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Consiste en la adición de productos nuevos no relacionados y dirigidos a nuevos clientes

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Consiste en adicionar productos nuevos pero no relacionados para los clientes actuales

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Consiste en la adición de productos nuevos pero relacionados. Pos ejemplo amazon.com vende ahora computadoras en sus tienda on-line

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Los tipos de estrategia de diversificación fueron muy populares en las décadas de los sesenta y setenta pues se consideraba que no era bueno depender de una sola industria, sin embargo en los ochenta el pensamiento fue contrario. Al respecto Michael Porter manifestaba que “la gerencia descubrió que no podía controlar a la bestia”, por lo que las empresas empezaron a cerrar o vender sus unidades o divisiones que no fueran rentables y centrarse en su negocio principal

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DIVERSIFICACIÓN: Se conoce como diversificación al proceso por el cual una empresa pasa a ofertar nuevos productos y entra en nuevos mercados, por la vía de las adquisiciones corporativas o invirtiendo directamente en nuevos negocios.

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Es una estrategia que busca aumentar las ventas por medio del mejoramiento o modificación de las características de los productos que tiene. Generalmente esto implica tener importantes inversiones en investigación y desarrollo.

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Departamento Educacion Virtual Universidad Rafael Landívar

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Implica la introducción de productos o servicios en nuevas áreas geográficas. Algunas industrias difícilmente sostendrán su ventaja competitiva si permanecen en  el mercado doméstico, como el caso de las empresas de Internet

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Consiste en aumentar la participación en el mercado mediante la utilización de la mercadotecnia. Esto requiere aumentar la fuerza de ventas. de los gastos de publicidad,  de las promociones

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Las estrategias intensivas tiene como objetivo penetrar y desarrollar el mercado, productos y servicios en mercados existentes.

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Busca el control o la adquisición de la competencia. Las fusiones y adquisiciones son la forma de hacer realidad esta estrategia y permiten el crecimiento de las economías de escala y es la estrategia favorita a la hora de hablar de crecimiento, como lo demuestra la industria de comunicaciones en forma permanente

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"C. Ronaldo - Messi" "FC Barcelona (Brand)" "Lionel Messi (Soccer Player)" "Association Football (Sport)" Fifa Goal Sports Ronaldinho Goals Skills Manchester Milan Winning Pes6 Eleven Real United Best Beckham Compilation Chelsea Cr7 Rooney Thierry Highlights League Arsenal Champions Liverpool Cup "Manchester United" "Champions League" City Match Villa England Penalty Tottenham

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Busca el control o propiedad sobre los proveedores de la empresa. Se utiliza cuando los proveedores son muy costosos o no satisfacen las necesidades de la organización. En Bogotá algunas de las empresas que realizan el aseo de la ciudad han decidido eliminar los proveedores que prestan el servicio de corte de césped asumiendo el desarrollo de dicho servicio, también algunas han decidido realizar la proveeduría de personal dejando de lado los proveedores de empresas de personal.

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Consiste en adquirir el control o la propiedad sobre distribuidores o vendedores minoristas. Esta estrategia tiende a ser adoptada por los proveedores que deciden en un momento determinado eliminar los intermediarios y llegar directamente hacia el cliente final. Un medio eficaz para lograr este tipo de estrategia es la franquicia.

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También denominadas como estrategias de integración vertical consiste en adquirir el control o propiedad de sus proveedores, distribuidores y competidores

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Las áreas funcionales u operativas son las unidades especializadas que implementan las estrategias definidas en la unidad de negocios. Estas prestan el soporte a la estrategia en términos de producción, recursos humanos, finanzas y mercadeo

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Principales estrategias funcionales para la implantación de la estrategia productiva: producción y tecnología, financiación, comercialización y aprovisionamiento

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Los aspectos a considerar son: el acople con las estrategias de primer nivel, la definición del negocio, estrategias para el portafolio de negocios y la estructura y procesos en la Organización. (Sanabria, 2005, p.24 a 25). En cuanto a la definición del negocio debe mirarse con una mayor amplitud lo que permite buscar oportunidades en potenciales mercados  y variaciones de los productos ofrecidos (Levit, 1975, P. 26 a 48).

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La satisfacción de los stakeholders, Las políticas corporativas de y entre las unidades, Lineamientos geográficos (países regiones), consolidación de marcas, desarrollo de sinergias y competencias centrales con las ventajas competitivas, priorizar en las inversiones, expectativas de crecimiento.  (Sanabria, 2005, p. 21)

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Descripción estrategia corporativa para presentar antes de leer el caso Crezcamos.-- Created using PowToon -- Free sign up at http://www.powtoon.com/join -- Create animated videos and animated presentations for free. PowToon is a free tool that allows you to develop cool animated clips and animated presentations for your website, office meeting, sales pitch, nonprofit fundraiser, product launch, video resume, or anything else you could use an animated explainer video.

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Como se deben establecer las estrategias para la empresa y en que clases

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Como se deben establecer las estrategias para la empresa y en que clases

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En las organizaciones coexisten tres niveles: el corporativo, la unidad de negocio y el área funcional. En cada uno de ellos debe identificarse los objetivos estratégicos y las estrategias

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El significado más antiguo se relaciona con las acciones militares. Proviene de la combinación de dos palabras stratos significa ejército y agein o ago que traduce conducir o guiar.

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“Las estrategias de negocios exitosas se basan en la ventaja competitiva sostenible. Una compañía tiene una ventaja competitivas obre sus rivales cuando es capaz de atraer a sus clientes y defenderse de las fuerzas competitivas y la inversion agresiva en la creación de una ventaja competitiva sostenible es el factor contribuyente más confiable de una compañía para lograr una rentabilidad superior al promedio” (Thompson, 2001, p. 142).