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doppelter Aufbau der Infrastruktur

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Fachbereich teilweise nicht eingebunden. Anforderungen nicht klar

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Einige Themen bleiben liegen.
- Cloud ja/nein
- Guidewire und Cloud (Plattformmatrix)
- wie geht es in Richtung Prod, was dürfen wir dort noch, was nicht.

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Ich sehe mich noch nicht als Teil eines agilen Teams, sondern hier nur als Vertreter für Kafka/Hadoop.

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andere Teams benötigen Services, die wir (noch) nicht liefern können.

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unklare Projekt Situation

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"Hidden Factories" Tätigkeiten die nebenbei laufen sind auch wichtig. Dokumentieren!

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viele Frage zu Open Shift noch offen  -- Security, Datenschutz, ...

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Ich möchte nicht schleimen, aber alles Gut.

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Probleme mit Jira und Confluence. Somit konnte ich meine Tasks nur schlecht dokumentieren. :( grrr

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Dokumentation von Aktivitäten schleppend

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die Masse an Terminen nerven schon, auch wenn ich öfters nicht teilgenommen habe.
Ich erkenne noch keinen Mehrwert Teil des Teams zu sein und an Sprints teilnehmen zu müssen. Cooler wäre eine andere Vorgehensweise.
bis März wird dies zumindest notwendig sein

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es haben sich Probleme mit der Openshift-Plattform gehäuft.

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Teil von einem Team zu sein ohne es wirklich zu sein. Das finde ich immer noch schräg. Ich werde nicht zuverlässig anliefern können in einem Sprint und das wird so bleiben denke ich