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Aquí tenemos un ejemplo de una estrategia empresarial que consiste en la mejora de una producto ya existente (Desarrollo de productos y a su vez penetración en un nuevo mercado de clientes). En este caso, la reforma de un hotel para atraer a un nuevo tipo de clientes; de más poder adquisitivo.

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Riu inaugura su nuevo hotel en Playa de Palma tras invertir 35 millones | Noticias de Hoteles, rss2 | Revista de turismo Preferente.com

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RIU Hotels & Resorts ha inaugurado el nuevo hotel Riu Playa Park situado en Playa de Palma, en Mallorca. Tras derribar el viejo Riu Playa Park, que la

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En esta noticia vemos un ejemplo de un proceso de internacionalización. Una estrategia de crecimiento que RIU ya adoptó prácticamente desde sus inicios con la apertura de su primer hotel RIU Taino en el Caribe en el año 1997.

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Hoteles RIU ha cumplido 25 años en México, y su propietario Luis Riu, ha explicado con palabras muy precisas lo importante que ha sido nuestro país para su desarrollo profesional y personal.

Empezó y se desarrolló muy rápido, primero en Playa del Carmen, en Playacar, luego Cancún y el resto de México.

Hace unos días en el blog oficial de Luis Riu contó en precisas palabras este recorrido y NITU.mx las reproduce en este espacio. (Lleva RIU hoteles al "metaverso").

Luis Riu:
Entre mi primera visita al Caribe mexicano en 1987 y la apertura delRiu Yucatan pasaron 10 años e infinidad de cosas, tanto a nivel private como en la empresa. Lo mío con el destino fue un flechazo, pero para abrir allí el primer lodge tuve que esperar. Eso sí, una vez que iniciamos operaciones, arrancó una trayectoria de aprendizaje y éxito que todavía hoy, 25 años después, sigue con mucha fuerza. México es nuestro principal destino a todos los niveles, tanto en número de habitaciones, de empleados como en volumen de negocio. Lo que significa México para RIU es tanto, que tengo miedo de que este artículo quede pequeño para reflejarlo. Lo voy a intentar.

Y es que México aporta a la empresa mucho más que sus cifras. Allí hemos aprendido mucho de nuestros colaboradores y de nuestros proveedores, así como también de nuestros clientes. Hemos evolucionado el producto y hemos perfeccionado el servicio. México es una de las principales potencias turísticas del mundo y yo sigo viendo un gran potencial para aprender y mejorar. La celebración de este aniversario solo se puede hacer en clave de agradecimiento. Y es que miro a México y es donde veo más trabajo y más oportunidades en el presente, a medio plazo y a largo.

RIU abre su primer lodge en México en 1997

El primer viaje que hice a Cancún fue en 1987 con Isabel, cuando todavía no nos habíamos casado. Desde el primer momento vi claro que period un gran destino turístico y me quedaron grabadas en la memoria sus playas, su clima, su comida y el encanto de sus pueblos mágicos y su gente. Pero poco después, dentro de la historia de la cadena RIU, cuando tuvimos que tomar la decisión de dónde abrir nuestro primer lodge internacional, la balanza, que en aquel momento sostenía mi padre, Luis Riu Bertrán, se inclinó hacia . Allí abrimos en muy poco tiempo, los hoteles Riu Taino, y Riu Palace Macao. Eso entre los años 1991 y 1995. Y ahí sí que me dije que había llegado por fin el momento de ir a México.

En aquel entonces nuestros huéspedes provenían sobre todo de Alemania y otros países europeos y por eso planeamos el primer lodge en Playa del Carmen. Pensamos, creo que acertadamente, que es un destino más de su gusto, mientras que Cancún en aquel entonces ya period el favorito de los estadounidenses. Todo el equipo que viajó conmigo a México tuvo claro que aquello period un acierto complete y, de hecho, antes de abrir el Riu Yucatan, ya compramos los terrenos para el Riu Tequila y para el Riu Palace Mexico

Los turoperadores que nos visitaron también lo vieron clarísimo. Entre la belleza de la playa, el clima, la música, la comida, el servicio excelente... es que no podía fallar. Y así fue. Desde que abrimos aquel primer lodge en 1997, no hemos dejado de crecer en México.

