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En transition ! Les marques, aussi, s'engagent pour concevoir une société plus juste, égalitaire et solidaire. Et parfois, ce n'est pas toujours directement lié à leurs produits ou à leurs activités.

Monoprix et les plus démunis
La Fondation Monoprix vient de souffler sa dixième bougie. L'occasion de mettre en lumière l'entreprise qui soutient financièrement l'association Les Cloches, une structure visant à lutter contre l'exclusion. But du jeu : aider celles et ceux qui épaulent les plus fragiles et se positionner en tant qu'entreprise solidaire avec les personnes démunies, en situation de grande précarité. L'asso a notamment monté un projet - les Clochettes - pour impliquer des personnes dans des actions citoyennes (du jardinage urbain, par exemple). Changer le regard des anonymes : voilà l'intérêt de Monoprix qui a déboursé 19 000 euros pour le projet.

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Les initiatives RSE inattendues des marques

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En transition ! Les marques, aussi, s'engagent pour concevoir une société plus juste, égalitaire et solidaire. Et parfois, ce n'est pas toujours directement lié à leurs produits ou à leurs activités.

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Consommation plus intelligente, préservation des ressources naturelles, dépollution, livraison plus écologique, recyclage des emballages... Ces start-up innovent chacune à leur manière pour rendre la vie un peu plus green. Focus sur cinq d'entre elles.

Loop, la naissance de l'e-commerce consigné
Loop, initiative du géant du recyclage TerraCycle, a été lancée à Paris et New York en mai, avant Londres en octobre. Biscuits Milka dans des boîtes en alu, dentifrice Signal solide à croquer, huile Lesieur et Coca-Cola dans des bouteilles en verre ou encore stylos Bic et bonbonnes Febreze rechargeables ... Au total, 25 entreprises vendront une centaine de marques dans des emballages consignés sur maboutiqueloop.fr. "Nous avons choisi la livraison à domicile afin que l'expérience soit fluide et facilite l'adoption. À partir de cinq loops', soit des boucles de réemploi, nos produits ont moins d'impact que les mêmes vendus dans leur version classique en e-commerce", explique Laure Cucuron, dg de TerraCycle Europe, qui ambitionne de vite doubler le nombre de références proposées afin de toucher un maximum de consommateurs. En cas de succès à Paris, Loop sera peu à peu intégré au site e-commerce de son partenaire Carrefour et ainsi disponible partout en France.
À retenir :
Une centaine de produits vendus dans des emballages consignés

Une initiative soutenue par Carrefour en France

Une phase de test & learn qui devra être courte car limitée à Paris

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RSE : ces start-up qui veulent un futur plus vert

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Consommation plus intelligente, préservation des ressources naturelles, dépollution, livraison plus écologique, recyclage des emballages... Ces start-up innovent chacune à leur manière pour rendre la vie un peu plus green. Focus sur cinq d'entre elles.

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Question 1 La finalité de l'entreprise, par Bruno Tesson, Directeur Général de Réseau Entreprendre

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Question 1 La finalité de l'entreprise, par Bruno Tesson, Directeur Général de Réseau Entreprendre

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Vidéo 14 minutes

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La finalité de l'entreprise, par Bruno Tesson, Directeur Général de Réseau Entreprendre

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TEDx est un programme reconnu en France, et mondialement, qui organise des conférences, filmées et diffusées gratuitement sur Internet, visant à "partager des idées et contribuer à changer le monde en 12 minutes chrono". La plupart des grands dirigeants et personnalités interviennent dans ce cycle de conférence.

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De quoi s'agit-il ?

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De plus en plus d'entreprises souhaitent mettre la RSE au cœur de leur stratégie. Voici la définition de cette notion qui doit être utilisée à bon escient. Le dossier présente également des exemples de stratégie RSE.

