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Nota. Persona pensando, PXHere. [Fotografía]. 2017. Padlet. Obra de Dominio Público.

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1. Percepción:

La percepción es el proceso mediante el cual los individuos seleccionan, organizan e interpretan la información sensorial para construir una representación coherente de la realidad, en el ámbito organizacional, la percepción influye en la forma en que los empleados interpretan instrucciones, evaluaciones y cambios en el entorno laboral.

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Nota. Stock Toma De Decisiones, Vectorportal.com. [ClipArt]. 2023. Padlet. Obra de Dominio Público.

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2. Atribución:
La atribución es el mecanismo mediante el cual se explican las causas de los comportamientos y eventos, asignándoles orígenes internos (como rasgos de personalidad o habilidades) o externos (como circunstancias o influencias ambientales), por lo que comprender las atribuciones ayuda a identificar malentendidos o sesgos que pueden afectar la evaluación del desempeño y la toma de decisiones.

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Nota. Actitud, PXHere. [Ilustración]. 2018. Padlet. Obra de Dominio Público.

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3. Actitud:
La actitud se define como la predisposición que una persona tiene hacia un objeto, persona o situación, manifestada a través de sentimientos, pensamientos y comportamientos, puede ser positiva, negativa o neutral, y afecta la forma en que se relacionan con el entorno laboral, influyendo en la motivación, el compromiso y la respuesta a cambios o desafíos.

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Nota. Stock Empresario que toma una decisión, Vectorportal.com. [ClipArt]. 2020. Padlet. Obra de Dominio Público.

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4. Decisión:
La decisión es el proceso mediante el cual se identifican, evalúan y eligen alternativas para resolver problemas o aprovechar oportunidades, basándose en valores, objetivos y criterios previamente establecidos. En las organizaciones, la toma de decisiones es fundamental, ya que condiciona la estrategia, la innovación y el desempeño general de la empresa.

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C. Problemática en la toma de decisiones:

La Elegancia S.A.

La Elegancia S.A. es una empresa que presenta una problemática que es común en la toma de decisiones dentro de las empresas y es la presencia de sesgos cognitivos y la tendencia al pensamiento individual, lo que conduce a decisiones que pueden ignorar información relevante y alternativas viables para toda la empresa.

Es importante mencionar que en esta empresa, se carece de directivos y gerentes que propicien soluciones sin poner en primer lugar creencias previas y esto reduce la capacidad de innovación y mejora continua.

La solución recomendada para esta empresa fue implementar un sistema de toma de decisiones basado en el análisis de datos y que se abran espacios de conversación para escuchar diversidad de opiniones. Esto por supuesto implica la creación de equipos interdisciplinarios que aporten distintas perspectivas, el uso de metodologías ágiles y la evaluación de riesgos, así como la capacitación constante en la identificación y mitigación de sesgos cognitivos.

Además, se recomendó fomentar una cultura organizacional que valore la crítica constructiva y la apertura al cambio, asegurando que cada decisión se sustente en evidencia y no únicamente en intuiciones o presunciones.

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D.1

Problemática en la comunicación Ascendente

1. Falta de retroalimentación efectiva:
En ocasiones, los colaboradores no expresan sus inquietudes o sugerencias de manera abierta, lo que impide que la gerencia y altos mandos tengan una visión real de los problemas y oportunidades en la base operativa.
Solución: Establecer canales de comunicación anónimos (como buzones de sugerencias digitales) y realizar reuniones periódicas donde se promueva un ambiente de confianza y escucha activa.

2. Temor a expresar discrepancias:
Muchos empleados temen manifestar opiniones contrarias o innovadoras por miedo a represalias o a no ser tomados en serio, lo cual limita la generación de ideas frescas y mejora continua.
Solución: Fomentar una cultura organizacional basada en la transparencia y la seguridad psicológica, donde se reconozca y valore el aporte individual sin juzgarlo negativamente. La implementación de encuestas internas y sesiones de feedback estructurado puede contribuir a disminuir estos temores.

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Comunicación....El arte de crear momentos | Ricardo Mitrani | TEDxColegioHebreoTarbut

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Nota. Team building, PXHere. [Fotografía]. 2022. Padlet. Obra de Dominio Público.

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D.2

Problemática en la comunicación Descendente

1. Mensajes poco claros:
Los altos mandos en ocasiones transmiten información de manera ambigua, lo que genera confusión y falta de alineación en la ejecución de tareas.
Solución: Capacitar a los líderes en habilidades comunicativas, estructurar los mensajes de forma clara y concisa, así como utilizar múltiples canales para confirmar la correcta comprensión del mensaje.

2. Uso inadecuado de canales comunicativos:
El uso exclusivo de medios electrónicos o comunicados escritos sin interacción puede limitar el alcance y la eficacia del mensaje, especialmente en empleados con diferentes estilos de aprendizaje, además de no crear una relación con los miembros de la organización.
Solución: Diversificar los canales de comunicación, incorporando elementos interactivos como videos, reuniones presenciales o virtuales, y herramientas colaborativas, lo que permitirá adaptar el mensaje a las necesidades de cada receptor.

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E.

Impacto de las nuevas tecnologías y la era digital en la comunicación laboral

Con la aparición y puesta en marcha súbita de las nuevas tecnologías de información y la era digital, se han revolucionado las estrategias de comunicación en el ámbito laboral y empresarial. Hoy en día, la digitalización permite que la información circule de manera inmediata y sin fronteras, facilitando la colaboración entre equipos y agilizando procesos internos, sin importar que estos estén distribuidos geográficamente.