Resort Riu Yucatan, en Playa del Carmen, una referencia para la expansión

Veníamos de desarrollar hoteles en Punta Cana, donde todo fue complejo. No había carretera, ni luz, ni agua corriente... cada paso que dimos en Dominicana en aquellos primeros años de los 90 supuso un gran esfuerzo. Llegar a México fue una maravilla. Playacar estaba completamente urbanizado, asfaltado, con teléfono, alcantarillado, alumbrado... y además desarrollado con mucho gusto y con visión para convertirse en un gran destino turístico. Para nosotros, junto a la Zona Hotelera de Cancún, el principal destino en México.

El primer All Inclusive lo ofrecimos en Puerto Plata, en el Riu Merengue, pero donde verdaderamente ampliamos, mejoramos y definimos nuestra oferta todo incluido fue en México. En el Riu Yucatan hicimos los primeros restaurantes temáticos, fueron el mexicano y el asiático. A partir de ahí, todos nuestros hoteles ofrecieron diferentes opciones temáticas para las cenas. Y lo mismo sucede con los bares. Todos los clientes son exigentes, pero el cliente mexicano quiere tener sus bebidas de preferencia, además de opciones para probar las marcas locales, así que la carta creció y se sofisticó también en México.

RIU diversifica su oferta en México con hoteles en nuevas zonas

Y es que el cliente mexicano ha sido clave en el éxito de RIU en México. Por eso, muy pronto, abrimos el primer lodge en el Pacífico: el Riu Jalisco.

Riviera Nayarit-Vallarta

Para llegar a Nuevo Vallarta visitamos los destinos más famosos y de preferencia para los viajeros de las grandes ciudades de la República. Nos gustó mucho la propuesta de Nayarit que estaba apostando fuertemente para desarrollar su oferta y así es como inauguramos en 2002 el primer lodge, para continuar creciendo en 2006 y 2008 con el Riu Vallarta y el Riu Palace Pacifico. Nayarit tiene el encanto del verdadero México con sus pueblitos, playas y naturaleza exuberante. Bueno, y sus mariscos, claro. Es muy atractivo para el mercado nacional, pero también para clientes internacionales que buscan esa experiencia menos turistizada.

Cancún

Cancún por su parte es el gran destino turístico del país. Atrae cada año a millones de clientes de todo el mundo y no hay playa que lo pueda desbancar. El cliente de Estados Unidos es muy wise a las distancias desde el aeropuerto y busca acción en sus vacaciones. En el lodge, grandes piscinas con bares, música y actividad; y fuera del lodge, muchas opciones de discotecas, bares, restaurantes y tiendas, así como la posibilidad de visitar las pirámides mayas de Tulum o diferentes parques temáticos. En todo eso, no hay destino que pueda ganar a Cancún.

Los Cabos

Por su parte, para mí, es el lugar más bonito del Pacífico. El mar de Cortés, con su impresionante coloration azul, el famoso Arco, los barcos que vienen y van constantemente... es un lugar de ensueño. Es un destino muy widespread en Estados Unidos y allí nos la jugamos al 100% con ese mercado. Rompimos nuestra dinámica más pure de abrir primero un lodge Basic para luego abrir un lodge Riu Palace entrando directamente con el Riu Palace Cabo San Lucas. Y nos salió muy bien. Pero también nos dimos cuenta de que teníamos que ampliar el abanico con una opción más asequible y acquainted y por eso construimos el lodge Riu Santa Fe. También es un destino muy apreciado por nuestros huéspedes mexicanos.

En Los Cabos fue donde pusimos en marcha las , el mismo año en que inauguramos el tercer lodge en el destino: el Riu Palace Baja California. Y es que México ha sido tierra de primeras veces con tantas cosas. Es lógico porque es nuestro principal destino internacional y tenemos producto, clientes y uno de los mejores equipos para hacer pruebas de servicios o nuevos diseños. Y es que en México lo que hay es mucho talento, profesionalidad y entusiasmo. Por eso apostamos por probar allí antes de estandarizar y exportar a otros destinos.

Mazatlán

Y si en Los Cabos la apuesta fue al estadounidense, con fue toda al nacional mexicano. La Perla del Pacífico tiene un sabor muy especial. Es un destino auténtico y hermoso. Abrir en Mazatlán fue un tributo a México, a su tradición de viajes por carretera desde ciudades principales como Guadalajara.

