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Chiavenato, I. (2007). Administración de recursos humanos el capital humano de las organizaciones. México: McGrawHill. pág. 148 – 165

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Combinación del reclutamiento interno y del reclutamiento externo.

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Combinación del reclutamiento interno y del reclutamiento externo.

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Viajes para reclutamiento en otras localidades.

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Viajes para reclutamiento en otras localidades.

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Convenio con otras empresas que actúan en el mismo mercado.

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Convenio con otras empresas que actúan en el mismo mercado.

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Conferencias y ferias de empleo en universidades y escuelas.

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Conferencias y ferias de empleo en universidades y escuelas.

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Contacto con universidades, escuelas, instituciones académicas y centros de vinculación empresa-escuela. 

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Contacto con universidades, escuelas, instituciones académicas y centros de vinculación empresa-escuela. 

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Contactos con sindicatos y asociaciones de profesionales.

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Contactos con sindicatos y asociaciones de profesionales.

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Carteles o anuncios en la puerta de la empresa.

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Carteles o anuncios en la puerta de la empresa.

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Recomendación de candidatos por parte de empleados de la empresa.

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Recomendación de candidatos por parte de empleados de la empresa.

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Funciona con candidatos que provienen de fuera.

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Funciona con candidatos que provienen de fuera.

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La empresa trata de llenar la vacante mediante reacomodo de empleados.

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La empresa trata de llenar la vacante mediante reacomodo de empleados.

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La segmentación del mercado de RH y la identificación de fuentes de reclutamiento.

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La segmentación del mercado de RH y la identificación de fuentes de reclutamiento.

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Modelo mas amplio e incluyente, desde los insumos y planeación de personal.

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Modelo mas amplio e incluyente, desde los insumos y planeación de personal.

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Permite una predicción a corto plazo de necesidades de personal.

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Permite una predicción a corto plazo de necesidades de personal.

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Representación de quien sustituye a quien y si se presenta una vacante futura.

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Representación de quien sustituye a quien y si se presenta una vacante futura.

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Técnica de planeación de personal utilizada por las empresas grandes.

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Técnica de planeación de personal utilizada por las empresas grandes.

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La necesidad de personal es dependiente de la demanda estimada del producto o servicio.

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La necesidad de personal es dependiente de la demanda estimada del producto o servicio.

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Modelo basado en la demanda estimada del producto o servicio

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Modelo basado en la demanda estimada del producto o servicio

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Proceso de decisión respecto al recurso humano necesario para alcanzar los objetivos.

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Proceso de decisión respecto al recurso humano necesario para alcanzar los objetivos.

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Determinar lo que la organización necesita de inmediato y sus futuros planes de crecimiento.

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Determinar lo que la organización necesita de inmediato y sus futuros planes de crecimiento.

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Investigación interna de las necesidades

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Investigación interna de las necesidades

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Tipos, fuentes y técnicas de reclutamiento.

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Tipos, fuentes y técnicas de reclutamiento.