Qu'est-ce que la RSE ? La responsabilité sociétale des entreprises (RSE) est un concept né dans les années 1960. Il désigne la prise en compte, par les entreprises, des préoccupations liées au développement durable dans leurs activités. La RSE consiste, pour une entreprise, à intégrer les préoccupations sociales et environnementales dans ses activités opérationnelles et dans la stratégie de management qu'elle met en place. Il s'agit également, pour une société, d'interagir avec les parties prenantes (clients, fournisseurs...) pour intégrer ces préoccupations dans leurs relations.

Le concept de RSE est né suite aux demandes émanant d'associations écologiques et humanitaires qui exigeaient une meilleure prise en compte des impacts sociaux et environnementaux dans les activités des entreprises. Diverses mesures peuvent être mises en place par les entreprises (grands groupes mais aussi TPE et PME) pour améliorer le bien-être de leurs salariés, mais également la qualité globale des filières d'approvisionnement et de sous-traitance.

En France, les lois Grenelle I et II imposent un devoir d'information pour les sociétés cotées. Il est lié au concept de RSE puisque les groupes concernés doivent informer les tiers des pratiques mises en place pour intégrer les préoccupations sociales et environnementales dans leurs activités. Soulignons également que la loi Pacte (plan d'action pour la croissance et la transformation des entreprises) souhaite légiférer pour faire de la RSE le socle de l'entreprise. La loi sera discutée en septembre 2018 par le Parlement.

Une entreprise où il fait bon vivre, qu'est-ce que c'est ?

Danone, Orange, Carrefour, BNP Paribas, Apple... Nombreuses sont les entreprises à communiquer sur leur stratégie RSE. Mais concrètement, quelles bonnes pratiques peuvent être mises en place par les entreprises ? Voici une liste non exhaustive mais concrète qui permet d'agir au niveau de l'espace de travail, du management ou encore des relations avec les prestataires externes.

Opter pour des fournisseurs de gaz ou d'électricité qui proposent une utilisation des énergies renouvelables. Il est par exemple possible d'installer des panneaux solaires dans son siège social. Les entreprises peuvent également installer des ampoules basse consommation ou configurer leurs locaux de manière à réduire l'utilisation du chauffage ou de la climatisation.

Mettre en place un système de transport respectueux de l'environnement. Cela peut par exemple se traduire par la mise en place d'un système de navettes ou de covoiturage. Depuis le 1er janvier 2018, les entreprises sont d'ailleurs dans l'obligation de présenter un plan de mobilité qui prend en compte les transports propres.

Développer le recyclage et la réduction des déchets. Tri sélectif, réduction progressive de l'utilisation du papier sont notamment des pistes à explorer. Avant de les mettre en place, pensez à "évangéliser" vos collaborateurs.

Une stratégie d'achat repensée : Dans leur relations avec leurs fournisseurs les entreprises peuvent instaurer une clause RSE afin de favoriser les sous-traitants qui ont choisi des pratiques responsables, voire qui font partie du secteur de l'économie sociale et solidaire. Ainsi, la stratégie RSE peut devenir "positivement contagieuse". Cela peut aussi passer par des circuits-courts.

Les options décrites ci-dessus concernent avant tout les locaux. Mais une politique RSE réussie doit aussi mettre en place des mesures susceptibles d'améliorer le bien-être des salariés.

Instaurer une politique de télétravail. Le télétravail est une option en matière de RSE. Depuis la réforme du Code du travail par ordonnances, il est devenu plus facile pour les collaborateurs de demander à télétravailler.

Promotion de la diversité : Dans leur stratégie RSE, les entreprises englobent généralement leur politique en faveur de diversité. Il peut s'agir de l'égalité hommes-femmes, de la diversité des profils, des formations...

Formation à la RSE : La RSE ne doit pas être imposée du haut. Elle doit être le fruit d'un dialogue. Les entreprises ne doivent pas hésiter à former leurs salariés et leurs managers qui, une fois sensibilisés, peuvent devenir force de proposition.