Guadalajara, sede del primer lodge Riu Plaza en México

Y en un viaje inverso, desde nuestros hoteles de Nuevo Vallarta, Mazatlán y Cancún, fue como llegamos a abrir nuestro primer hotel Riu Plaza en México en la capital de Jalisco y también capital cultural del país. En Guadalajara vimos la oportunidad perfecta para ofrecer en la ciudad un lodge moderno, con un enorme espacio para convenciones y eventos de todo tipo. Además, apostamos por un rascacielos que, junto con el Puente Matute Remus, se ha convertido en un icono de la ciudad.

Costa Mujeres, la apuesta hotelera más reciente de RIU en México

Nos faltaría hablar de Costa Mujeres, que ha sido el destino más reciente. Un municipio al norte de Cancún, con una playa maravillosa y que está funcionando muy, muy bien. Allí abrimos el Riu Dunamar en 2018 y este año ya inauguraremos en octubre el tercer hotel del destino.

Reconocimiento al equipo de RIU Accommodations & Resorts en México: 25 años de trabajo

México es clave para RIU desde hace muchos años. Un destino que nos ha dado muchísimas oportunidades y satisfacciones. Pero lo que no sabíamos es que además nos iba a salvar durante la época más difícil que ha atravesado la industria turística en su historia. Gracias a la política de apertura que mantuvo el gobierno mexicano, pudimos abrir y mantener abiertos los hoteles de México desde los primeros meses de la pandemia de la COVID-19. Y eso es lo que ha permitido a la empresa mantenerse a flote. Por eso no nos cansamos de decir que a México le debemos mucho. Para comenzar, un reconocimiento a su talento, del que tanto hemos aprendido:

Tenemos los hoteles más seguros de toda América, gracias a los profesionales mexicanos, especialmente buenos en estructuras. José María Sanchís dirige para todo el continente un excelente equipo de arquitectura, ingeniería y obra que ha sido responsable de la construcción y renovación de casi 50 hoteles.

También tenemos talento mexicano dirigiendo las áreas de Servicios Técnicos de multitud de hoteles de toda la región.

Nuestros jefes de producto (Workers) de Bares, Restaurantes, Animación y Cocina en México son referentes en la empresa y forman a los nuevos profesionales de RIU en multitud de destinos.

No nos olvidamos de los responsables de Ventas, Name Middle internacional, Administración, Compras, Recursos Humanos...profesionales que desde México cuidan todos esos aspectos invisibles pero indispensables para la operación de RIU en todo el continente.

Directores de lodge y de Operacionesque llevan años con nosotros, afrontando un día a día frenético, pero también grandes reformas y nuevas aperturas en un destino que no descansa nunca.

Y no puede faltar una mención a Rafael Expósito, que dirigió las Operaciones de todo el país durante 20 años.

A todos un inmenso gracias, de corazón.

Y para terminar, una mención muy afectuosa para las autoridades locales, estatales y federales por trabajar de la mano con las empresas para desarrollar su visión del turismo. También a la CROC, organización que desde los hoteles ha trabajado por defender los derechos de los trabajadores siempre con la mejor predisposición para llegar a consensos. Y por último, a nuestros proveedores, los cuales en un 95% son mexicanos, y que sirven a RIU en otros países de la región, que han sido capaces siempre de ofrecer calidad y confiabilidad a pesar de que somos un cliente exigente por los volúmenes y los cortos tiempos que manejamos. Gracias a todos. Ya hemos andado 25 años de camino, pero nos quedan muchos más.

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Desde "el corazón" Luis Riu cuenta su desarrollo en México

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Hoteles RIU ha cumplido 25 años en México, y su propietario Luis Riu, ha explicado con palabras muy precisas lo importante que ha sido nuestro país para su desarrollo profesional y personal. Empezó y se desarrolló muy rápido, primero en Playa del Carmen, en Playacar, luego Cancún y el resto de México.

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Hasta el momento, todos los hoteles que RIU había abierto habían sido de sol y playa. No obstante, en el año 2010 RIU abre su primer hotel urbano en Méjico estrenándose en esta nueva línea diferente de lo realizado hasta el momento.

