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El presente Padlet constituye un compendio estructurado sobre los procesos de evaluación psicológica aplicables en contextos laborales, con especial énfasis en situaciones de reintegro, promoción interna, diagnóstico organizacional e intervención psicosocial. A través de bloques temáticos se abordan las herramientas fundamentales utilizadas en el abordaje profesional: entrevistas por competencias, técnicas grupales, role-playing, análisis de incidentes críticos, pruebas psicométricas, instrumentos motivacionales, mediciones de clima laboral y calidad de vida en el trabajo. También se incluye una descripción técnica de la estructura del informe psicológico organizacional, así como sus distintas modalidades según la finalidad institucional: incorporación, promoción, reorientación, asesoramiento o intervención focalizada.

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Exámenes Post-Vacacionales y de Reintegro Laboral

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Exámenes Post-Vacacionales y de Reintegro Laboral

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Son evaluaciones psicológicas y médicas aplicadas a trabajadores que regresan al entorno laboral después de un período de ausencia, ya sea por vacaciones prolongadas o por incapacidad temporal (enfermedad, accidente, maternidad, etc.).

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Verificar el estado físico, emocional y cognitivo del trabajador.

Prevenir riesgos psicosociales y garantizar una reincorporación saludable.

Detectar signos de estrés, desmotivación o deterioro cognitivo que puedan afectar el desempeño.

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Prueba breve para evaluar el estado cognitivo de una persona, especialmente útil para detectar deterioro cognitivo o demencia. Fue creado en 1975 por Marshall Folstein, Susan Folstein y Paul McHugh

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Entrevistas por Competencias en Psicología Organizacional

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Entrevistas por Competencias en Psicología Organizacional

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Son una técnica estructurada de evaluación que busca identificar si un candidato posee las competencias conductuales necesarias para desempeñar un puesto. Se basa en el análisis de experiencias pasadas como predictor del desempeño futuro.

“La entrevista por competencias permite evaluar el comportamiento real del candidato en situaciones laborales específicas, lo que mejora la objetividad del proceso de selección.” — Moyado Bahena, F. J., Pallac Maldonado, Y., & Vázquez Trinidad, J. (2018

Aplicaciones organizacionales

Selección de personal: Identificación de competencias clave como liderazgo, trabajo en equipo, comunicación.

Promoción interna: Validación de habilidades para asumir nuevos roles.

Diagnóstico organizacional: Detección de brechas de competencias en equipos.

Diseño de capacitación: Programas formativos basados en competencias faltantes.

“La entrevista por competencias se convierte en una herramienta estratégica para alinear el talento humano con los objetivos organizacionales.” — Perea Rivera, J. L. (2008)

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Técnicas Grupales en Psicología Organizacional

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Técnicas Grupales en Psicología Organizacional

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¿Qué son?

Las técnicas grupales son estrategias estructuradas que se aplican a grupos de trabajo para mejorar la interacción, la comunicación, la cohesión y el rendimiento colectivo. Se basan en principios de la psicología social y organizacional, y permiten observar, entrenar y transformar dinámicas internas del grupo.

“Las técnicas grupales permiten vivenciar experiencias compartidas que movilizan competencias como la cooperación, la creatividad y la resolución de conflictos.” — Núñez, Velasco & Silberstein (1994)

Objetivos principales

Fomentar la cohesión grupal y el sentido de pertenencia.

Mejorar la comunicación interpersonal y la escucha activa.

Desarrollar habilidades como liderazgo, negociación, empatía y resolución de conflictos.

Diagnosticar el clima laboral y detectar tensiones o bloqueos.

Promover el aprendizaje experiencial y el cambio organizacional.

Aplicaciones en psicología organizacional

Selección de personal: Evaluar competencias en contextos grupales.

Capacitación: Entrenar habilidades blandas mediante simulaciones.

Diagnóstico organizacional: Detectar tensiones, liderazgos informales y patrones de comunicación.

Intervención en clima laboral: Mejorar relaciones y reducir conflictos.

Gestión del cambio: Facilitar la adaptación a nuevas estructuras o procesos.

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Role-playing en Psicología Organizacional

¿Qué es?

El Role-playing o juego de roles es una técnica de simulación en la que los participantes asumen papeles específicos dentro de una situación ficticia o realista. Fue introducida por Jacob Levy Moreno en 1921 como parte del psicodrama, y luego adaptada al ámbito organizacional para evaluar competencias, entrenar habilidades y facilitar el aprendizaje experiencial

Incidentes Críticos en Psicología Organizacional

¿Qué son?