En anglais, le terme de RSE est connu sous l'acronyme CSR qui signifier Corporate Social Responsibility. Ainsi la phrase "une entreprise en bonne santé prend la RSE en compte" peut se traduire de la manière suivante : "A healthy company takes the corporate social responsability into account".

Et aussi

Améliorer les performances des TPE et PME et associer les salariés aux résultats. Voilà les deux axes du plan d'action pour la croissance et la transformation des entreprises (Pacte) qui devrait être présenté mi-juin 2018 en Conseil des ministres.

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RSE (responsabilité sociale des entreprises) : définition, exemple...

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De plus en plus d'entreprises souhaitent mettre la RSE au cœur de leur stratégie. Voici la définition de cette notion qui doit être utilisée à bon escient. Le dossier présente également des exemples de stratégie RSE. Qu'est-ce que la RSE ? La responsabilité sociétale des entreprises (RSE) est un concept né dans les années 1960.

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Document 1 Comprendre le Développement Durable en 2 min avec Mme Mirabelle !

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Document 1 Comprendre le Développement Durable en 2 min avec Mme Mirabelle !

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Cette vidéo illustre de façon concrète comment le Développement Durable se diffuse dans le tissu économique et comment les entreprises mettent en place une démarche Développement Durable

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Madame Mirabelle _ Faire partie de la chaîne du Développement Durable_Alteractive

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Voici la suite des aventures de Madame Mirabelle! Cette vidéo illustre de façon concrète comment le Développement Durable se diffuse dans le tissu économique et comment les entreprises mettent en place une démarche Développement Durable pour répondre aux exigences de leurs clients.

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Réseau Alliances - Entrepreneurs de croissance responsable

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artisansduchangement

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La consommation vulgarisée | Artisans du Changement

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Devenez le propriétaire de votre propre entreprise et tentez de voir si vous pourriez faire fortune tout en respectant l’économie, la société et l’environnement. Prenez des décisions d’affaires, faites face à des situations imprévues et constatez si vous avez l’étoffe d’un Artisan du Changement !

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2011

Série documentaire

Existe-t-il une voie permettant à tous de profiter des richesses de notre planète sans compromettre les ressources des générations futures? La réponse à cette question se trouve aux quatre coins du globe, auprès d'hommes et de femmes qui ont réussi à créer de nouveaux modèles de développement économique. Innovateurs, ils ont décidé d'emprunter une nouvelle voie pour une croissance durable et soutenable, pour l'homme comme pour la planète. Ils sont agriculteurs, chimistes ou architectes, médecins, commerçants ou banquiers... Loin de tout militantisme écologique ou politique, ils sont avant tout des entrepreneurs.

Artisans du Changement est une collection documentaire qui propose d'aller à la rencontre de ces pionniers d'un genre nouveau. Ils croient en un capitalisme créateur de richesses sociales, économiques et environnementales. Ils ne sont heureusement pas les seuls à promouvoir de telles idées, mais ils nous apportent la preuve, au quotidien, à leur échelle, que c'est possible.

Format(s)

30 X 30 minutes 30 X 60 minutes

Diffuseur(s)

RDI, TFO, Ushuaïa TV, France 5, 8 Mont Blanc, ICI Explora

Réalisateur(s)

Jean Bourbonnais, Sylvain Braun, Laurent Lutaud, Carlos Ferrand, Karina Marceau, Luc Cyr, Linda Tardif

Distributeur(s)

Ciné-Fête, Poorhouse int., Terranoa

Média numérique

Le site Internet d' Artisans du Changement présente le parcours de l'ensemble de ces individus hors de l'ordinaire présentés dans la série documentaire. Par le biais de biographies et d'informations sur leurs initiatives, il permet de se familiariser avec le concept du développement durable. On y retrouve également un jeu de simulation, des petites animations éducatives qui vulgarisent des concepts complexes et des études de cas interactives.

Télévision interactive

Le site illico Artisans du Changement offre des capsules informatives, des jeux, une vidéo interactive et des questionnaires. Les abonnés de la télévision interactive peuvent également accéder à un film inédit à la télévision illico sur demande, Minuit moins une, qui met en vedette Réal Bossé.