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GUADALAJARA (MÉXICO), 17 Jun. (EUROPA PRESS) -

RIU ha inaugurado este viernes el primer hotel de ciudad de la cadena en México, país donde cuenta ya con 15 establecimientos vacacionales, informó la hotelera.

El Hotel Riu Plaza Guadalajara, de 557 habitaciones y 5 estrellas, es un edificio de 42 plantas ubicado en pleno centro de la ciudad, que dispone de 16 salones para conferencias, con capacidad para hasta 1.700 personas.

La hotelera mallorquina anunció en 2009, tras 56 años de negocio vacacional, la creación de su nueva línea de hoteles urbanos 'RIU Plaza'. El primer hotel de ciudad abrió en septiembre de 2010 en la Ciudad de Panamá y el Riu Plaza Guadalajara será el segundo.

La oferta del nuevo establecimiento se completa con tres restaurantes: el Chardonnay, que fusionará la cocina española con la gastronomía del país, el Decápolis, restaurante internacional y el Lounge Bar Blue Moon.

México es el principal destino de RIU en América donde se concentra casi el 50% de su oferta en el continente. Tras la apertura del Riu Plaza Guadalajara contará con un total de 16 hoteles que suman 8.635 habitaciones en seis diferentes destinos.

El hotel Riu Yucatan, inaugurado en 1997 en Playa del Carmen, fue el primer hotel de la cadena en México que actualmente está presente en Playa del Carmen (seis hoteles), Cancún (tres hoteles), Nuevo Vallarta Riviera Nayarit (tres hoteles), Los Cabos (dos hoteles), Mazatlán (un hotel) y finalmente en Guadalajara con el primer hotel urbano.

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RIU abre su primer hotel urbano en México

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RIU ha inaugurado este viernes el primer hotel de ciudad de la cadena en México, país donde cuenta ya con...

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Otra de las estrategias que las empresas utilizan para crecer es tener una buena imagen de marca. En este caso, la marca RIU Hotels and Resorts se implica en proyectos sociales y medioambientales en todos aquellos territorios en los que se encuentra.

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El pasado 20 de noviembre se celebró el Día Mundial de la Infancia, cuyo objetivo es recordar el derecho a la salud, educación y protección que tienen todos los niños del mundo. Desde los inicios de nuestra RSC, la infancia ha sido la línea prioritaria. Nos sentimos muy orgullosos del trabajo realizado con nuestros aliados, con el que hemos podido entender y aprender el por qué y el para qué de sus iniciativas. En este artículo te presentamos algunos de los programas que estamos apoyando. Sigue leyendo para conocer más sobre el trabajo tan necesario que realizan estas organizaciones en varios de nuestros destinos.
FUNDACIÓN AITANA
Como sabes, este año estamos celebrando nuestro 25 aniversario en México, y hemos anunciado que vamos a aumentar nuestra inversión en proyectos sociales y medioambientales en el país. Uno de los proyectos que seguiremos apoyando es el Área ambulatoria de quimioterapias en Cancún de Fundación Aitana. Gracias a nuestro trabajo conjunto, ningún niño o niña inscritos en el programa ha tenido que abandonar o suspender su tratamiento por falta de medicamentos.
MÉDICOS SOLIDARIOS
A principios de este mes, Luis Riu, nuestro CEO, nos contaba en su blog que Cabo Verde es un destino que nos ha dado muchas satisfacciones. Por este motivo, quisimos contribuir al desarrollo de la comunidad local y abordar así el impacto que tiene la actividad turística sobre ella. Tras 46 misiones y ocho años de trabajo colaborativo con el programa Médicos Solidarios de África Avanza, hemos identificado la necesidad de crear un consultorio pediátrico tanto en la Isla de Sal como en Boa Vista. Nos sentimos muy ilusionados de decir que la apertura de estos centros que proporcionarán atención médica permanente y gratuita a niños de hasta 15 años tendrá lugar en 2023 y 2024, respectivamente.
CLÍNICA PEDIÁTRICA EN ARTOLA
Cuando comenzamos a aplicar el Método RIU en 2019, identificamos la necesidad que existía en la provincia de Guanacaste (Costa Rica) de contar con un servicio médico para los niños de esta comunidad. De esta reflexión nació la Clínica Pediátrica en Artola, fruto de un convenio de medicina mixta que suscribimos con la Caja Costarricense de Seguro Social (CCSS). En sus tres años de actividad, 5.168 niños, niñas y adolescentes han recibido atención médica en este establecimiento provisto por RIU. Además, este año se han ampliado sus servicios y también se está atendiendo a la población adulta mayor de esta localidad y de las comunidades vecinas.
SAVE THE CHILDREN LUDOTECAS
Save the children es un aliado muy valioso para RIU ya que los resultados de sus programas, implantados en distintos destinos, nos han proporcionado muchas alegrías y aprendizajes. En el caso de México, con nuestra alianza se mantienen abiertas dos ludotecas en el estado de Quintana Roo, una en Cancún y otra en Playa del Carmen, que atienden a 50 niños cada una. Los talleres organizados en estos centros han permitido que los niños mejoren significativamente sus hábitos de higiene y autocuidado, conducta, regulación emocional, habilidades sociales y participación, entre otros.
PROGRAMA BÚHO
Sabemos que es importante contribuir a la mejora de la salud física de los niños, pero también debemos tener en cuenta su salud mental. Por eso, este año hemos comenzado a participar en otra de las iniciativas de Save the Children España, el programa "Búho". Gracias a esta iniciativa, niños y niñas víctimas de violencia con experiencia traumática pueden recibir atención psicológica personalizada de la mano de profesionales especializados para garantizar su bienestar en la Comunidad de Madrid.
CLÍNICA ORTOPÉDICA EN NEGRIL
En 2009 abrimos la Clínica Ortopédica de Negril, en Jamaica, que proporciona servicio de ortopedia para niños y adultos con necesidades especiales. Además, apoyamos a los médicos voluntarios procedentes de Canadá y Estados Unidos con alojamiento gratuito. En la clínica de este septiembre hemos atendido un total de 36 pacientes y 25 familias, que se han sumado a los más de 400 pacientes que han podido seguir con sus planes de vida gracias a las prótesis proporcionadas por la clínica.