Las plataformas digitales, como sistemas de gestión colaborativa, videoconferencias y redes sociales corporativas, han democratizado la comunicación, permitiendo tanto la interacción descendente como ascendente de forma fluida y en tiempo real.

A simple vista todo esto se percibe como positivo y alentador, sin embargo, este avance tecnológico también presenta desafíos, por una parte tenemos la sobreabundancia de información, que puede generar saturación y dificultar la priorización de mensajes relevantes, mientras que la dependencia de herramientas digitales requiere que todos los miembros de la organización desarrollen competencias tecnológicas adecuadas. Por otra parte, la seguridad de la información se convierte en un aspecto crucial, pues el manejo inadecuado de datos sensibles puede derivar en vulnerabilidades y riesgos de ciberseguridad.

Debido a que no todo es miel sobre hojuelas, las empresas deben invertir en capacitación continua y en la implementación de políticas claras que regulen el uso de las tecnologías, es esencial adoptar estrategias de comunicación que integren análisis de datos para medir la efectividad de los mensajes y ajustar en función de las necesidades reales de los colaboradores.

Para los altos mandos y tomadores de decisiones es importante tener en cuenta que la era digital ofrece un potencial extraordinario para optimizar la comunicación organizacional, siempre y cuando se maneje de manera estratégica y consciente, combinando innovación con responsabilidad y seguridad, y sobre todo, que todo liderazgo se fundamente con el ejemplo.

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Introducción. La emergencia de un nuevo modelo organizativo.7 & Primera parte - Cambios de paradigma - 1.1 - Reinventar las organizaciones

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Introducción. La emergencia de un nuevo modelo organizativo.7 & Primera parte - Cambios de paradigma - 1.1 - Reinventar las organizaciones

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F.

¿Cómo superar Barreras de Comunicación?

Es importante destacar que todo en la vida es cuestión de perspectiva, en muchas ocasiones, cuando se posee una posición de tomador de decisiones, es complicado ver ciertos aspectos de manera asertiva debido a la complejidad de la posición en la que se está, y es justamente donde una perspectiva externa es sumamente válida y necesaria.

Desde mi perspectiva como profesional en formación en el área de Administración de Empresas y Gerencia, y tomando como base los principios del Comportamiento Organizacional, considero que las barreras de comunicación en una empresa se puede derribar con estas recomendaciones:

1. Fomentar la apertura y la escucha activa:
Es fundamental crear un ambiente en el que todos los colaboradores se sientan seguros para expresar sus ideas y preocupaciones. Esto se logra mediante reuniones regulares y espacios de diálogo en los que se valore la opinión de cada individuo.

2. Capacitación constante en habilidades comunicativas:
Organizar talleres y cursos que fortalezcan la comunicación interpersonal y el manejo de herramientas digitales, permitiendo a los empleados transmitir y recibir mensajes de manera clara y efectiva.

3. Utilizar canales de comunicación diversificados:
No depender únicamente de un único medio para la comunicación, sino que haya un esfuerzo real por integrar diversas plataformas como reuniones virtuales y presenciales, paneles de discusión, correos, foros en plataformas internas de comunicación como Teams, Slack, Google meets, etc para asegurar que la información llegue a todos los niveles.

4. Establecer protocolos y directrices claras:
Definir y documentar los procesos comunicativos, especificando quién, cuándo y cómo debe transmitirse la información, para evitar malentendidos y garantizar la coherencia en los mensajes.

5. Promover un liderazgo ejemplar:
Los líderes deben actuar como modelos a seguir, tal como se mencionó anteriormente, el buen liderazgo empieza por el ejemplo y es importante que se dé el ejemplo demostrando transparencia y disponibilidad pues una actitud proactiva en la comunicación genera un efecto cascada positivo en toda la organización.

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¿Qué es Comunicación Organizacional? | Importancia, Barreras y Tipos

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Referencias

Chiavenato, I. (2022). Comportamiento organizacional: la dinámica del éxito de las organizaciones (4a ed.). McGraw-Hill.

Conoce tu empresa. (2020). ¿Qué es Comunicación Organizacional? Importancia, Barreras y Tipos. Youtube. Recuperado de https://www.youtube.com/watch?v=5uS4XCqpX-U

Laloux F. (2016). Reinventar las organizaciones. Spotify Podcast. Recuperado de https://open.spotify.com/track/44CE997oJ6kWu95grggSWV

Mitrani R. (2015).  Comunicación....El arte de crear momentos. TedX Talks. Recuperado de https://www.youtube.com/watch?v=M-j1oOBCBYs

PXHere. (2017). Persona pensando. Padlet. Obra de Dominio Público. Recuperado de https://pxhere.com/es/photo/888240

PXHere. (2018). Actitud. Padlet. Obra de Dominio Público. Recuperado de https://pxhere.com/es/photo/1444191

PXHere. (2022). Team building. Padlet. Obra de Dominio Público. Recuperado de https://pxhere.com/es/photo/1444191

Vectorportal.com. (2020). Stock Empresario que toma una decisión. Padlet. Obra de Dominio Público. Recuperado de https://vectorportal.com/es/vector/empresario-que-toma-una-decisi-n/34030

Vectorportal.com. (2023). Stock Toma De Decisiones. Padlet. Obra de Dominio Público. Recuperado de https://vectorportal.com/es/vector/toma-de-decisiones/36354