Prix et distinctions

2012

27 ième Gala des Prix Gémeaux

Gagnant

Meilleure série documentaire

2010

Nomination

Meilleur site Web pour une émission ou série

siège social

296, rue Saint-Pierre Matane (Québec) CANADA G4W 2B9

heures d'ouverture

Du lundi au vendredi de 8H30 à 17H00 (HNE)

contactez-nous

Téléphone: 1 877 320-2040

Télécopieur: 418 562-4643

info@pvp.ca

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2011 Existe-t-il une voie permettant à tous de profiter des richesses de notre planète sans compromettre les ressources des générations futures? La réponse à cette question se trouve aux quatre coins du globe, auprès d'hommes et de femmes qui ont réussi à créer de nouveaux modèles de développement économique.

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Technologie et Sciences pour l'Ingénieur - Pédagogie - Académie de Poitiers

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La lettre d'informations du mois de Septembre 2022 sur la veille technologique retrouvez les différents sujet de DNB et leur corrigé de 2022.  le tapis de course le robot collecteur de déchets l'overboard le court central de Roland-Garros Découvrez une séquence de 7 séances pour les 6ème sur la base de robots Mbot.

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Dernière mise à jour le 19 novembre 2017

Powtoon est un studio d'animation en ligne qui va vous permettre de créer des présentations qui claquent et des vidéos façon dessins animés qui vont plaire à vos élèves.

En utilisant les codes d'un média qu'ils connaissent, l'animation, vous allez accroître engagement et intérêt pour votre contenu. Au passage la création elle-même d'une animation dans Powtoon est très ludique et vous vous surprendrez vous-même à vous amuser à créer vos contenus animés.

Powtoon facilite le processus de création avec une interface claire et ergonomique permettant de réaliser une animation de qualité professionnelle en quelques minutes.

Après vous être inscrit sur la plateforme vous allez pouvoir créer votre premier " Powtoon ". Vous pouvez choisir de créer soit une vidéo soit un diaporama. Dans cette deuxième utilisation, Powtoon se pose comme une alternative crédible à PowerPoint.

Vous pouvez partir d'une page blanche, mais le plus rapide et efficace est d'utiliser les dizaines de modèles prêts à être utilisés proposés par la plateforme. Vous n'aurez plus ensuite qu'à les personnaliser selon vos besoins et votre contenu. C'est une bonne méthode pour vous faire la main sur l'outil et ensuite vous lancer sur des projets plus ambitieux.

Sur Powtoon tout se fait du bout de la souris par glisser-déposer. Les diapositives se déplacent avec la souris comme dans la plupart des logiciels de présentation. Les éléments à l'intérieur des diapos aussi. Vous avez ensuite accès à des bibliothèques de composants: images, fonds, formes, personnages fixes ou animés, effets d'écriture, transitions... Les possibilités sont quasiment illimitées et la prévisualisation immédiate permet de corriger si besoin le tir en direct. Au final le plus ardu est la prise en main de la timeline. Cette barre de montage propre aux logiciels de montage vidéo qui va attribuer des fonctions avancées aux éléments présents dans votre diaporama, par exemple l'ordre d'apparition et de disparition des éléments...

Powtoon vous permettra aussi d'ajouter bien sûr du son. Vous pouvez utiliser des musiques présentes sur la plateforme, téléverser les vôtres au format mp3 ou encore enregistrer votre voix sur votre présentation.

Pour vous aider, l'outil vous propose de nombreux tutoriels en vidéo pour vous accompagner dans votre apprentissage. Le tout est en anglais, mais reste à la portée des débutants.

Une fois votre PowToon terminé vous allez pouvoir l'exporter dans de multiples formats comme le PowerPoint ou le PDF ou encore le télécharger sur votre ordinateur ou directement sur YouTube, Vimeo, SlideShare, etc. Vous pourrez aussi l'insérer sur un blog ou un site d'école.