En RIU trabajamos con el objetivo de que nuestra inversión social tenga un retorno, ya que de esta manera podremos cambiar las realidades de las comunidades locales de los destinos en los que operamos. Solo comprometiéndonos a apoyar estos proyectos a largo plazo y no de forma puntual podremos conseguir dicho objetivo. Puedes descubrir más sobre estas y otras iniciativas visitando nuestra web de RSC, Riusponsible.

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RIU te presenta los proyectos de RSC para garantizar el bienestar infantil

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RIU Hotels & Resorts presenta los proyectos de Responsabilidad Social Corporativa que apoyan el bienestar de la infancia.

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Melia y Banca March crean una joint venture para comprar propiedades en Ibiza y llevar a cabo un reposicionamiento de producto.

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Hosteltur: Toda la información de turismo

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Meliá Hotels International y Banca March han creado una joint venture para comprar un establecimiento en Ibiza y a otros dos en Fuerteventura, según la cual, la cadena mantendrá la propiedad del 20% y además continuará operando todos los inmuebles. Se "contempla el reposicionamiento estratégico de archivos ya consolidados", ha informado la compañía este miércoles.

Concretamente, la entidad bancaria se hace con la participación mayoritaria del 80%, que hasta ahora mantenía una entidad gestionada por el Grupo Starwood Capital en un hotel en Ibiza y dos en Fuerteventura. Todos ellos están ubicados en primera línea de playa y en "destinos de calidad y gran demanda turística", ha remarcado la cadena hotelera.

Con esta operación Banca March "ratifica su compromiso" con un sector con el que mantiene un vínculo estrecho desde hace décadas y "se afianza como entidad de referencia" en el asesoramiento a las empresas hoteleras. Así mismo, su inversión se enmarca en la estrategia de coinversión de la entidad, por lo que el banco "invitará a sus clientes a participar en el proyecto".

Sector de referencia

"Se trata de una operación en un sector de referencia para Banca March, por nuestros orígenes, por nuestro profundo conocimiento del mismo y por las estrechas relaciones que mantenemos con sus empresarios", ha comentado respecto a esta operación José Luis Acea, consejero delegado de Banca March.

