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es una herramienta de gestión que permite establecer el proceso mediante el cual las empresas toman decisiones, delimitan plazos y asignan sus recursos para el logro de los objetivos previstos, tomando en cuenta los cambios y demandas de su entorno.

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El proceso de planeación estratégica comprende diferentes etapas, que son:

Diagnóstico actual;

Identidad organizacional;

Análisis del entorno;

Objetivos estratégicos;

Plan de acción u operativo;

Seguimiento.

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Cuatro aspectos clave de la planeación estratégica

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Cuatro aspectos clave de la planeación estratégica

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1. La misión. El proceso de planeación estratégica inicia con una misión que ofrece a la empresa (pero también a sus clientes) un sentido de propósito y dirección. En ella, la organización describe quién es, qué hace y hacia dónde quiere ir, en términos más cualitativos que cuantitativos. Habitualmente se redacta en tiempo presente y tiende a ser corta, clara y poderosa.

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Toda planificación implica la selección de objetivos, y con frecuencia se utiliza la metodología SMART para asegurar que las metas propuestas sean concretas, medibles y alcanzables. Como mencionamos antes, los objetivos típicos en un proceso de planeación estratégica son de mediano y largo plazo, y es clave que estén asociados a KPIs relevantes para que los líderes puedan determinar qué tan bien se está desempeñando el negocio.

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es una técnica que se usa para identificar las fortalezas, las oportunidades, las debilidades y las amenazas, a fin de desarrollar un plan estratégico para los negocios.

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El análisis PEST es una herramienta de investigación que te ayuda a analizar los cambios externos políticos, económicos, socioculturales y tecnológicos que pueden afectar a tu negocio.

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retar y ganarle a la competencia. Explotar al máximo la demanda existente en el mercado. Competir sobre todo en precio. Buscar ventajas competitivas o bajar los costos, consiguiendo márgenes y rentabilidad bajos.

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Las estrategias de océano azul se centran en la innovación y en la creación de nuevas ideas y conceptos que aún no se han abierto paso en ningún mercado existente. Al establecer un negocio en un mercado con mucha competencia, se considera que estás entrando en un océano rojo.