Un outil ludique et complet pour donner un coup de fouet à vos présentations ou à vos cours à distance. Vous pouvez aussi le proposer à vos étudiants pour qu'ils puissent à leur tour réaliser exposés ou travaux en commun. Ils devraient adorer.

Une valeur sûre qui a beaucoup évolué ces dernières années et qui s'apprête d'ailleurs à lancer une nouvelle version encore plus rapide dans les prochains mois. Vous pouvez utiliser gratuitement Powtoon pour des vidéos qui ne peuvent pas dépasser deux minutes. Dans la version gratuite, le nombre de modèles à votre disposition est également limité. Dans la version payante, PowToon lève toutes ces limites et propose des prix éducation. À partir d'environ huit euros par mois pour un enseignant et toute sa classe.

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Powtoon. Créer des vidéos d'animation et des présentations multimédia

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Powtoon est un studio d'animation en ligne qui va vous permettre de créer des présentations qui claquent et des vidéos façon dessins animés qui vont

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Comment cinq grands groupes s'approprient la RSE

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Comment cinq grands groupes s'approprient la RSE

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Article Les échos 2014

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Hier focalisé principalement sur l'environnement, la RSE a élargi progressivement son champ d'intervention, s'insinuant de plus en plus dans le quotidien de l'entreprise. Après l'avoir souvent considérée comme une contrainte, les " métiers " comprennent aujourd'hui qu'elle peut devenir un levier de progrès. Comme ici chez Airbus, Carrefour, Lafarge, Pernod-Ricard et Solvay. Une enquête Enjeux Les Echos, Octobre 2014.

1) Airbus se mobilise pour ses sous-traitants

Lorsqu'il retarde le paiement d'une facture, un grand groupe ne réalise pas toujours l'impact sur les comptes de la PME sous-traitante. Airbus a pris conscience de cette fragilité. Le géant aéronautique a été le premier signataire en 2010 de la Charte issue des Etats généraux de l'industrie, visant à rééquilibrer les relations entre les grands donneurs d'ordres et leurs fournisseurs. Le texte prévoit en particulier la nomination d'un médiateur chargé de recevoir les éventuelles doléances des partenaires industriels. Grâce à lui, l'avionneur a notamment été prévenu que le niveau d'information accordée sur les plans de charge à venir était insuffisant. " Au titre d'une opération pilote, nous avons proposé à tous nos fournisseurs de rang 1 six mois de visibilité sur les commandes. Avec engagement de leur part de transmettre ces informations à leurs propres sous-traitants ", indique Albert Varenne, directeur de la stratégie et de la gouvernance achats, à qui a été confiée la casquette de médiateur.

Pour pousser encore plus loin la démarche, Airbus n'a pas hésité à mettre en place des évaluations inversées. Une fois par an, ce sont donc ses fournisseurs qui jugent sa performance en tant que donneur d'ordres. Cette approche lui a permis d'identifier des attentes insuffisamment prises en compte. Comme, par exemple, le souhait de ces PME d'être davantage accompagnées dans leur développement. Airbus essaye désormais de corriger le tir, en parti-culier via une structure associative paritaire à laquelle il a adhéré : le Pacte PME. Sa finalité : favoriser la " fabrication " d'entreprises de taille intermédiaire (ETI) en France. Avec d'autres comme EDF, Total, Thales, Alstom ou Safran, l'avionneur a donc entrepris de jouer les " accélérateurs de business " auprès de certains fournisseurs. Le fabricant de tentes de grandes dimensions BHD a ainsi pu profiter d'un contrat avec Airbus Hélicopters pour la fourniture de hangars mobiles. " En élargissant l'assiette industrielle de ces PME, nous les rendons plus résilientes aux aléas conjoncturels et diminuons, par la même occasion, notre niveau de risque à travailler avec elles ", précise Albert Varenne.

