# data[].attributes.body
Miten erottaa vuokranantajan rooli tuen antajan roolista? Saman henkilön toimiessa molemmissa rooleissa ei voitane välttyä sekaannuksilta, jotka voivat johtaa pahimmillaan väkivaltatilanteisiin.

# data[].attributes.body
Miksi naiserityinen työ jaettu eri tiimeihin?

# data[].attributes.body
Tiimivetäjällä on paljon työtä omansa lisäksi. Onko aidosti realistista?
NN-avustushakemuksen menestyminen vaikuttaa myös tiimin kokoon (vähemmän vai enemmän porukkaa)

# data[].attributes.body
Muuttuuko kuitenkaan mikään? Sama jengi, eri nimi? Onko esitetty muutos tarpeellinen?

# data[].attributes.body
Hankkeilla ei välttämättä niin paljon yhteistä keskenään

# data[].attributes.body
Projektipäällikkö ja hanketyöntekijät saattaa olla eri tiimeissä.

# data[].attributes.headline
Kuka hoitaa palvelujohtajan asumiseen liittyvät tehtävät jatkossa? 

# data[].attributes.subject
Kuka hoitaa palvelujohtajan asumiseen liittyvät tehtävät jatkossa? 

# data[].attributes.body
esimerkiksi häätöprosessi, yhteistyö taloyhtiöiden kanssa..

# data[].attributes.body
KAM:in tehtävä on erilaista neuvontaa  (oikeudellinen neuvonta + edunvalvonta), mistä syystä sen pitäisi ehkä olla kaikista erillinen, ns. oma tiiminsä. KAM tekee tiiviisti yhteyttä kaikkien säätiön toimintojen kanssa ja lisäksi säätiön ulkopuolelle. Vastaavat toiminnot muissa järjestöissä ovat itsenäisiä ja toimivat suoraa johtoryhmän jäsenen alaisuudessa (esim. EHYT ja päihdeasiamiestoiminta).

# data[].attributes.body
Kuinka malli ratkaisee tarpeen saada esihenkilö lähemmäs ruohonjuuritasoa? Tosiasiallisesti vain kuittaa lomat jne? Läsnä oleva esihenkilö havainnoi itse myös ongelmia. Paljonko esihenkilöllä tulee olla substanssiosaamista vs tiimistä tuleva osaaminen?

# data[].attributes.body
Tulisiko tiiminvetäjälle lisää/liikaa työtä oman perustyön oheen?

# data[].attributes.body
Työllisyysjutut toimis hyvin tässä tiimissä

# data[].attributes.headline
Synergia hyvä, asiakkaiden poluttaminen sujuisi hyvin tällä tiimillä

# data[].attributes.subject
Synergia hyvä, asiakkaiden poluttaminen sujuisi hyvin tällä tiimillä

# data[].attributes.body
Sosiaalisen isännöitsijän tehtävät eriytettynä, voisi kuulua esim tukipalveluiden tiimiin yhdessä kiinteistön kanssa

# data[].attributes.body
Miten toimii tuuraukset tässä tiimissä, nyt kun on joustavuutta redis ja nuoret

# data[].attributes.body
Hankkeet voisi jakaa ennemmin sen perusteella mihin toiminta keskittyy. Lisäksi joku, jolla kaikki hankkeet hallussa (kehittämispäällikkö tms?).

# data[].attributes.body
Yhteinen Vertaistoimintojen rahoitus, toimiiko käytäntö tässä tiimissä

# data[].attributes.body
Tiimirakenteen pitäisi palvella asiakasta ensisijaisesti.

# data[].attributes.body
Teemme kaikki hyvin erilaista työtä. Löytyykö riittävästi yhteistä, jotta yhteistyön tekeminen tiiminä on perusteltua? Esityksestä ei avaudu, miten asia on ajateltu. Ja miten hankkeiden hajauttaminen kahteen tiimiin on mielekästä?

# data[].attributes.body
Miten palkanlaskenta hoidetaan, kun Päivi jää pois?

# data[].attributes.body
Kuin iso vastuu tiiminvetäjällä tässä, mitkä on työn painotusprossat,

# data[].attributes.body
Jos tiimien lisäksi tulee erilaisia ryhmiä, tuoko vain lisää kokouksia?

# data[].attributes.body
Tää olis asiakkaille hyvä juttu

# data[].attributes.body
Hankkeissa työskenteleville esim kerran kuukaudessa kehittämispäällikön vetämä tapaaminen, jossa hallinnollisia asioita käydään läpi (esim raportoinnit, taulukot, palautteet jne STEA-velvoitteet).

