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Herramienta fundamental en las organizaciones privadas o públicas, porque anticipa las decisiones operacionales de inversión y financieras de la empresa. La adecuada Planeación Presupuestal, garantiza el desarrollo de las transacciones y el resultado positivo de los estados financieros para las empresas privadas

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VICTORIA DE RAMÓN GALICIA

CL2303366

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

IEDEP XICOTEPEC DE JUAREZ PUEBLA

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1. Ingresos:

Determinar la cantidad de dinero que ingresa a tu economía, incluyendo salarios, ingresos adicionales y otras fuentes de dinero.

2. Gastos fijos:

Identificar los gastos que son constantes cada mes, como alquiler, hipoteca, servicios públicos, cuotas de seguros y préstamos.

3. Gastos variables:

Reconocer los gastos que pueden cambiar mensualmente, como comida, transporte, entretenimiento y ropa.

4. Gastos imprevistos:

Prever los gastos inesperados que pueden ocurrir, como reparaciones en casa, gastos médicos y emergencias.

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1. Formulación:

1. En esta etapa se define la estrategia y las prioridades para la asignación de recursos.

2. Discusión y Aprobación:

Se revisa y aprueba el presupuesto propuesto, considerando las necesidades y recursos disponibles.

3. Ejecución:

Se implementa el presupuesto aprobado, asignando los recursos a las diferentes áreas y actividades.

4. Control:

Se monitorea y se verifica la ejecución del presupuesto, identificando desviaciones y tomando medidas correctivas si es necesario.

5. Evaluación:

Se evalúan los resultados del presupuesto, analizando si se lograron los objetivos propuestos y la efectividad de la gestión.

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GENERALIDADADES DE LA PLANEACIÓN PRESUPUESTARIA

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GENERALIDADADES DE LA PLANEACIÓN PRESUPUESTARIA

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Las generalidades de la Planeación Presupuestaria, están relacionadas con la gestión, la planeación y el control de los recursos desde el planteamiento de los objetivos, la noción y usuarios del presupuesto, la ubicación del presupuesto en el tiempo

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GENERALIDADADES DE LA PLANEACIÓN PRESUPUESTARIA

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Comprender y valorar la naturaleza del entorno. El entorno es todo aquello que se mueve en torno a la organización, e identificar los factores competitivos que pueden tener algún imparto en la organización.  El análisis del entorno general. Debe identificar los principales factores que influyen en el entorno de la organización  Análisis del entorno específico. Permite identificar los furores clave para competir en un sector  Identificar la posición competitiva de la empresa