Classement des sociétés du CAC40 les plus engagées en RSE

2) Carrefour s'attaque au gaspillage alimentaire

En France, 20% des aliments achetés sont jetés sans être consommés. Ce qui représente 90 kg de déchets par an et par habitant. Un gâchis qui émeut de plus en plus l'opinion publique. Et oblige les enseignes de distribution à réagir. Carrefour a pris le taureau par les cornes et fait de la lutte contre le gaspillage, un des grands axes de sa politique de développement durable. Déchets organiques, emballages, consommation d'énergie... l'enseigne agit sur tous les tableaux. Le groupe de distribution a notamment entrepris de revoir ses dates limites de consommation (DLC). Des tests microbiologiques ont ainsi permis de rallonger la durée de consommation de 51 références. Carrefour a par ailleurs supprimé les dates limites d'utilisation optimale (DLUO) sur des produits comme le sel, le sucre ou le vinaigre où elles étaient semble-t-il inutiles. De quoi éviter qu'ils ne finissent trop rapidement dans nos poubelles.L'enseigne s'est aussi attelée à limiter les dégâts en magasin. Depuis plus d'un an, les produits approchant de leur DLC font l'objet de promotions. Les chefs de rayons pratiquent aussi désormais le " délotage " sur les fruits et légumes. Au lieu d'être jetés, les articles un peu abîmés sont rassemblés dans de nouveaux lots et vendus moins chers.

Enfin, lorsqu'ils arrivent à trois jours de leur DLC, les articles non vendus sont proposés sous forme de dons aux associations caritatives. L'an dernier, Carrefour a ainsi offert 68 millions de repas. Mais en dépit de ce dispositif, l'enseigne produit encore des déchets organiques. Elle tente donc de les valoriser via un processus de méthanisation. Le gaz produit a vocation à être réutilisé comme combustible pour des camions de livraison. Un test réalisé sur trois véhicules s'est avéré satisfaisant. Le potentiel existe pour plusieurs dizaines de camions. Parallèlement, le distributeur a travaillé à l'optimisation de ses tournées de livraison. Côté magasin, Carrefour a produit un gros effort sur la consommation d'énergie des meubles réfrigérés, en utilisant notamment de nouveaux procédés produisant du froid à base de fluides fluorés moins nocifs pour la couche d'ozone. La réduction des emballages figure également parmi les priorités du groupe. Désormais, tous les chefs de produits sur les marques propres sont interpellés sur le sujet. " Les idées peuvent venir éga-lement des fournisseurs que nous impliquons dans notre stratégie antigaspi ", souligne Bernard Swiderski, directeur du développement durable. Témoin ce fabricant de quiches surgelées qui a réussi à supprimer les barquettes en aluminium dans lesquelles elles étaient cuites et emballées.

3) Lafarge se nourrit des critiques d'experts

" Pas assez vite, pas assez loin. " C'est, en substance, ce qui se dégage des commentaires émis par le panel d'acteurs de la société civile invités par Lafarge à évaluer sa politique de développement durable. Ces neuf experts indépendants ou affiliés à de grandes organisations comme le WWF, Care, l'Internationale des travailleurs du bâtiment et du bois ou l'African Center for Economic Transformation, n'hésitent pas à aborder les sujets qui fâchent dans le rapport annuel. Ils se disent " déçus de constater que le nombre d'accidents mortels n'a pas baissé " et " préoccupés par la persistance de conflits avec une minorité substantielle de communautés résidant autour des sites ". Ils demandent à en savoir plus " sur les solutions prévues pour réduire les émissions de mercure " mais aussi " sur la méthode d'évaluation de la chaîne d'approvisionnement ainsi que sur la lutte contre la corruption ", voire " sur les mesures correctives que Lafarge compte engager avec les fournisseurs n'ayant pas répondu à ses attentes ". Bref, de quoi donner du grain à moudre aux équipes. " C'est la preuve de leur liberté de parole ", souligne Alexandra Rocca, directeur général adjoint, en charge de la communication, des affaires publiques et du développement durable du groupe.