Los incidentes críticos son eventos significativos que afectan el desempeño, clima o cultura organizacional. Pueden ser positivos (acciones ejemplares) o negativos (fallos éticos, conflictos, etc.). La técnica fue desarrollada por John C. Flanagan en 1954 como método cualitativo para evaluar conductas relevantes en contextos reales

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¿Qué son?

Los instrumentos motivacionales son herramientas psicológicas y técnicas de evaluación que permiten medir, comprender y potenciar la motivación laboral de los trabajadores. Evalúan tanto los factores intrínsecos (como el deseo de logro o crecimiento personal) como los extrínsecos (como recompensas, reconocimiento o estabilidad).

“La motivación organizacional es el motor que impulsa el compromiso, la productividad y el bienestar en el entorno laboral.” — Escobar Guevara, J. (2023)

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Clima laboral y Calidad de vida en el trabajo

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Clima laboral y Calidad de vida en el trabajo

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Clima Laboral

El clima laboral (o clima organizacional) se refiere a la percepción colectiva que tienen los trabajadores sobre el ambiente emocional, social y estructural en el que desarrollan sus actividades. Es una construcción psicológica que influye directamente en la motivación, el desempeño y el bienestar.

“El clima organizacional expresa la influencia del ambiente sobre la motivación de los participantes, y se describe como la cualidad del entorno que perciben sus miembros.” — Chiavenato (2011)

Calidad de Vida en el Trabajo (CVT)

La calidad de vida en el trabajo es un constructo multidimensional que evalúa el bienestar físico, emocional, social y profesional del trabajador dentro de la organización. Surge en los años 70 como parte del movimiento por la humanización del trabajo.

“La CVT busca conciliar las necesidades individuales del trabajador con los objetivos organizacionales, promoviendo entornos saludables y productivos.” — Patlán Pérez, J. (2020)

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Clima laboral y Calidad de vida en el trabajo M.Pineda 31930425

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El informe psicológico es un documento técnico elaborado por un profesional de la psicología que presenta de forma detallada, objetiva y científica los hallazgos obtenidos durante un proceso de evaluación. En el ámbito organizacional, este tipo de informe cumple una función estratégica: sirve para comprender el comportamiento, las competencias y las necesidades psicológicas de los trabajadores, así como para orientar decisiones relacionadas con selección, promoción, diagnóstico o intervención dentro de la empresa.

Se trata de una herramienta que sintetiza información cuantitativa y cualitativa, generada a partir de entrevistas, pruebas psicométricas, dinámicas grupales, observación conductual y otros métodos especializados, permitiendo así diseñar acciones en beneficio tanto del trabajador como de la organización.

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Caso 1: Promoción de un trabajador de un cargo Analista a un cargo Supervisorio

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Caso 1: Promoción de un trabajador de un cargo Analista a un cargo Supervisorio

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La presente intervención psicológica organizacional se desarrolla en el contexto de una solicitud formal de la Gerencia de Proyectos de NovaTalento C.A., como parte de un proceso interno de promoción. El colaborador evaluado, Sr. Andrés Gil, actualmente cumple funciones como Analista de Proyectos y ha sido considerado como candidato para el cargo de Supervisor. Esta transición implica un cambio significativo en las responsabilidades del puesto, requiriendo competencias específicas relacionadas con liderazgo, toma de decisiones estratégicas, comunicación organizacional y gestión de equipos multidisciplinarios. La evaluación se orienta a determinar la idoneidad del candidato desde una perspectiva psicológica y organizacional, explorando fortalezas individuales, estilo relacional, motivación laboral y capacidad de adaptación al nuevo rol.

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CASO 1 Promoción de un trabajador de un cargo Analista a un cargo Supervisorio.pdf

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Caso 2: Atención psicológica a un departamento con clima laboral deteriorado

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Caso 2: Atención psicológica a un departamento con clima laboral deteriorado

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Este informe se origina en respuesta a una solicitud de intervención psicológica realizada por la Gerencia de Recursos Humanos de NovaTalento C.A., ante la detección de indicios recurrentes de deterioro en el clima laboral del Departamento de Soporte Técnico. Se identificaron síntomas como desmotivación colectiva, incremento de tensiones interpersonales, comunicación disfuncional, alta rotación de personal y descenso progresivo en el rendimiento operativo. El objetivo de la evaluación fue diagnosticar las causas de dicho malestar, describir el estado emocional y relacional del equipo, y proponer acciones organizacionales que contribuyan al restablecimiento de un entorno de trabajo saludable.

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CASO 2   Atención Psicológica a un Dpto. de la empresa que presenta un mal Clima Laboral..pdf

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DEFENSA ORAL

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Casos defensa oral. M.Pineda 31930425.m4a