunicación estructurada: no solo debe enfocarse en las actividades operativas, sino también en cómo fluye la información entre las personas y áreas. Al integrar la voz de quienes participan en cada etapa, se genera un entendimiento común que fortalece la comunicación, permite identificar cuellos de botella y mejora la colaboración.

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Además, este enfoque ayuda a documentar de forma más clara, alineada con el lenguaje técnico del equipo y útil para la toma de decisiones. Mapear con claridad y participación activa no solo mejora los procesos, también crea una cultura de trabajo más abierta, conectada y proactiva.

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La Falta de comunicación efectiva puede llegar a desencadenar problemas importantes en una compañia como ejemplo importante problemas con el ambiente laboral por una mala comunicacion, lo que conlleva a colaboradores desmotivados y como consecuencia de esto baja productividad, conflictos y malos entendidos, aislamiento, desvinculación etc. Por lo que es importante elegir canales de comunicación adecuados de forma clara y eficiente para todos los colaboradores de una compañia.

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Creo que para lograr una buena comunicación dentro de las empresas hay establecer los distintos canales por que se puedan comunicar la información entre los departamentos y establecer cuales tienen más prioridad e importancia como (conversaciones por aplicaciones, correos electrónicos, reuniones etc.) también deben existir espacios en que se promueva la expresión de ideas sin temor a castigos o represalias en (Buzón de sugerencias).

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Para lograr una comunicación efectiva dentro de la organización, propongo la implementación de reuniones interdisciplinarias breves.

Estas deben ser reuniones cortas, programadas diariamente o semanalmente, de entre 10 y 20 minutos, donde participen representantes de todas las áreas clave (Investigación, Producción, Control de Calidad, Aseguramiento de la Calidad, Validaciones, Almacén, etc.). Estas reuniones deben tener un formato fijo y un objetivo claro: compartir información crítica de forma clara, directa y sin jerarquías.

Todos los participantes deben tener el mismo nivel de voz.

Uso de lenguaje técnico claro y sin ambigüedades.

Registro breve de acuerdos y seguimiento a los compromisos.