Si le cimentier a choisi de se mettre volontairement sous contrainte, c'est pour être aiguillonné. A défaut d'être confortable, le dispositif crédibilise sa démarche de développement durable. Le panel l'aide à maintenir le cap. De fait, l'une des deux réunions annuelles se déroule en présence du président et du comité exécutif. Preuve que les remarques et autres questions de ces " critical friends " sont entendues au plus haut niveau. Les experts ont notamment contribué à sensibiliser le groupe sur la qualité des relations avec les communautés locales dans les pays émergents. " Nous sommes passés d'une approche caritative à la volonté de participer au développement économique des zones autour de nos usines ", explique Alexandra Rocca. Ainsi en Ouganda, Lafarge a contribué à créer une filière de culture du café, dont les déchets agricoles servent de combustible aux cimenteries. Même principe appliqué au Kenya, mais avec une exploi-tation sylvicole. Le panel a aussi beaucoup pesé pour que le groupe accentue ses efforts de recyclage du béton. Le message est passé, puisque le cimentier s'est donné pour objectif de porter à 20% d'ici à 2020, la part de ce type de béton dans ses ventes.

4) Pernod Ricard éclaire son lobbying

Glisser une petite enveloppe à un douanier pour éviter que sa marchandise ne reste pas immobilisée trop longtemps... Un geste auquel cèdent encore beaucoup d'exportateurs mais que le groupe Pernod Ricard s'interdit, conformément aux recommandations de Transparency International (TI). L'ONG plaide pour une stratégie d'influence plus protocolaire par le biais des autorités consulaires. Adhérant à cet organisme depuis deux ans, le fabricant de spiritueux n'a pas hésité en début d'année à aller plus loin, en signant une déclaration rédigée par la section française de TI dans laquelle il s'engage à pratiquer une forme de lobbying " responsable ". Elles ne sont que sept entreprises à l'avoir fait (Pernod Ricard, BNP Paribas, Crédit agricole, La Poste, L'Oréal, La Française des jeux et Tilder). Preuve que le sujet est encore émergent en France.

Ce n'est en effet que depuis octobre 2013 que l'Assemblée nationale a mis en ligne un " registre de transparence " dans lequel les lobbyistes - appelés pu-di-quement " représentants d'intérêts " - sont invités à se dévoiler. Un dispositif inspiré du modèle bruxellois qui existe depuis plus de dix ans. A l'époque, Pernod Ricard avait été l'un des premiers groupes à s'y soumettre. Dans sa fiche, on apprend notamment que le groupe mobilise aujourd'hui six personnes pour ses actions de lobbying européen et dispose d'un budget de près de 1 million d'euros. Aux Etats-Unis, où les pratiques sont encore plus encadrées, les entreprises sont tenues de remettre des rapports trimestriels au Congrès.

" Si la France est en retard dans ce domaine, c'est sans doute que pour beaucoup d'entreprises ce type d'actions reste l'apanage des associations professionnelles ", analyse Jean Rodesch, en charge des affaires publiques et de la RSE du groupe. Sur les conseils de Transparency International, Pernod Ricard a décidé au contraire d'afficher sur son site ses positions en matière de libre consommation d'alcool, de compor-te-ments à risques, de fiscalité discriminatoire ou de communication. Ce qui peut donner des arguments à ses détracteurs, mais pour Jean Rodesch, cette démarche a le mérite de clarifier les choses tant vis-à-vis de l'extérieur qu'en interne. Le groupe qui s'interdit d'employer d'anciens hauts fonctionnaires a aussi mis en place une formation pour ses salariés sur le lobbying responsable. Inspiré par Patrick Ricard qui conseillait à ses commer-ciaux de " se faire un ami chaque jour ", la culture maison invite chaque employé à devenir un peu lobbyiste. Mais le géant des boissons semble veiller à ce qu'elle se diffuse dans le respect d'un code de conduite irréprochable.