# data[].attributes.body
Valitaanko tiiminvetäjä tiimin sisältä?

# data[].attributes.body
Kuka tiiminvetäjä on, millä perusteella valitaan? Miten näkyy palkkauksessa? Mitä tarkoittaa se, ettei vastaa eri toimintojen sisällöstä? Kukaan tiimin jäsenistä ei näillä tiedoilla ja spekseillä olisi kiinnostunut tiiminvetäjänä toimimisesta. Vetäjällä lisäksi hoidettavana oma työnsä, kuulostaa epäselvältä ja kuormittavalta. STEA myöntää avustuksen tiettyyn toimintaan, ei tiiminvetämiseen. Tiiminvetäjäsysteemi esitetyn kaltaisesti voi toimia vain, jos tiiminvetäjän vastuut aivan minimit (ei kekejä yms.). Kokouskutsujen lähettäminen ok.

# data[].attributes.body
Allianssi erikseen ja Rymy & Jokela Helsingin kanssa samaan.
Näin varmistetaan Jokelan sosiaaliohjaus ja mahdolliset saumattomat tuuraukset sosiaaliohjaajien kesken sekä "sosiaalisen isännöinnin" vastuut jaettuna Allianssin ja "Helsingin" kesken. Esim Allianssin vetäjä hoitaa Helsingin sosiaalisen isännöinnin ja päinvastoin.

# data[].attributes.body
yhteistyömahdollisuuksia varmasti löytyisi, mutta tiimin rakennus veisi aikaa ja johtaisi myös perustyön (johon rahoitusta on myönnetty) muuttumiseen

# data[].attributes.body
Miten varmistetaan johtajien osaaminen omalla alallaan: voiko talo velvoittaa johtajakoulutukset tms?

# data[].attributes.body
Miksi kukaan haluaisi tiiminvetäjäksi jos vain lisää vastuuta ja tekemistä eikä mitään hyötyä? Miten hankkeissa työskentelevien työnkuvaa voidaan muuttaa kun rahoitus myönnetty tiettyihin asioihin - STEA tuskin organisaation tiiminvetäjän työtunteja rahoittaa.

# data[].attributes.body
Toiminnot ovat pieniä ja haavoittuvia. Tiimin sisällä olisi tärkeä toimia sijaistaminen, mutta tässä ehdotuksessa se ei toimi.

# data[].attributes.body
Kuka valitsee tiiminvetäjän? Voiko tiimi vaikuttaa valintaan itse? Voidaanko tehtävään valita siihen haluton?

# data[].attributes.body
Onko tämä liian iso muutos("haukkaus")?

# data[].attributes.body
Neuvonta ja ohjaus ei kuvaa kaikkien tiiminjäsenten toimintaa. Myös valtakunnallisen edunvalvonnan pitäisi näkyä jo tiimin nimessä, koska kaikki tiimin toimialat tekevät tavalla tai toisella myös sitä. Esim. "Edunvalvonta, neuvonta ja ohjaus" tms.

# data[].attributes.body
Nuoret sopisi paremmin yhteen muiden vertaistoimintojen kanssa, nykymalli on hyvä.

# data[].attributes.body
Muuttuuko, kehittyykö mikään jos vertaistiimi sama..

# data[].attributes.headline
Juntu-hankkeen tavoite on toimia "sisäänheittäjänä" nuorten toimintaan. Tarkoitus on, että hankkeen päättyessä tästä mallista tulisi pysyvä ja saisimme rahoitukseen yksilötyöhön varattuja resursseja. Nuorten toiminnalla ja Juntu-hankkeella on tällä hetkellä sama vastaava ohjaaja ja ohjaaja, jotka tekevät myös asiakastyötä molemmissa. Lisäksi monet asiakkaat ovat sekä hankkeessa, että nuorten toiminnassa mukana. Eriyttämineen tarkoittaisi, että työaikaa kuluisi enemmän palavereihin ja ajan tasalla pysyminen vaatisi enemmän. 

# data[].attributes.subject
Juntu-hankkeen tavoite on toimia "sisäänheittäjänä" nuorten toimintaan. Tarkoitus on, että hankkeen päättyessä tästä mallista tulisi pysyvä ja saisimme rahoitukseen yksilötyöhön varattuja resursseja. Nuorten toiminnalla ja Juntu-hankkeella on tällä hetkellä sama vastaava ohjaaja ja ohjaaja, jotka tekevät myös asiakastyötä molemmissa. Lisäksi monet asiakkaat ovat sekä hankkeessa, että nuorten toiminnassa mukana. Eriyttämineen tarkoittaisi, että työaikaa kuluisi enemmän palavereihin ja ajan tasalla pysyminen vaatisi enemmän. 

# data[].attributes.body
Vaikka tiimivastaavan tehtävään kuluva aika huomioitaisiin ja kyseinen esim.20%:n työaika "ostetaan muualta", se aiheuttaa haasteita. Omat työalamme ovat sellaisia, joihin ei tuosta noin vain "osteta muualta", eli ulkopuolisen on aika mahdotonta hypätä työntekijän saappaisiin tekemään mitään hyödyllistä.