Para Meliá, el acuerdo "refuerza su estrategia de alianzas" para el crecimiento bajo modelos asset-light con socios estratégicos de primer orden

Por su parte, Gabriel Escarrer, vicepresidente ejecutivo y CEO de Meliá Hoteles International (MHI), ha señalado que "esta operación representa por excelencia nuestra estrategia de alianzas corporativas con partners del mayor prestigio y solvencia y con intereses en el desarrollo del sector". Al mismo tiempo, ha resaltado la calidad de los activos involucrados en la operación.

Coinversión de Banca March

Desde 2008, Banca March ha gestionado más de 2.650 millones de euros en proyectos de Coinversión en economía real, en los que 1.750 clientes han participado junto con la entidad. Sólo en 2022 se comercializaron proyectos de Coinversión (economía real y fondo de fondos de Private Equity) por importe de 570 millones de euros.

Cabe precisar que en el perfilado de esta joint venture entre una entidad bancaria y una compañía hotelera han participado Acron Beka (Beka Finance), como asesor financiero, y Cuatrecasas y Gómez-Acebo, ofreciendo su asesoría legal.

Los tres hoteles afectados por la joint venture

Sol Beach House Ibiza (4*), que se reposicionará a la marca Meliá Hotels & Resorts.

Meliá Fuerteventura (4*), que será objeto de un reposicionamiento hacia un segmento premium.

Innside Fuerteventura (4*), activo ya reposicionado y que reforzará las sinergias con el nuevo Meliá Fuerteventura.

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Meliá y Banca March crean una joint venture y compran tres hoteles

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Meliá y Banca March crean una joint venture y compran tres hoteles . Afecta a un hotel en Ibiza y dos en Fuerteventura. Los establecimientos ser[...]

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Ejemplo de Integración Vertical hacia detrás + Adquisición de sociedades.

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Ejemplo de Integración Vertical hacia detrás + Adquisición de sociedades.

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El Grupo Riu adquirirá al grupo TUI el 49% de la propiedad de 19 hoteles que operan bajo la marca Riu Hotels & Resorts, además de dos terrenos con proyectos en desarrollo, que están en construcción en México y Senegal, por 670 millones de euros. La cadena ha estado asesorada para esta operación por el bufete mallorquín Monlex, en coordinación con los bufetes alemanes Chatham Partners y MLH.

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Hosteltur: Toda la información de turismo

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El Grupo Riu adquirirá al grupo TUI el 49% de la propiedad de 19 hoteles que operan bajo la marca Riu Hotels & Resorts, además de dos terrenos con proyectos en desarrollo, que están en construcción en México y Senegal, por 670 millones de euros. La cadena ha estado asesorada para esta operación por el bufete mallorquín Monlex, en coordinación con los bufetes alemanes Chatham Partners y MLH.

Hasta el momento, estos activos eran propiedad de los dos socios estratégicos con una participación de TUI Group del 49% y de la familia Riu en un 51%, ha detallado la hotelera mallorquina en un comunicado.

La operación, que ha aprobado este jueves el Consejo de Administración de TUI, está valorada en 670 millones de euros.

Riu ha señalado que "la lealtad" ha presidido las negociaciones de esta operación, puesto que ambas empresas tienen voluntad de mantener y reforzar su relación estratégica y comercial a largo plazo. TUI conserva la participación del 50% en RIUSA II S.A, empresa que gestiona y opera los hoteles de la marca Riu y que fundaron ambas compañías en 1993.

Esta operación se enmarca en la situación de crisis provocada por la pandemia de la COVID-19 que ha afectado profundamente a la industria turística. A pesar de ello, y gracias a un esfuerzo de endeudamiento extraordinario, Riu "sigue y seguirá apoyando a su socio estratégico y comercial a largo plazo".

La cadena añade que, tras la constatación de que el modelo patrimonialista ha resultado una ventaja para afrontar esta crisis, la propiedad total de estos 19 hoteles aporta un extra de agilidad ante los posibles cambios de paradigma del futuro cercano.

Riu asegura que seguirá trabajando en la reactivación, con la intención de mantener todos los puestos de trabajo.

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Riu compra por 670 M € la participación del 49% de TUI en 19 hoteles

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Riu compra por 670 M € la participación del 49% de TUI en 19 hoteles. Adquiere los establecimientos y dos terrenos con proyectos en desarrollo[...]