5) Solvay labellise ses produits

Quoi de plus impliquant pour un directeur de développement durable que d'agir directement sur son portefeuille de produits ? Solvay s'est doté d'un outil ad hoc baptisé Sustainable Portfolio Management (SPM) lui permettant d'évaluer l'impact de ses 10 000 références selon des critères de responsabilité sociale et environnementale. Déjà 65% du chiffre d'affaires ont été passés au crible du SPM. Mise au point par le groupe belge, la méthodologie a été encore améliorée après le rachat de Rhodia en 2011 et intégrée dans les revues annuelles de toutes les unités de production. Chaque composant fabriqué par le chimiste a vocation à être classé selon une grille de cinq niveaux. Les mauvais élèves sont estampillés " exposed " ou " obstructed ". Les bons, " aligned " ou " star ". Entre les deux, ils peuvent aussi recevoir la mention " neutral ". Ambitieux, le référentiel prend en compte le couple produit/application. Il mesure l'impact du cycle de vie, que la méthode permet de monétiser, et l'usage qui est fait du produit fini. Ainsi, bien que les matériaux commercialisés par Solvay et servant à fabriquer des filtres à cigarettes soient biosourcés et biodégradables, l'entreprise les a tout de même classés " obstructed ", au vu de l'impact du tabac sur la santé humaine. Idem pour tous les composants utilisés dans l'industrie nucléaire.

23% du portefeuille est aujourd'hui en dessous de la moyenne. Solvay n'a pas pour autant retiré ces produits du marché. " L'analyse SPM ne vise pas à servir de couperet, indique Jacques Kheliff, directeur du développement durable. C'est un outil de pilotage qui doit permettre aux managers de faire des choix informés. " L'objectif final est bien sûr de peser sur l'activité en augmentant la part des produits labellisés " star ". Pour mériter ce classement, une référence doit apporter un bénéfice significatif et mesurable dans au moins un domaine listé par le référentiel et établi avec l'appui de consultants extérieurs. Et afficher un taux de croissance de 10%, prouvant que la solution est bien en phase avec son marché. A ce jour, 9% du portefeuille a décroché ce label, mais le groupe vise les 20% pour 2020. Parmi les produits adoubés : un revêtement pour poêles à frire sans perturbateurs endocriniens, un polymère haute performance utilisé en aéronautique pour alléger les pièces de structure, ou encore un autre polymère pour des applications de grande consommation, fabriqué à partir de matières premières renouvelables comme l'huile de ricin.

Au début, les patrons des unités de production étaient réticents à l'égard de cette méthode d'évaluation. Aujourd'hui, ils sont très demandeurs. Ils ont compris qu'elle leur permettait de toucher du doigt des problèmes qu'ils n'avaient pas forcément identifiés et qui pouvaient déboucher sur des nouvelles opportunités de marché. Convaincu de détenir, avec SPM, un outil opérationnel pour faire avancer la cause du développement durable, la direction de Solvay a décidé de le partager avec d'autres entreprises en dehors du secteur de la chimie. De quoi le rendre encore plus performant.

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Comment cinq grands groupes s'approprient la RSE

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Lorsqu'il retarde le paiement d'une facture, un grand groupe ne réalise pas toujours l'impact sur les comptes de la PME sous-traitante. Airbus a pris conscience de cette fragilité. Le géant aéronautique a été le premier signataire en 2010 de la Charte issue des Etats généraux de l'industrie, visant à rééquilibrer les relations entre les grands donneurs d'ordres et leurs fournisseurs.

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Technologie et Sciences pour l'Ingénieur - Pédagogie - Académie de Poitiers

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La lettre d'informations du mois de Septembre 2022 sur la veille technologique retrouvez les différents sujet de DNB et leur corrigé de 2022.  le tapis de course le robot collecteur de déchets l'overboard le court central de Roland-Garros Découvrez une séquence de 7 séances pour les 6ème sur la base de robots Mbot.