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Este material audiovisual explica claramente sobre el impacto de la capacitación en las organizaciones.
Lo que me parece interesante es el modelo de evaluación de Kirkpatrick; El modelo de fue creado por el profesor profesor Donald Kirkpatrick con el objetivo de medir el impacto en los programas de formación tradicional. Está formado por cuatro niveles: respuesta, aprendizaje, desempeño y resultados. Todos son importantes y no puede existir uno sin el otro. Al avanzar, el proceso se vuelve más complicado y duradero, pero ofrece datos invaluables.
El modelo propone 3 aspectos que generan los niveles antes mencionados; las empresas deben tomar en cuenta 1) Las acciones formativas que requiere para su capital humano, 2) Identificar el impacto que tendrán los participantes, y, 3) Determinar el impacto en la organización.

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Evaluación del Impacto de la Capacitación

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El tema central del contenido se basa en la búsqueda del desarrollo de los colaboradores, todos lo métodos aportan algo para complementar dicho desarrollo, en la actualidad el mas utilizado es el couching esto por la efectividad que tiene al liderar equipos de trabajo buscando desarrollar a cada individuo, con este metodo se puede llegar a todos los niveles de la organización potenciando la capitación de los colaboradores al ser impartidas por el líder o por alguien con experiencia y que puede aportar mucho conocimiento al nuevo colaborador, adicional a esto el couching marca un seguimiento constante en lamejora continua la permitir evaluar y corregir en un mismo método. En toda organización que busque desarrollar a su personal debería de existir la figura del couchg para mantener el poyo constante en el día a día y no solo en la inducción.
Autor: José Yanes

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Evaluación, control y seguimiento de la Capacitación

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Evaluación, control y seguimiento de la Capacitación

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La capacitación y el desarrollo de los Recursos Humanos es un factor estratégico para las Organizaciones, contar con  Personal que posea las competencias necesarias para cada función es determinante en el cumplimiento de los objetivos definidos por la Empresa, por ello la capacitación necesariamente debe ser considerada una inversión que beneficia al empleado pero que redundara siempre en un desempeño de eficiencia y calidad para la Organización.

Así mismo es importante mencionar como influye la Capacitación y el Desarrollo como elemento Motivador para las personas, incentivándolas a mejorar día a día en sus tareas, desarrollando actitudes y destrezas, situación valorada por estas que sienten que el desarrollo de sus capacidades son consideradas fundamentales para el éxito de la empresa en su conjunto.

AUTOR:
ELENA MARÍA SOLÍS CUÉLLAR

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La evaluación de desempeño laboral es una guía que nos permite detectar problemas en la supervisión del personal y la integración con la empresa midiendo de forma objetiva el puesto que las personas ocupan.
Debe de ser objetiva, de cómo los colaboradores están desempeñándose en el puesto que fueron contratados, detectando DNC.

AUTOR:
ELENA MARÍA SOLÍS CUÉLLAR

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SYNDERA - La TV de RRHH con Ana María Godínez 

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Recursos Humanos EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO LABOARAL (Aplícalo) Ana María Godinez Software de RRHH

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Es un proceso que permite estimar el logro de los objetivos propuestos y retroalimentar el proceso.
Además es fundamental que se estructure un programa sistemático que defina las necesidades reales de una capacitación y que no se desperdicie cada uno de los recursos que no son relevantes para las metas de dicho programa.
Al contar con un programa de capacitación no garantiza el éxito de una organización ni de unos colaboradores comprometidos con ella, sino que forma parte de una serie de actividades que las organizaciones deben realizar para poder mantener a flote la competitividad, reduciendo costos de capacitación, costos de oportunidad, costos de clientes insatisfechos por una mala ejecución de los procesos de la organización.
Autor: Mariela Leticia Aragón Cruz

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Ana María Godínez La TV de RRHH BigRiverTV

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Recursos Humanos EVALUACIÓN DE LA CAPACITACIÓN (Importante) Ana María Godinez Software de RRHH

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¿Cómo analizar y diseñar los puestos de trabajo?

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¿Cómo analizar y diseñar los puestos de trabajo?

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Es un proceso sistemático de recolección de información que tiene como objetivo de tomar decisiones relativas al puesto de trabajo identificando para ello las obligaciones, responsabilidades y tareas que tenga cada puesto.
Para poder desarrollar de la mejor manera un puesto de trabajo es importante mencionar los siguientes aspectos:
* Formación
* Rotación de tareas/trabajos
* Coaching
* Tutorías
* Talleres/comités/grupos de trabajo
* Simulaciones
* Conferencias
* Desarrollo en el trabajo
Autor: Mariela Leticia Aragón Cruz

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como analizar y diseñar los puestos de trabajo